浙江长兴荣欣建设工程有限公司
摘要：建筑工程管理是推动我国建筑行业规范化、科学化、高效化的重要因素，也是项目顺利推进的重要保障。当前，经济环境变化莫测，进驻建筑行业的企业越来越多，建筑企业除了必须不断掌握市场变化规律，还要从管理工作入手优化企业的工作行为，尽量做到与同行相比工期更短、成本更低、质量更优，才能在激流勇进的经济市场中抢占主动地位，赚取优质的市场口碑，获得长期发展的资金和动力。
关键词：建筑工程；项目管理；创新
随着社会的发展，我国的建筑工程领域也取得了很大的进步，信息时代的到来，给建筑领域带来了很多的机遇，同时，建筑领域内部发生了很大的变化。作为工程项目开展的根本性工作，工程管理工作面对这样的行业变化情况，也必须要积极的做出革新，在之前的管理基础上，加入现代化元素，实现现代化的工程管理，通过高效的工程管理，来打造合格的建筑工程，实现工程管理工作的创新。
1建筑工程项目管理的重要性
1.1促进高素质人才队伍的建立
在工程项目管理过程中，就是对工程工作不断加强管控的阶段，在这个阶段通过对工人和管理人员的有效掌控，可以提高他们的专业技能，促进他们综合素质的发展，尤其是对于建筑工程来说，在这个过程中包括设计、招标、采购、施工以及工程竣工等多方面的内容，对于人才的要求是非常高的，工程项目管理就是对这一过程进行规范的管理活动，通过在施工过程中各种技能类型的培训，促使人才工作的进一步发展，从而促进高素质人才队伍的建立。
1.2促进工程标准和规范的建立
对于不同的建设企业来说，它有着自身独特的工作目标，也有着自己的工作标准，工程管理工作除了完成自身的工作内容外，还会工作过程中的细节进行掌控，从而保证在工程施工阶段各个环节的严谨性以及规范性，为施工技术和管理加强了监督过程，从而促进了工程标准和规范的建立，减少工程施工阶段容易出现的问题，提高了工程的工作质量，并且在一定程度上推动了相应制度的建立，保证建设企业的良好运营。
1.3促进了市场的发展
对于工程管理来说，它在一定程度上提高了建筑工程的质量，有效的控制了成本上的投入，而且还进行多方面的市场化调节，从而为建筑市场的发展创造了良好的空间，并且强化建筑工程施工阶段的管理意识，从多个方面为市场的发展进行有力的保障。
2建筑工程项目管理现状分析
2.1缺完善的管理体制
一些工程管理企业没有较为完善的管理体制支撑，从而导致在人员与技术方面的管理制度有所缺失，如一些企业对管理缺乏重视，在人员与部门设置不足以降低成本，这种不合理的体制难以彻底发挥管理制度的作用，使得实际工作无法有效地有章可循、有据可依，降低了管理效率与管理质量。由于没有完善的管理体制，使得一些建筑工程项目无法有效开展，而有些项目则工程进度与质量受到管理影响，严重影响了企业的发展。
2.2对建筑工程质量的管理力度不足
第一，建筑工程管理中值得关注的是建筑工程质量管理，显然其存在管理力度不够的问题。因此，需要弄清楚哪部分原因会对工程质量产生影响，而材料的质量因素也是一个重要的影响因素。综合如今大部分建筑工程使用材料的情形可知，使用假冒伪劣材料的现象较为普遍，企业受到利益的诱惑，为了获得更大的经济利益，所以降低成本投入，从而导致建筑工程质量降低。第二，施工人员技术水平不足，施工人员工作态度不认真，从而造成施工出现问题，进而对施工质量产生影响。其实这些问题在实际工作中都是可以进行预防的，可因为管理力度不够，所以频繁出现这些问题，无法良好地保证建筑工程质量，因此有关方面要对其提高重视程度，采取有效的方式解决这些问题，避免上述问题的产生，从而提高工程质量水平。
2.3施工安全管理水平较低
