1.身份证号码：13052719860614XXXX 2.身份证号码：13042619850327XXXX 3.身份证号码：13090219740115XXXX 4.身份证号码：13063119830427XXXX
摘要：集约化管理是现阶段企业发展过程中常见的一种管理模式，能够帮助企业将人力资源和物料资源集中在一起，借助于科学化的管理手段，尽可能地节约资源。在这方面中，我国建筑工程企业主要还是采用粗放式的管理模式，导致管理中存在很多问题和漏洞，无法高效的抵御风险。对于机械设备以及物资材料，要进行集约化的管理，由此才能够提高建筑工程的总体水平。基于此，本文对建筑机械设备和物资材料的集约化管理进行了深入分析。
关键词：建筑机械设备；物资材料；集约化管理
引言
在建筑工程之中，机械设备以及物资材料占据着重要比重，是建筑工程质量的主要影响因素。想要保证机械设备与物资材料的高水平管理，就必须要采用集约化的管理方式。所谓集约化的管理方式，是一种新型的建筑工程管理模式，它能够推动建筑工程企业对各类施工资源进行合理分配与应用，更好的控制建筑工程成本支出，确保企业能够获得良好的经济效益。
1目前机械设备与物资材料管理中存在的问题
1.1机械设备与物资材料的储存混乱
在任何建筑工程之中，都需要使用数量巨大的机械设备以及物资材料，并且这些设备与材料并不能在短时间内快速使用完毕，而需要在长期的施工周期中，进行有计划、有步骤的使用，因此就必须要对未使用的设备以及材料进行妥善的储存以及管理。但是在当下我国建筑工程的实际情况之中，管理人员没有对此类工作给与足够的重视，往往将各种设备以及物资材料随意堆放，这不仅导致各类安全事故发生的可能性大幅度升高，并且也会对设备以及材料的质量造成影响。很多设备属于精密机械，需要放置在适合的场所之中，否则很容易导致设备中的零部件老化或者腐蚀，物资材料也是同样的，设备以及物资的储存混乱，会导致很多原本质量符合要求的设备与材料，出现各类质量问题，影响施工周期不说，还会导致成本支出的上升。
1.2机械设备与物资材料的养护保管制度不够完善
建筑工程中的机械设备，往往需要进行频繁的养护，从而才能够保证设备始终处于适合的工作状态，如果没有定期对设备进行养护，将会导致设备的使用寿命下降，并且还有可能引发严重的安全问题。物资材料的养护工作，同样也是建筑工程施工中所必须要进行的工作之一，没有建立起完善的养护制度，将会影响着建筑工程中的正常养护工作，导致建筑工程管理水平的下降。
2建筑工程中机械设备与物资材料的集约化管理措施
2.1建筑机械设备集约化管理方案实施
2.1.1建筑机械设备的集约化配置形式
从各个企业发展过程中能够看出，实际建筑机械设备的配置，需要将科学性和有效性原则呈现出来，避免环境安全性受到影响，强化保养工作质量，降低劳动力强度。与此同时，对于建筑机械设备集约化配置操作，还应该以预防性养护系统为主体内容，与设备质量结合在一起，降低设备供应成本。站在实际发展角度来说，尽管单位不同，但对于建筑机械设备的配置，都会把握住一个重点内容，就是注重以点带面，真正做到机械选择和配置的集约化管理。除此之外，企业也可以借助于主导设施的形式执行配置操作，所使用的设备越少越好，将设备工作效率更好的呈现出来，让各个配套设备的工作能力得到合理化匹配，让发展观念显得更加科学、完善。对于同一个工作形式，存在与之相对应的建筑机械设备型号，这也是满足企业未来发展要求的重要前提条件
2.1.2建筑机械设备应用及管理的集约化形式
在建筑机械设备应用过程中，需要将彼此之间的协调性特点呈现出来，制定有效的建筑机械设备保养制度，降低设备在使用过程中出现问题的几率。
实际工作角度来说，各个管理者还要提升对细节的把控力度，让防护工作变得更加完善，以此来强化防护工作的有效性，如此一来，不但可以节省成本支出，还能将建筑机械设备防护工作质量和效率提升，为企业后续发展创造有利条件。对于建筑机械设备的管理，各个企业需要将集约化管理特点呈现出来，构建完善的建筑机械设备岗位责任制度和规章内容，让车辆和建筑机械设备管理进一步完善，强化对修理成本等工作的计算，这也是建筑机械设备经济效益突显的本质所在。
2.1.3建立新的建筑机械设备应用机制
企业在引进新型建筑机械设备的时候，主要以科学应用制度为前提条件，并与具体建筑工程开展情况结合在一起，做好相应的检测操作。与此同时，还要考虑设备造价是否在企业承受范围内，必要的时候，可以执行“以租代购”模式引进新型建筑机械设备。
2.2物资材料的集约化管理措施
2.2.1料场规划的集约化
在实际料场设计时，相关企业需要将其便捷性特点呈现出来，还要尽可能与成品料相互靠近，为后续成品料的运输和施工创造有利条件。对于实际料场设计，还要尽可能与农作物和村庄保持一定距离，避免对周围环境产生影响。更为重要的是，料场周围还要具备水电资源，为后续工作的开展创造有利条件。实际料场管理工作的开展，负责人应尽量安排物资管理人员或者是参与过系统性培训的管理人员执行管理工作，与此同时，在管理之中还要对相关工作人员实施业务技能培训，明确岗位职责和内容，强化素质教育力度，帮助他们熟练掌握实际作业程序，强化管理水准。企业除了做好上述工作之外，还要强化对料场作业人员的监督力度，从源头着手，避免出现物资管理问题，在节约成本的同时，为企业带来更高的经济效益。
2.2.2物资材料的集约化
实际物资材料集约化管理过程中，相关工作人员首先要做的就是制定采购计划，按照具体的材料预算，维护采购计划的合理性，避免出现盲目采购等问题，实际材料采购计划的编制应按月进行，除了由于设计变更等对采购计划进行调整之外，其他情况不能随意进行更改。采购工作开展之前，
2.2.3制定采购计划和收发制度
首先，相关管理人员应做好采购计划的有效制定。企业采购人员应严格遵循预算结果，让采购计划显得更加完善，决不能出现盲目、随意、无计划的采购，这些均能为企业带来一定的经济损失。从以往工作中能够看出，物资采购计划的编制应按月进行，如果不出现特殊情况，采购计划尽量不要变更，只有这样才能表现出整个计划的严肃性特点。其次，构建完善的收发制度。想要确保物资管理工作的完善性，工作人员应建立起有效的管理制度和作业程序，让计量和检验工作分开进行，还要提升对验收工作的重视程度，对于不满足标准要求的物资，决不能通过验收，在第一时间内联系生产厂家进行货物退换，并按照规章制度内容执行后续工作，避免物资质量受到严重影响。后，企业应注重废料以及残料的回收，如果材料应用效果十分有限，便需要对其进行及时处理，这也是降低材料成本的基本过程之一。此时，管理者同样需要对残料和废料回收工作提高重视程度，避免出现中饱私囊等问题。
结束语
综上所述，在现代化企业建设和发展过程中，需要对各项工业设备和物资进行有效管理，维护企业的顺利发展。更为重要的是，通过对集约化管理工作的执行，能够帮助企业更快地适应市场，为企业带来更多的经济效益。为此，各个企业在发展过程中，应强化对该类管理模式的重视程度，将发展促进作用呈现出来。
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