矿冶科技集团有限公司 北京市 100160
摘要：建筑工程全过程动态控制又称为工程造价的全过程管理，工程建设领域的投资控制更加重要，其工作内容就是对当前工程造价进行系统化的管理，根据工程建筑对其造价内容进行评估工作，对工程中的施工工作、验收工作、结算工作进行有效的监督及管理，从而对工程中的造价内容进行核算，才能确保工程利益的最大化，而工程进行全过程的造价管理工作对于我国的建筑管理工作也起到了极大的作用，使建筑过程更加规范化、高效化。
关键词：建筑工程；造价管理；全过程动态控制
在建筑工程建设中应用工程造价全过程动态控制措施，对工程与企业具有较好的促进作用。经过对造价全过程动态控制的研究，控制措施属于系统性的造价工作，能够针对工程建设中的每一个环节进行有效的管理，并且在管理中及时发现存在的问题，为建筑企业提供有效的数据信息，从而能够在保证施工质量的同时，丰富自身建设经验，推动建筑行业快速发展。
1建筑工程造价全过程动态控制管理的意义阐述
在建筑工程建设中实施造价全过程动态控制管理，能够大幅度降低材料的浪费问题从而降低施工成本，使得施工企业在经济效益方面的需求得以满足，主要表现在：各个环节都得到了有效的监管，在监管时一旦发现问题，会及时应对并处理问题，避免产生原材料浪费的问题，造成投入资金加大，影响施工企业的经济收益；通过造价全过程动态控制管理，能够及时发现各项施工环节中存在的问题，为管理人员提供准确的信息并及时采用有效的措施解决施工中存在的问题，从而在保证施工质量、提升施工效率的同时，避免因为突发事故而增加施工成本，在保证施工企业经济效益的同时提升市场竞争力。
2提高建筑工程造价全过程动态控制管理质量的对策
2.1决策阶段造价动态控制
在建筑工程造价中，需要在决策阶段造价中重视造价管理，因为这与其他阶段的造价管理有着密切的关系，通过决策阶段，对造价管理进行动态控制，可以要求相关的工程人员对项目建筑的情况及造价管理履行动态管理的模式进行管理控制，也可以依靠专家参与到项目建设之中，提升其决策阶段造价管理工作，了解不同项目中动态管理因素对工程决策造价带来的影响内容，这样才能对不同建筑项目的因素内容进行系统的规划，从而制定相关的造价管理方案，强化造价管理与项目建筑间相互衔接的关系，使建筑工程在决策阶段，依靠动态管控的方式提升管理效率，同时，对于建筑工程决策阶段中出现的问题，要求相关工作人员依靠动态控制的方式对问题进行优化，彰显决策阶段造价动态控制现实的作用，严防在建筑管理决策中出现的问题进一步恶化。
2.2设计阶段
建筑工程设计段，要对造价工作进行不断延伸与处理，想要更好的对设计阶段造价管理工作进行控制，需要对设计阶段项目投资的价值与经济效益等方面进行综合性分析，并在该基础之上科学合理的编制设计工作方案，并确保实际工程的进度与安全性需求。并在处理过程中，还应对建筑项目成本实施投资限额的控制，可通过最少的施工成本来配置设计机构相应的协调力，并对设计方案进行优化，确保工程技术方面的创新，从而满足节约成本的目的，为设计准备管理工作奠定基础。同时在图纸有关文件设计过程中，需要开展有关项目活动，并对其进行实时跟踪，还应确定施工检查工作是否是依照设计文件所开展进行，要快速查找不足并提出基本需求，从而预防类似拆迁工作完工后出现返迁的情况，只有这样才能避免不必要的支出成本。此外工程造价师还应对有关内容进行限额控制，并监督各项环节，解决造价浪费的问题，使得工程造价成本处于良好和稳定的状态。因此，还应对各环节实施状况及材料应用情况进行监督，从而采取性价比高的建材，保证施工企业获取更加的经济效益。
2.3工程招投标阶段的造价控制
