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建筑工程施工项目的信息化管理建设思考李士玉

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：李士玉

[导读] 摘要：近年来，我国的综合国力发展迅速，随着我国城市化发展进程的加快，建筑业得到蓬勃发展，工程施工水平不断提高，施工规模不断扩大。

        身份证号码：41078219900318xxxx 河南郑州 450000
        摘要：近年来，我国的综合国力发展迅速，随着我国城市化发展进程的加快，建筑业得到蓬勃发展，工程施工水平不断提高，施工规模不断扩大。与此同时，项目施工管理工作量及难度技术也有所增加，传统的人工管理模式难以切实满足工程管理需求，存在管理时效性不足、工作效率低下、信息沟通不及时等问题。因此，为优化建筑工程项目管理水平，本文对建筑工程施工项目信息化管理管理模式的建设特点进行简单叙述，并提出具体建设策略，以供参考。
        关键词：建筑工程；施工项目；信息化管理；建设思考
        引言
        分析现阶段我国建筑工程施工项目具体施工期间的管理工作的基本情况，对严重影响施工项目的施工质量、进度、成本及安全风险因素，需要建筑工程施工单位对于施工项目的管理工作予以高度的关注，积极采用现代化的先进技术加强施工项目的信息化管理，以此实现施工信息的有效共享，管理部门可依据信息进行工程施工作业内容的合理化管理，促使工程施工达标。基于此，文章对当前建筑工程施工项目管理的相关内容进行了概述，并对施工项目信息化管理建设的关键点作以了深入分析。
        1建筑工程施工项目信息化管理建设特点
        1.1涉及面广
        从项目管理目的角度来看，既要确保工程施工质量与设计要求、质量验收标准相符合，同时，还需将工程施工效率、施工工期、造价成本控制在合理范围内，消除各项施工安全及质量隐患。项目管理工作涉及诸多领域，并配有材料管理、现场管理、安全管理等诸多机构部门，使得建筑工程施工项目管理体系极为复杂，各部门协同开展管理工作，方可实现预期工程管理目标。因此，在信息化管理模式建设阶段中，应综合考虑各项影响因素，确保信息化管理模式切实满足各项具体管理工作的开展要求。同时，不同建筑工程的施工形式、周边环境条件与设计要求之间存在差异，导致工程管理工作内容、具体管理要求都有所不同。企业唯有结合施工情况，针对性建设信息化管理模式，选择合理的管理系统组织架构，方可切实满足工程项目管理需求。这一问题的存在，在客观层面上加大了信息化管理建设工作复杂程度。
        1.2工作量大
        在当前我国建筑业发展过程中，提出可持续发展战略号召，在项目管理过程中，多数企业为实现施工资源进行循环利用、控制工程造价成本、降低资源消耗量，避免对生态环境造成严重破坏的管理目的，将结合实际情况，制定并实施多项资源可持续利用管理策略，加大了施工项目信息化管理工作量与建设难度。
        1.3制约性强
        在建筑施工项目管理过程中，存在诸多的制约条件，既要实现工程预期建设目标，在限定时间范围内完成各项施工活动、且工程施工质量与相关质量标准相符合，同时，还应将工程造价成本控制在合理范围内，并预防各类施工安全事故的出现。这些强制性管理要求，虽然为各项具体管理工作的开展提供明确参照标准，可以及时发现并解决所存在施工问题与管理问题，最大程度降低环境与人为主观因素对施工质量、安全及效率所造成的影响，但却需要将工程实际施工情况与项目信息化管理模式建设方向进行有机结合，并形成良好稳定的协作关系，方可充分发挥信息化管理模式的应用效能，对信息化管理建设造成了制约。例如，如若建筑工程施工规模较小，企业与管理部门难以在限定时间内综合分析、有效处理项目信息化管理的众多内，缺乏信息化管理模式的建设与推广条件
        2信息化建设在建筑工程项目中的发展现状
        当前的现代化信息科技在建造工程之中重点的有两类体现，一个是信息化硬件，一个是信息化软件。科技信息化硬件重点是对于各类设施机械。

