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房建工程的项目管理与成本管理策略分析邓勇

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：邓勇

[导读] 摘要：在我国进入21世纪的新时期，随着我国城市化进程的不断加快，房屋建筑工程的发展也是一日千里，当下建筑市场的房建施工商日益增多。

        身份证号码：42080319740520xxxx 广东省深圳市 518102
        摘要：在我国进入21世纪的新时期，随着我国城市化进程的不断加快，房屋建筑工程的发展也是一日千里，当下建筑市场的房建施工商日益增多。在当现阶段房建施工项目中，施工单位只有加大项目管理和成本管理的力度，才能最大程度地控制房建工程的成本，提高施工质量。文章从房建工程的项目管理与成本管理的现状为切入点，并且针对于房建工程的项目管理与成本管理的不足和缺陷，给出相应的策略，以保证房建工程项目能够可持续发展。
        关键词：房建工程；项目管理；成本管理；策略
        引言
        在房屋建筑面积不断增大时，我国建筑行业的竞争也更加激烈，如何在保障收益的同时加大竞争力依然成为了各建筑企业探索的方向，而项目管理与成本管理是解决这一问题的两大关键因素。
        1建筑工程施工项目成本管理新挑战
        根据项目成本管理实践的反馈与经验总结，当前成本管理面临着以下挑战：①管理对象复杂化。影响成本的因素众多，如何实现对成本的有效控制，要适应形式发展变化，当前的建筑工程实践，积极引入了新技术和新材料等，使得成本控制对象更加复杂，调整与优化项目成本管理模式，有着重要的意义。②项目规模不断扩大，成本管理的难度增加。工程施工规模扩大，产生的成本和成本信息就越多，落实管控工作的难度增加。实践中解决数据信息传递与共享问题为重点，增强管理部门与人员之间的交流，动态获取实时信息，为成本管理工作的开展，提供数据信息依据和参考，能够提高成本管理效率与效益水平。③成本管理工作的落实。项目成本管理工作贯穿整个工程施工全过程，同每个部门和人员均有着紧密的联系，单凭某个部门的力量难以实现有效控制。实践中，要注重调动全体人员的参与积极性，将成本管理细化，落实到各个环节和部门，保障成本得到有效控制。
        2房建工程的项目管理策略
        2.1房屋工程的质量管理策略
        房建工程的项目管理中重点就是要考虑房屋建筑工程的质量安全。为了更好地提升建筑工程的安全，需着重考虑以下几点：第一，要严格施工，大力的提升房建工程的施工标准，例如，在实际房建施工过程中，施工单位要结合当前的实际施工情况，依据国家标准以及现场施工要求，制定出一套适合于当前施工情况的施工标准，同时施工标准要满足科学的质量检测标准，并在具体施工现场，严格要求切实把安全施工、保证质量的管理理念放在管理体系中。第二，对于施工人员的技术能力及专业水平要不断强化，定期为施工人员展开技术培训，并加强其对于施工现场的管控，对于实际施工中由于施工人员技术水平不到位而影响到施工质量的现象，要加以完善和改进。例如，在对混凝土配比和搅拌过程中，首先需要严格控制混凝土的投放顺序，且混凝土搅拌的方式、搅拌时间、内外的温差、施工现场运输情况都会对混凝土质量产生一定的影响，因此如果能够有效地提高施工人员的技术水平及专业素养，就能科学有效地控制混凝土工序的质量，保证建筑物的质量。第三，做好施工过程中的施工安全质量管控，现场的监理人员要对施工过程中可能会出现的安全隐患加以控制，并且对于机械设备做好大力排查，保证功能的安全性，充分带动施工人员的使命感，在施工材料和施工设备投入到施工现场时，要做好质量检查和安全管控，随机做好抽样调查，获得详细的质量检测报告，防止将一些不合乎安全生产的施工材料带入到施工现场。并且在投入生产过程中，技术人员要对可能出现的问题加以分析，并积极做好预防措施，制定完善的安全生产机制，时刻调动工作人员的使命感和积极性，来保证施工过程中的质量和效率。
        2.2注重施工过程中的安全管理
        在现在的房屋建筑工程中很多都是高层建筑，需要施工人员进行高空作业，因此施工过程中施工人员的安全更是至关重要一部分。对施工过程进行安全管理，不仅需要确保施工设备能够良好的工作，而且也要加强对施工人员的技能管理、安全意识培养，同时落实安全责任制，督促各阶段的监管人员注重施工人员的安全管理，加强安全教育。

