提高建筑机电工程项目安装管理水平的有效措施王剑锋--中国期刊网

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提高建筑机电工程项目安装管理水平的有效措施王剑锋

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：王剑锋

[导读] 摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑机电安装项目管理工作也越来越受到重视。

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        摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑机电安装项目管理工作也越来越受到重视。在开展安装管理工作的时候要不断提高项目安装和管理质量，还要要求工作人员充分地提高自身专业修养和理论化基础，这样才可以更好地达到建筑机电工程安装与管理的基本要求。本文重点分析了建筑机电工程项目安装与管理特点，之后结合建筑机电工程项目的安装与管理要素，采取有助于提高建筑机电工程安装管理水平的具体对策。
        关键词：建筑机电工程；安装管理水平；有效对策；分析
        引言
        在建筑机电工程项目安装过程中，为了全面提高安装管理工作整体水平，需要了解机电工程项目安装的特征以及在施工过程中存在的一些影响因素。管理人员应根据实际情况，进行全面分析，积极开展建筑机电工程项目安装管理工作，逐渐优化管理工作内容，从而提升安装管理质量。
        1当前建筑机电设备安装的特点
        首先，安装机电设备需要有着较高的安装技术。因为机电设备安装工作不仅需要工作人员掌握有关的建筑施工知识，还需要具有一定有关设备信息收集技术方面的知识，所以在对机电设备进行安装和管理的过程中需要有着较高的技术水平。除此之外，在安装机电设备的过程中还需要使用先进的装配技术和吊装技术，这样一来才能够有效的提高机电设备的安装效率。其次，在安装机电设备的过程中还需要加强对机电设备协调的力度。因为实际的安装过程中比较复杂，而且涉及到的专业知识和内容也非常多，所以要想要整安装施工能够顺利的进行，就必须对相关工作人员和各个施工部门之间进行有效的协调，加强相互配合的力度。
        2建筑机电工程项目安装管理过程中的影响要素
        2.1机电运行标准不统一
        当前建筑市场中还存在多种规格以及型号的机电设备产品，市场上没有形成统一的机电运行标准。因而在设计以及施工时，一些施工企业没有清晰明确规定机电设备的规格以及型号。因此，不能为施工企业在进行开工前，进行采购施工材料以及采购机电设备工作时，提供科学依据，直接影响了机电工程项目整体安装管理效果。一些机电施工设备和施工材料生产企业，并没有明确标识施工设备以及施工材料的规格和型号等相关信息资料，使得施工企业不能准确地进行挑选适合本机电工程项目机电设备以及机电材料，直接对机电工程整体施工质量造成了非常大的影响。
        2.2管理水平较低
        在建筑机电实际的安装过程中，安装管理水平也是其中急需解决的问题。而且由于安装管理水平不达标，可能会对管理人员管理理念的形成产生一定的负面影响，在实际管理工作中相关工作人员不能有效的利用储备的知识和先进的技术对机电安装工作进行管理。除此之外，由于没有先进的设计理念，相关设计方案的科学合理性就不能得到有效地保障，从而导致设计方案和实际的施工过程中不能进行有效的融合，这样一来不仅会对机电设备的安装工作产生影响，并且还会影响到建筑工程施工的正常进行。
        2.3机电安装的程序和设计观念不达标
        现阶段，随着我国建筑设备在保养、维护期间难度的增加，很大程度上地延长了设备维护的时长，增加了维护成本。一些工程承建单位为了节省建设成本，采购的机电相关零件和材料不符合建设标准，采购部门对机电设备安装的专业性知识没有做到充分地了解。存在采购过程中材料选购与现场使用型号不符合的现象，导致反复进行机电安装材料的重新采购，造成人力、财力的浪费。由于原料的不达标、程序的不符合等都会延误机电设备的安装时间，从而延长整个工程的建设工期。机电设备安装本身就是一个相对比较特殊的概念，机电安装要根据工程建设的等级、施工现场电气设备、仪表参数、通风设施、制冷设备等提供足够的电力能源，以此满足整个工程项目的施工需求。

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此外，还要根据机电安装的施工环境、排水情况等来判定供电情况。然而，在实际工程建设中，很多时候，管理人员将大部分的精力放在建筑物本身所呈现的最终效果及经济效益中，忽视了机械设备和电气安装的管理工作，也忽视了电力系统、供电系统以及通风系统的程序安装，造成施工项目遇到紧急天气时无法形成一套良好的程序维护功能，很容易对建筑工程项目整体建设带来经济损失。
        3提高建筑机电工程项目安装管理水平的有效措施
        3.1机电安装工程验收标准
        建筑工程机电设备安装质量验收工作必须符合国家施工验收规范及合同内容要求，完成全部工程的验收工作，确保无漏项，特别是对工艺设备、配套设施负荷的调试工作，确保工程建设生产使用功能和应用功效的发挥；工程竣工后，所有建设材料必须要齐全并符合归档要求；生产前的准备工作要确保适应投产建设的需要；施工现场消防设施、劳动安全卫生以及环境保护等工作按照要求建设使用；一些少数非主要设备尽管未能按照建设要求全部建成，但是不会影响到正常建设；当设备试运转合格后，所生产的产品数量和质量均达到预期要求方可进行竣工验收工作。
        3.2开展系统化培训和管理工作电工程安装和管理工作的时候，工作人员要对自身责任加以确定。施工企业还要开展一些系统化员工培训工作，这样可以更好地提高施工人员的专业水平，进而帮助工作人员更加重视机电工程项目的安装和管理工作。企业在培训工作人员专业施工技能的时候还要注重理论知识的灌输，制定科学有效的责任管理制度，还要进一步细分施工管理人员的责任，从而更好地把安装管理责任落实到施工管理人员建筑机电工程在开展建筑机身上。
        3.3提高建筑机电工程项目安全管理质量
        在进行安装机电工程项目管理工作时，安装质量影响了工程整体管理水平。建筑机电工程项目安装过程中，需要逐渐完善弱电工程以及电器工程施工环节，制定完善的施工管理措施，有效地保障整体施工质量，提升企业经济效益。在电气工程项目安装过程中，应充分做好施工前准备工作，全面分析施工数据，并做好指导工作，从而优化安装施工中的材料设备。在开展施工项目时，需要严格检查施工技术以及施工材料，逐渐规范施工操作流程。同时，工作人员要做好施工步骤记录工作，严格地监督控制管线暗敷以及接地工程等工作环节，给后续施工项目提供更多管理经验，有效地保障机电工程项目安装管理质量，提高管理水平。
        3.4机电安装工程经验
        由于我国机电设备安装管理工作起步比较晚，相关业务水平和管理模式尚不成熟，技术人员培训内容也比较落后。建筑工程机电安装管理要求操作人员具有过硬的专业技能、丰富的实践经验、扎实的理论知识，因此，建筑企业及相关职能部门要加大人员培训力度，定期组织开展人员培训工作，或者聘请业内资深人员现场指导，提升人员综合技能。
        结语
        总而言之，建筑机电工程在开展项目工程安装与管理工作的时候，要对施工过程中的问题加以分析和思考，并且创新施工管理模式，不断优化和完善施工管理工作。另外，企业还要对施工人员进行专业技能的培训，不断提高施工人员的专业水平，还要强化施工技术的运用，从而更好地优化机电工程的安装和管理质量。
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