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建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施王志慧

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：王志慧

[导读] 摘要：我国经济快速发展的同时也促进了建筑行业的飞速进步，建筑行业也逐渐成为我国的支柱行业。

        深圳市金大众建设工程有限公司
        摘要：我国经济快速发展的同时也促进了建筑行业的飞速进步，建筑行业也逐渐成为我国的支柱行业。同时，建筑行业发展的同时，也带动了其他相关行业的发展，建筑装饰装修行业就是一个典型的代表。当下我国装饰装修企业的数量不断增多，因此在发展中经济效益是企业第一考虑的因素。由于装饰装修工程具有全面性和系统性的特点，而且工程的工期较为长久，所以企业需要做好成本的控制，如果企业所承受的成本在计划的范围之外或后期的资金投入过多，那么企业就会损失利益。鉴于此，本文主要讨论装修工程中的造价管理和成本控制措施。
        关键词：建筑装饰装修；工程造价；成本控制；相关措施
        引言：
        国家综合国力的提高和经济飞速发展的同时，给我国的建筑装修行业带来了挑战和机遇。社会的进步和人民生活水平的提高也为建筑装饰行业提供了条件，并随着社会对该行业需求不断的增加，建筑行业也扩大了工程范围，逐步由地域市场走向国际市场。但是在市场竞争中，企业对装饰装修工程除了做好质量的管理以外，还要对成本进行把控，两者都要兼顾缺一不可，只有这样企业才会在市场中的热度越来越好，假若特别侧重哪一方面，那么企业不是失去了质量的诚信就是自己会损失较大的利益。但在现实中，工程造价管理和成本的控制依然存在很多的问题，鉴于此，必须采取一定的措施进行管理，在保持工程质量的同时还要减少成本，为企业带来更大的利益。
        一、建筑装修工程造价管理特点
        装饰装修行业可以根据用户的需求达到效果，因此越来越多的人希望能够将自己的美好想象投射到自己的生活中，这也导致装饰装修行业需要不断提升自己的技术、更新各种施工工艺。为了达到用户的要求，在实施工程中还利用高档的装饰装修材料，但在结算装修工程造价的时候往往超出了预算。装饰装修工程造价管理的内容除了包括材料和设备以外，还包括实施工程管理中的间接支出。因此，企业需要完善造价管理计划，利用精准的材料设备。
        装饰装修工程造价管理工作的特点为以下两点：一、严格按照施工图纸和结构图。在建筑装饰装修实施过程中，监督人员要检查任何项目中结合的结构主体，在造价管理方面，须对结构主体进行一个全面的督察，不抱有侥幸心理。其次，由于气候的多变也会导致工程造价的漂浮不定，但是这种情况的影响一般不大。二、装饰装修工程造价偏高[3]。目前大部分装饰装修工程缺乏标准化设计，也涉及到很多繁琐的细节，因此很难采取流水线的方式进行工作，这增加了造价成本。其次，实施人员的费用也较为昂贵，由此企业在投标时须考虑此因素的存在。
        当下我国建筑装饰装修行业较多项目都是人工操作，工程的造价也相对较高，因此利用准确性的计划或BIM技术可以在源头上控制工程造价，实现全程的监控，提高工程造价管理的水平。
        二、加强管理装饰装修工程的成本核算
        建筑行业在我国的经济发展下也算是跻身一线，这使得装饰装修行业也有了进一步的发展，企业除了要保障装饰装修工程中的质量，还要加强对工程造价的把控。但在实际的工程管理中，监管人员和领导人员对工程造价管理的意识浅薄，对于核算和管理成本没有做好措施，这不利于顺利展开装饰装修工程的造价管理和成本核算[1]。在工程造价和成本核算的管理中，如果成本核算的结果与最后实施工程的预算不相符，造成的结果一是给企业带来了经济损失，使企业再一次投入资金；二是工程的进度滞后，使得工程的进度赶不上最初的计划，损失了企业的社会效益。
        可见，装饰装修工程管理和成本核算要做到科学性和合理性的结合，依据实际工程施工的规范和成本预算落实相关的工作，尤其是财务人员需要对实施工程中的各个环节进行严格的监督和核对。除此以外，还要各个领导人员提高造价管理和成本核算的意识，加强工程成本的核算和管理，通过合理性的造价管理，有助于后续环节的进行。