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        2.3提高施工组织管理水平
        项目成本管理工作并非独立工作，而是和其他内容紧密结合。优化项目成本管理，要围绕管理存在的问题，提出完善与优化的措施。根据以往的管理实践分析，受到施工组织管理问题的影响，引发各类问题，比如安全和质量问题等，最终影响工程成本管理的效果。借鉴于此，优化项目成本管理，要注重提高施工组织管理水平。此工程项目建筑面积较大，需协调多支专业施工队伍开展作业，现场的人员众多，为实现高效组织管理，项目部按照打造精品工程的要求进行策划，搭建了完善的质量管理体系以及质量管理制度，为项目管理工作的开展助力，促使施工作业有序开展。由于现场施工作业面广泛，存在着各类交叉作业内容，增加了安全风险。实践中，严格落实安全生产管理制度，规范现场作业，实现对安全风险的有效控制，确保成本效益。考虑到垂直作业以及施工污染等，通过合理组织施工，采取各类防护措施，严格控制污染，减少工程问题的发生，确保项目效益，减少成本失控问题的发生。
        3房建工程的成本管理策略
        3.1以内部监督的实施为推手，为建筑工程项目的成本节约营造良好环境
        在加强内部监督的层面上，财务部门要对项目费用控制工作的进展情况和月度、季度、年度报表及时上报公司管理层，使公司的决策部门能够按照预期的管理费用控制工作目标对公司具体的内部管理费用控制工作的进展和执行情况进行监督和考核；要加强项目进行过程中各部门之间的横向监督，促进监督机制的平衡化发展，通过竞争和对比也能够激发人员节约意识增强的主动性，从而促使整个项目费用成本开支得到降低。除此之外，建筑工程项目在进行过程当中内部监督工作的进行对于财务信息的流通和传递而言也具有十分重要的作用。财务信息的传递迅速、及时，能够让整个项目的决策者和管理者能够做出科学的成本支出预算决策，让各项成本开支都能够置于一个可控的环境之下。
        3.2房屋建筑工程施工阶段成本管理
        施工阶段是对设计方案以及施工图纸最后执行的阶段，尽管已经将大部分花销控制在一定范围内，但是为了保障建筑施工质量以及能够在工期内完成建筑任务，就必须对施工阶段进行成本控制。首先就是对施工材料与设备进行成本管理，为保障施工质量必须要选择质量好的施工材料，但是又要控制成本，所以需要专业的采购人员根据市场情况进行采购，或者选择与能够提供物美价廉的供应商合作，同时要设立监察部门对采购人员进行监督，避免采购人员收回扣而选择劣质材料。其次就是要对施工设备进行成本控制，不能盲目地追求高质量高科技的设备，而是要结合具体情况与施工需要选择合理的施工设备。
        3.3识别企业风险抑制不确定成本
        建筑行业在发展的过程中各项规章制度趋于完善，市场主要被大型的建筑企业所占有。建筑行业的各项标准已经明确的制定出来，同时使用技术随着科技的发展逐渐成熟。建筑企业要通过合理的手段一支不确定成本的存在，不断提高建筑成本预算的可靠性，从而合理减低建筑企业的成本投入，保证企业的经济收益。
        结语
        综上所述，在房屋建设工程中牵涉的环节非常多，工程在质量方面与成本方面都需要严格的控制，这不仅是保障工程质量、缩短工期的要求，同时也是增加企业收益与竞争力的重要保障。在工程的全过程中，企业要在决策、设计、施工等阶段进行严格的质量控制与成本控制，低成本、高质量地完成建筑任务。
        参考文献：
        [1]苏琦.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].建材与装饰，2019（36）：208-209.
        [2]靳晓春.房建工程的项目管理与成本管理研究[J].门窗，2019（21）：39.
        [3]王振坤.房建工程的项目管理与成本管理研究[J].工程建设与设计，2019（16）：203-204.