1华新项目管理集团有限公司 湖南省长沙市 410000；2华新项目管理集团有限公司 湖南省长沙市 410000
摘要：在现阶段得劲建筑工程中，造价管理工作越来越受到重视。在进行项目造价管理的时候，做好前期造价管理，具有十分重要的作用和意义，可以更好地把控投资管理的方向，实现综合管理水平的提升。在本文中，主要是对建筑工程项目造价的重要意义进行了总结，结合前期管理造价的重要作用，进行了造价管理要点的分析，以此提升我国建筑工程项目前期造价管理的水平，充分提升造价的控制力度，实现工程造价的综合控制。
关键词：建筑工程项目；前期造价；管理；控制；分析
引言
建筑行业在促进国民经济发展方面发挥着十分重要的作用。现如今，建筑行业市场竞争日益激烈，要求企业不仅能够提升施工技术水平，积累丰富的施工经验，同时还应掌握有效的造价管控措施。在建筑工程造价管理中，成本超预算的现象比较常见，对此，只有加强建筑工程项目前期造价管理，才能够保证项目建设效益。
1建筑工程造价管理控制的具体内容
建筑工程造价管理贯穿了施工前期、施工中期和施工后期等三个阶段，主要内容有施工前期的投资预算、设计预算、施工图预算，施工中期的工程变更预算和施工后期的工程结算、竣工结算等几项主要内容。在工程造价管理中，以工程预算为起点，将先后经历计算和评估等过程，最终将造价管理编订成工程文件，成为投资、签订合作协议和贷款合同的基础。它不仅在工程的招投标中发挥着重要的作用，而且在整个工程的方案设计、工程施工、竣工验收等各重要环节起着举足轻重的作用。预测、调控和控制是工程造价管理的三大主要职能。合理的造价管理工作的展开，有助于编制建筑施工设计图，有助于保障工程实施过程中材料、金额、劳动量和机械设备使用率等带来的成本的科学性。这就要求建筑工程企业重视工程造价管理的相关工作，积极参与进而实现对建筑工程项目科学有效的管理。
2项目前期造价管理的重要作用
对于建筑工程项目的前期造价管理，可以为后续的综合造价管理打下坚实的基础，实现项目整体建设效益的提升，结合工程项目的自身特点，做好后续造价管理的针对性政策的调整，将成本控制在预算的范围内。对于建筑工程项目来说，其本身的施工过程存在较多的不确定性因素，因此容易出现对项目工程造价的影响，在进行工程造价管理的时候，需要结合实际的数据情况，合理的制定多个方案，选择最为合适的方案，降低造价控制的难度。对于确定性造价，需要进行数额的及时确认和明确管理，对于风险性造价，需要实现数额的控制，提升前期预算的针对性，做出明确的及时判断。对于完全不确定造价，需要做好全面的预测，加强整体造价的管理针对性，确保发挥出前期造价管理的重要作用。
3建筑工程项目前期造价管控要点
3.1严格把握招标设计程序
在建筑工程招标设计过程中，应采取有效的方案竞选以及设计招标方式，充分利用项目建设资金以及各类资源，将建筑工程建设技术与经济效益进行有效结合。在建筑设计中，应采用设计招标方式，构建完善的招标程序，选择最佳设计方案，保证设计方案的可行性以及先进性。另外，还需对设计经费以及时长进行有效控制。
3.2严谨对待施工环境和区域的选定
对于不同的建筑工程来说，做好施工环境和区域的选定，有十分重要的作用，可以实现前期造价的管理控制。我国目前城市发展的速度很快，商业圈的建设数量越来越多，因此在进行施工区域选择的时候，需要从施工技术和造价管理的多个角度，进行全面的选择性控制，实现社会经济效益的全面控制，合理地考虑土地成本因素，对于施工环境中的客流量和消费水平等进行全面的考虑和研究，实现施工环境的深入分析。
3.3招投标中的造价控制与管理
在造价控制、管理中，招投标中造价的管控至关重要。要求造价人员详细了解施工图及其工程量，并认真审核施工图要求及其工程清单。施工图纸内容并不符合相应工程量清单的问题一经发现，就需要及时和施工企业沟通交流。同时，充分明确施工图中的基本内容，并科学地整改工程量清单，控制其符合施工方案。基于此，造价人员再有效确定工程量基本内容、工程投资金额。在前期施工阶段，还应及时整改方案内容中出现的问题，以防后续施工出现利益冲突现象。此外，还应认真签订合同，谨慎挑选合同种类，以更好地管理成本。在招投标统一工程量的影响下，选用的合同种类是很重要的一项因素。现阶段，针对大中型项目，一般结合以单价为主、总价为辅的合同，也即在工程主体中选用单价合同，在其他组成部分中选用总价合同，而小型项目则一般选用总价合同。同时，还应详细审核合同的各项条款。在正式签订承包合同时，参建方应从企业要求出发，安排造价工程师详细审定具体的合同内容，并划分好风险责任、明确设计造价，并全面体现关键性设备、材料等参数。此外，还应先充分询价后，然后定下招标价格，并创建科学的样板制度，以防在中标后市场价格波动后投标人串改合同内容，更好地维护合同双方各自的合法利益。
3.4设计概算审查
在建筑工程项目前期造价控制中，设计概算审查以及施工图预算审查是业主控制造价的重要措施。在设计概算审查中，应注意以下几点：①检查设计概算编制方案是否符合国家相关法律和规范所规定的时效性要求以及适用范围；②在对设计概算内容进行深度审查时，应根据规定检查其内容编制情况，判断其深度是否符合要求；③对建筑工程建设标准以及规模进行审查。
3.5提升变更洽谈管理水平，实现工程索赔管理
设计变更是对建筑工程项目造价管理的重要影响方面，之所以会出现设计变更，主要是由于设计方案规划不清楚以及方案设计不规范所导致。因此对于需要进行的各种设计变更，都要做好全面的洽谈和管理，整个洽谈的过程需要实现规划设计质量的提升，确保整个洽谈的过程顺利开展，实现多个工作之间的相互监督，发挥出变更洽谈管理的重要作用。另外还需要做好工程索赔的全面管理，进行多方面问题的及时管理，邀请工程法律工作人员，参与到管理中，提升管理的针对性。
3.6打造全员协作企业文化，提高责任意识
任何企业中，人是创造价值的关键因素。打造建筑工程项目施工企业全员协作的企业文化，提高全员的责任意识，才能协调一心，将施工设计的方案、造价管理执行到位。施工之前，应大力宣传造价管理的重要性，提请监管单位、监管人员和每一个施工员，清楚地认识到造价控制的重要性。施工中，监管人员应充分了解施工材料的价格波动、充分了解施工的进度和施工各环节的进度、工艺、技术和问题，做好资金的预留工作，适时做好项目的核查，合理优化，及时协调，防止资源和人员的浪费。
结语
综上所述，对于建筑工程项目来说，其工程造价管理具有十分重要的作用，通过工程项目前期造价管理和控制，可以实现后续造价管理的先期管理，实现施工复杂环节的综合控制，实现施工环节的合理把控，减少施工过程对施工成本的影响。在进行项目前期造价管理的时候，需要按照设计的程序，严格控制招投标，选择合适的施工区域，实现施工设备和施工工艺的充分选择，做好施工方案的针对性调整，实现整个工程项目的综合化管理。
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