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同时，对于每一个环节的资金分配做到合理的统筹规划，及时有效的处理失控的投资环节，对于市场中的材料价格要有一个总体的分析和对比，规避价格差的现象。
        三、重视选购和施工合同的管理
        建筑装饰装修行业的特殊在于选购材料，这也是做到工程造价管理和成本管理的一个重要因素。相同材料会因为生产厂家所在的不同地理位置而使得价格有较大的差距，所以对于原材料的选择十分重要[2]。企业在选择和采购材料的过程中，一定要遵循节能、保质保量的原则，在购买材料之前做好充分的市场调研工作，咨询不同厂家去对比材料在特性、参数、价格、质量方面的因素，综合考虑各因素影响选择性价比最高的厂家。因此对于相同质量的材料，企业在采购时就需要货比三家，因为工程的采购是大批量进行的，一件价格的差距也可以为企业省下一大笔资金。
        除了在采购时做好成本的把控，企业还需要和施工人员签订施工合同的管理，这也是降低工程造价成本的方式之一。在实施人员工作之前，需要进行合法的谈判，特别是对合同中的索赔事件要做好有效性的处理，并做好相应的记录，这对于双方的利益都有保障。对于合同中的内容，也是管理工程造价的关键点，明确的施工周期、技术标准以及计费文件都是合同内容的一部分，实施人员需要按照合同中的内容落实到工作中的各个环节，这对于对方来说都能维护自身的利益，对于后期竣工结算，企业和施工人员也会因为合同的存在减少不必要的麻烦。
        四、不断提高员工的综合能力素养
        当下很多建筑装饰装修企业的工程造价管理和成本控制水平不高，其中一个原因在装修企业的工作人员的综合能力素养不高，对工程的造价管理和成本把控的认识不到位，没有认真去把成本控制的事情当成自身的事情，正所谓“事不关己高高挂起，”因此在实际的发展中要培养人员的综合素养，提高他们的管理水平，提高他们的团队意识[4]。随着市场经济形势的变动，装修企业要想在市场中取得一定市场额，就要有管理的理念，这不仅仅是一个人的事情，是全体人员的事情，俗话说：“众人拾柴火焰高，”只有大家一起努力才会让企业在市场中的发展越来越好。
        为此，企业需要加强管理者的意识培养，并采取积极的措施调动员工的工作积极性，让其他人员都参与到工程成本控制的管理队伍中。同时，企业在招收人员时，要选择更多的高素质人才，不仅要对其业务素养进行考察，还要对职业道德素养进行考核，打造一只高素质的造价管理队伍。在日常的工作过程中，需要对管理人员进行不定期的培训，在加强成本管理的同时，也对他们的业务技能进行加强培训，还要加强思想道德素质的训练，使人员能够有一颗为企业服务的心理，提高他们的责任意识，这样企业的发展才会越来越好。
        五、结束语
        虽然当下我国的经济发展速度很快，给建筑装饰装修行业的发展带来了机遇，但是随着时间的推移，行业之间的竞争会越来越激烈，因此装饰企业要想在激烈的市场环境中生存，做好工程造价管理和成本控制是很重要的一步，这才能为企业带来更多的经济效益。同时，企业需要聚集人员的心，让每个人员都有本着为企业的美好发展而努力的心理，提高人员成本控制的意识，加强每个部门之间的沟通，相信企业在市场中的优势会更加凸显。
        参考文献：
        [1]建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].田杰.建材与装饰.2018(24).
        [2]试论如何有效控制建筑装饰装修工程造价[J].肖正韬.居舍.2018(16).
        [3]装饰装修工程造价管理及成本有效控制[J].贾坤.建材与装饰.2018(15).
        [4]建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].陈云,张晓川.工程技术研究.2017(08).