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摘要：改革开放以来，伴随着我国经济建设的不断发展，和人们生活水平的不断提高，我国经济的增长速度也在不断地加快，与此同时也推动我国城市建筑数量的不断增多和质量的不断提高。在进行建筑工程项目建设的过程中，预算管理工作有着至关重要的作用，确保预算工作的科学性和合理性能够有效促进工程建设的顺利开展。下文就主要对-建筑行业工程预算存在的问题及解决方案进行了分析研究。
关键词：建筑工程；工程预算；对策研究
引言
建筑行业是我国重要的支柱产业，要想实现建筑行业的高效发展，就必须对工程预算管理工作进行重视。通过高质量的工程预算管理，不仅能实现工程建设的有序进行，还能够在很大程度上提高企业的经济效益。建筑企业为我国降级建设的发展做出了很大的贡献，但要想做好建筑工程建设的管理工作，就必须对工程预算进行重视，在保证工程质量的前提下，降低工程成本。
1工程预算管理的主要含义
所谓的工程预算管理主要指的就是在工程的施工过程中，相关预算人员以工程的相关规定和文件还有工程各个环节的相关工程指标为主要依据，对工程中的每个环节进行较为精准的预算计算，并以该预算为标准进行全面的管理，上述的整个过程就属于建筑工程预算管理。在建筑工程施工的过程中，预算管理有着直观重要的作用，是建筑工程的重要组成部分，在对建筑工程质量进行保障的过程中，还能全面提高工程建设的效率。所以，只有要做好建筑工程预算管理工作，才能提高建筑企业的经济收益。
2建筑行业工程预算存在的主要问题分析
2.1缺乏对预算管理重视
在建筑工程项目开展过程中，预算管理尤为重要，但是目前在我国很多建筑企业中，并没能预算管理工作进行正确的认识，缺乏对预算管理的重视，一些企业虽然设立了预算管理部门，但是在工程项目的实际开展过程中，这些部门却没有发挥出真正的作用，企业内部也没有建立有效的预算管理理念，没能认识到预算管理工作对于提高工程建设质量和企业经济效益的真正所用。这样一来就使得建筑企业在进行实际的预算管理工作时，没能明确预算管理工作的基本只能和作用，导致在企业内预算工作无法正常进行，甚至错误的将预算管理工作划分为财务管理的组成部分，不仅使财务管理工作变得更加复杂，还影响了预算管理工作的顺利进行，同时还对建筑企业的施工效率和经济效益产生了影响。
2.2预算定额体系不够完善
伴随着科学技术的不断发展和社会经济建设水平的不断提高，给各行各业都带来了新的机遇和挑战，建筑行业也不例外，在科学技术的带动下，新材料、新技术不断出现。在建筑工程建设过程中对新材料、新技术进行运用，不仅能够提高建筑工程的质量、还能有效节约工程成本。但是，在对新材料、新技术、新工艺等进行应用的过程中，就会产生一些与传统工程预算内容不同的项目，这样一来就导致建筑工程的预算定额体系发生了变化。在实际的工程建设过程中，有一部分建筑企业没有明确的对预算定额体系中的定额进行明确的规定，这就给工程实际的定额换算执行带来了一定的难度。另外，由于统一类型工程的预算编制和定额计算标准受到地理位置差异的影响，就为预算编制工作增加了难度，对建筑施工企业工作的顺利进行产生了一定的影响。
2.3工程预算人员素质不高
工程预算人员素质和专业技能的高低，会对工程预算的准确性产生直接的影响，并且除了专业知识意外，还要对相关的法律法规、建筑施工现场的情况以及建筑材料的变化等进行全方位的掌握。不过，目前在我国很多建筑企业的工程预算工作人员还达不到上述要求。建筑工程预算管理工作的主体是人，一旦管理人员的自身素质过低，达不到相关标准要求，就会直接影响到建筑工程预算的准确性。
3完善建筑行业工程预算管理的主要措施分析
3.1正确认识工程预算管理的重要性
人类的行为在很大程度上受到意识的制备，因此，建筑企业必须要树立正确的认识，才能确保预算工作的顺利开展。首先，建筑企业的领导层必须要树立正确的观念，要认识到工程预算管理不仅是财务部门的工作，同时与企业的经营计划也存在一定的差异，只有确保企业的决策者能够对工程预算的重要性进行正确的认识，才能确保决策工作的顺利开展。建筑企业的决策者要明白工程预算管理工作不仅能够对资金的使用率进行有效的控制，同时还能够为企业节省大量的资金，促进企业的健康发展。只有领导层树立了正确的认识以后，才能提高预算人员和全体员工对预算工作的重视度，做好宣传和教育工作，在员工中树立正确的意识，确保建筑工程预算管理工作的有效开展。
3.2利用动态管理机制，对预算定额进行合理的调整
如果预算定额一成不变，就对建筑市场的发展和创新产生不良的影响。因此，在市场调节和各项费用不断增加的过程中，就要求建筑企业要对市场的动向进行及时的了解，及时做好预算定额的变更工作，减少与产业的差距。与不同地区经济发展的实际情况相结合，做好定额的调整工作，并根据实际的工程情况，提高难度系数，创造出更多的经济效益。同时，在动态机制的管理过程中，还要紧跟时代发展的步伐，对新技术、新材料进行应用，制定完善的策略，对引发市场波动的原因进行合理的分析，在工程造价中对变化进行科学合理的反应，确保预算编制的合理性。
3.3不断提高工作人员素质，对预算工作进行规范
在建筑行业的发展过程中，企业管理尤为重要，必须要进行内部员工职业素养的培养。比如说，在建筑企业进行施工预算管理的过程中，如果相关人员的素质较差，就会影响到数据的准确性，最终对工程的顺利进行产生影响。因此，相关企业就要提高对这一方面的重视度，对员工进行内部的技术培训，组织相关的知识讲座，有效提高员工的职业素养，同时还能增强企业预算人员的责任感，不断提高自身的业务能力。在对企业内部进行逐步整顿的过程中，做好工程预算的统一性管理，能够让企业进行有有效的规范调整，对员工的日常工作态度进行管理。对预算规范进行统一，不仅有利于建设企业的预算管理者提高自身的责任感，还能够对企业的自身管理进行规范，激发预算人员的工作热性，最终对建设企业的预算工作水平进行整体的提高，确保建筑施工的顺利有序进行。
3.4对预算预警机制进行建立
建筑工程建设能否顺利进行在很大程度上会受到工程预算准确性的制约，同时还会对企业的经济效益产生一定的影响。在建筑工程具体的施工过程中，相关预算部门需要对施工成本进行控制，节约成本，提高建筑企业的经济效益。如果在施工的过程出现了超预算的情况，就应该利用有效的预警机制，将超预算部门控制在最小的分为内，降低企业的经济损失，确保经济收益的实现。另外，还要对施工过程中的错误管理或者行为进行纠正，保证施工能够严格按照预算进行。对预算预警机制进行建立，不仅能够有效控制施工成本，还能提高资金的使用效率，最终增加建筑企业的经济收益。
结束语
总之，建筑工程项目的施工项目多、施工工期长，因此，就要工程建设的各个关节充分发挥预算管理工作的作用。这就要求相关建筑企业要对预算管理工作中容易出现的问题进行正确的认识，并指定合理的解决多是，只有这样才能不断提高企业的预算管理水平，为建筑企业营造出更多的经济效益。
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