招投标阶段招标方可以通过选择合适的中标企业，推动建筑工程项目顺利进行，以此保证工程项目质量、进度、造价等各项控制管理工作落实到位。对于设计、建立、施工等单位而言，中标是获得该工程项目的前提条件。由此可见，招投标阶段的造价控制对于建筑工程各参与方均具备十分重要的现实作用。以施工单位为例，招投标阶段的造价控制，通常需做好如下工作：①建立高素质专业化招标小组，聘请了解市场需求，具备丰富的实践经验，且业务精炼的专业造价工程师，建立招标小组，为高质高效开展招投标工作提供人才保障。②加强招标阶段稳健研究和分析，详细核对工程量、深入考察施工材料实际供应状况等。③造价管理人员与施工技术人员之间需建立有效沟通机制，为设计出最佳施工组织方案和施工方案奠定基础。④竞标方多途径动态掌握市场实时情况，并展开综合性分析，在充分考虑施工企业现实情况的基础上，科学合理编制工程投标书。
2.4项目施工阶段
施工阶段周期长，也是资金投入最集中的阶段，施工过程就是将资金转为建筑物形成固定资产的过程。为了控制好工程造价，需要做好以下方面。（1）确定合理的施工成本目标。施工前根据工程实际情况编制工程成本控制方案，明确各阶段工程成本目标，目标制定要细化，能保证施工过程中起到有效控制作用。在施工过程中对产生的实际成本与计划目标进行对比，找出偏差，出现超额情况要及时分析原因，采取最有效的措施降低成本，满足成本目标的要求。（2）规范材料设备选用。建筑材料占总投资的60%左右，材料的管理对工程造价影响非常大。对大型设备和主要材料要加强市场调研，多方面多渠道进行价格比对，寻求价廉物美的材料和设备。材料和设备进场时要加强质量的检查，确保进场材料和设备满足国家规范和标准的要求。（3）加强施工现场管理。不同的施工方案产生不同的工程造价，在施工前要进行细致的施工组织设计的编制，对不同的施工方案进行经济对比，选择技术水平高经济效益好的施工方案。同时在施工过程中严格按照施工组织设计的内容组织施工，在成本最低的情况下，确保施工项目保质保量按期完成。（4）加强设计变更管理，避免索赔发生。制定严格的设计变更程序，对需要设计变更的内容组织论证，建设单位、施工单位、监理单位、设计单位共同参与论证，在各参与各方都认可的前提下报原审核单位批准，审批程序需要留档保存。如果遇到工程索赔，就按照各方认可的相关文件进行工期和费用索赔，避免因索赔造成工程造价的增加。
2.5竣工阶段造价动态控制
在建筑竣工阶段，有关的造价管理中需要涉及不同的信息资料，这样才能对相关的建筑工程造价动态控制资料进行分类与管控，避免因为不同的工作人员在竣工阶段开展造价管理及动态控制中出现思维混乱的问题。同时，依靠这样的方式，可以对工程造价的动态控制进行有效的审核，从而解决造价动态控制中出现的问题，使建筑工程竣工阶段的造价动态控制水平符合建筑工程中的相关要求，及时纠正建筑工程进展过程中可能发生的价差，取得社会效益和投资效益的最优化。
3结语
在市场经济快速发展下，工程造价管理是决定建筑工程整体质量、施工企业经济效益的重要元素。因此，应重视工程造价管理的质量。由于造价管理具有较强的复杂度，需要采用工程造价全过程动态控制管理方式，实现每个建设环节的有效管理，从而在保证工程建设质量的同时能够保障造价管理质量，促进工程建设顺利开展、提升施工企业经济收益。另外，还可以及时发现存在的问题，在解决问题的同时能够缩减成本浪费的问题，具有降低成本的作用。
参考文献：
[1]陈静.浅谈建筑工程造价全过程动态控制[J].商品与质量,2015,(9)：116.
[2]徐飞.浅谈建筑工程造价全过程动态控制[J].建筑工程技术与设计,2019,(36)：1312.