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科技信息化软件重点是对于软件的研发，这类网站可以创立各类方便人们交流的舞台。中国当前的科技信息化硬件与外国保持在一个相当的水平，不存在显著的差别。针对科技信息化软件来讲，许多方面都未得到加强。对于科技信息化的规定要求不一致，设计也不满足标准的要求，这类原因在相当大的程度上都局限了中国的科技信息化的进步。针对这类情况将其中的因素展开剖析，重点是未能将科技信息软件管理方面的工作做好，只是单独的把信息录入输出是远远不够的，需要对于科技信息展开分类整理，使得信息可以有着相对应的秩序，并且加强对于信息秩序的管理。科技信息化管控在建造项目之中未能将整体局面进行有力的掌控，没有一个确实的目的，基本要求相对来讲也不太健全，想要有一个良好的秩序相对来讲比较困难，缺乏对信息开展完整详细的收集，实现科技信息的共享。对建造项目之中的数据开展收集的时候，之所以存在工作量标准不确定的情况，根本原因是由于客户的需求存在相当的不确定性，房屋建造工程实施在开展的时候会具有大量的合约和品质方面的的数据，这类数据在一些情况下会出现变更。对信息开展推广依旧处在某个最根本的环节，对工作步骤上不存在合理开展制约，也没有对工程合理展开监看，对资源的分配也十分的不科学。在后面的发展之中需要对科技信息化管控结构的整体性展开完善，使其可以全面发展。
        3建筑工程施工项目信息化管理建设策略分析
        3.1前期准备
        建筑工程施工单位进行施工项目信息化管理工作时，要做好信息管理系统的建设工作，为该管理工作的良好开展提供一个平台，促使工程建设信息能够被有效收集整理及利用。BIM技术是一种建筑信息模型，适用于建筑工程建设期间的信息化管理，能够对工程项目的全部信息数据进行收集整理，构建建筑信息模型，最终通过数字信息仿真模拟。同时本单位要对施工综合把握，施工期间的人员安排、调度及业务开展情况，结合网络技术及相应的工程施工管理软件，构建管理平台，以此使得工程能够在该管理平台的指导下进行良好的施工建设。
        3.2明确管理层级
        利用建筑工程施工项目BIM信息管理系统进行工程作业期间的信息化管理时，需要对各个管理层级进行明确。具体分析工程施工建设的管理层级，主要分为三层，其中第一层为建筑工程项目的发包方与承包方，发挥着工程建设信息综合分析及施工决策的作用，要求双方公司内部的财务部、施工管理部、经营计划部、物资部、安全生产部等多部门负责人与员工均参与到工程施工的信息化管理当中，促使建筑工程施工项目进度控制合理、规避施工质量隐患，确保建筑工程建设双方的利益免受损失；第二层为工程施工项目部管理层，该层主要为建筑工程施工管理部门进行的管理工作，可结合之前制定的工程施工进度计划，来比对具体施工时的进度情况，通过信息化管理系统合理控制施工进度，同时管理部门还需要结合工程每日施工项目内容，施工所用的建材数量、质量情况进行信息管理。第三层为施工队伍管理层，建筑工程施工期间的作业人员要根据数据信息管理系统、施工进度计划完成施工任务并将每天的施工任务完成情况的信息传输至管理系统中，促使管理人员结合这些信息进行建筑工程施工全程、全方位的管理。如果出现异常情况，管理人员需要将相关的信息及时传递给第一层，待得出解决方法后继续进行工程施工管理。
        结语
        综上所述，对工程项目信息化管理模式的建设，虽然可以大幅提高工程管理水平及效率，有效解决各项管理难点。但是，对这一目的的实现，需要企业及管理部门及早转变自身管理理念，具备良好的判断能力，充分结合工程施工特点与管理需求，构建与之配套的信息化管理体系，才能充分发挥信息化技术的应用效能，合理化配置工程管理及施工资源。
        参考文献：
        [1]李玫.建筑工程施工项目的信息化管理建设思考[J].智能建筑与智慧城市，2020（05）.
        [2]李敬胜.浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].黑龙江科技信息，2017（06）.
        [3]林锋.建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].中华建设，2012（10）.