近年来，由于城市建设的需要，有越来越多的农民工进入建筑行业，成为城市工程建设领域的主力军，为城市的发展繁荣做出了巨大贡献。因为雇佣成本低等因素，在建筑施工项目中招聘了大量的临时工人，只有极少数的农民工能够成为建筑企业的正式员工。由于大多数农民工文化程度低，缺乏相应的安全意识，在建筑施工过程中难以保证自己的安全，因此，农民工的管理十分困难。近年来，建筑行业中实力较强的建筑工程施工企业开始重视企业的科学管理方法，加强了施工中的安全管理措施，提高了安全管理水平。但是在实际的项目中，往往是由大型建筑企业拿到标，然后再将建筑项目拆分给一些规模相对较小的施工单位，但是，部分小型施工单位往往资历较低，不能充分有效地保证建设项目的质量和现场施工人员的人身安全。同时，中标企业编制的突发事件应急方案由于缺乏现场监督的实用性，其安全管理措施不能发挥有效的作用。
3 建筑工程项目管理创新途径
3.1 创新现有管理制度
对于现阶段来说，要想创新现有的管理工作，就要实行新的管理制度，强化工作人员的管理意识，从多个角度对制度进行完善和创新。首先，提高工作人员的工作能力以及业务水平，加强工作的流程化管理，提高自身的责任意识，建立相应的岗位责任制度，一旦在工程中发现问题，要找到第一负责人，从而做好相关的工作。其次，对于工程管理人员来说应该创新现在的打卡制度，有很多管理人员都缺少有效的监督，在工作上表现出不认真负责的态度，所以在现阶段来说，应该在工程现场设置刷脸打卡制度，保证工作人员每天的到岗情况，为管理工作提供有效的基础。另外，在薪酬制度中，也可以通过制度上的创新激发员工的工作动力。在传统理念中，管理人员都采取统一薪酬制度，这对认真工作的员工来说存在一定的不公平，而按劳分配这种绩效工资制度可以有效的提高工作人员的工作动力，推动管理工作的进一步发展。
3.2 提高建筑工程质量管理力度
为了更好地提高工程施工质量，加强对建筑工程的质量管理力度，建筑企业要弄清楚影响工程质量的多种因素，只有按照不同原因采取对应的管理措施，才可以获得理想的效果。因此要制定出一个标准，对建筑工程质量提出较为明确的要求，不符合要求的全部列为不达标建筑，不能投入应用。另外，针对施工人员也同样要加强管理，先要在选拔人才方面提高标准，然后让施工人员参与到专业技能的培训工作中，加强员工对工作的要求。这样才可以更好地保障工程质量不受人为的影响。
3.3 做好工程项目的安全管理工作
在建设项目施工中有必要加强安全管理工作。施工单位的所有施工人员必须了解安全施工对建设项目的重要性，树立安全生产的意识，重视安全生产。此外，项目企业要在建设项目的规划过程中制定明确、完整的安全管理制度和完整的监督机制，在建设过程中不断完善监督机制，将整个监督工作落到实处，确保安全管理工作的有效进行。在施工过程中，施工人员是项目建设的重要组成部分，绝大多数安全事故的发生都是由于施工人员无视安全意识，采取不规范的操作引起的。施工企业应该提前预知到一些安全问题，同时应当在建设项目施工前对施工人员进行系统的安全教育培训。在整个建设工作中，安全的管理和监督是至关重要的一环，科学规范的安全管理能够大大降低施工事故发生的概率，而为了尽可能减少建筑工程施工中的安全事故，有必要做好项目施工过程中的监督管理工作。
结语
项目管理在当前建筑工程管理中的运用面临着更高要求，项目管理人员往往需要关注于建筑工程项目的各个影响因素，切实把握好具体的管理目标和任务要求，进而遵循项目管理原则，最终确保建筑工程项目能够规范有序完工。
参考文献：
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