探讨公路工程施工进度管理的有效措施唐天晟--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

探讨公路工程施工进度管理的有效措施唐天晟

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：唐天晟

[导读] 摘要：本文在介绍公路工程施工进度管理的基本概念和要求的基础上，分析了公路工程施工进度管理中存在的问题，包括对施工进度管理重视不够、施工人员水平参差不齐、施工前期工作不到位等，并提出相应的措施，包括加强监控和管理工作，完善施工计划，加强建设队伍结构等，进而有效保证公路工程施工的顺利完成。

        湖北省鹤峰县地方海事处湖北鹤峰县 445800
        摘要：本文在介绍公路工程施工进度管理的基本概念和要求的基础上，分析了公路工程施工进度管理中存在的问题，包括对施工进度管理重视不够、施工人员水平参差不齐、施工前期工作不到位等，并提出相应的措施，包括加强监控和管理工作，完善施工计划，加强建设队伍结构等，进而有效保证公路工程施工的顺利完成。
        关键词：公路工程；施工进度；管理措施
        公路工程施工进度管理主要是为了保证公路工程施工质量在符合要求的基础上能够依照相关要求按时完成。公路工程的建设成本与施工时间密切相关，工期每延长一天，都会增加相应的劳动力成本、机械设备成本和能源成本。当今的市场竞争非常激烈，所有的项目成本都应该进行充分的考虑。如果施工任务能够提前完成，其创造的效益是非常可观的。但是，如果在施工中忽视了施工质量，一味的追求施工进度，那么在后续过程中就需要更多的人力和物力来进行维修作业，得不偿失。
        一、公路工程施工进度管理要求
        公路工程施工进度管理是项目管理的重要组成部分。工程进度的确定，一般是指在工程招标过程中，建设单位与业主签订的完工日期，建设单位要有充分的计划，通过对整个工程进行全面的策划，在保证工程质量的同时，在规定的期限内完成工程的各项任务。施工进度能否保证是检验一个建筑单位的重要指标，这直接关系到施工单位的口碑和信誉，因此，做好公路工程施工中的进度管理是非常重要的。由于公路工程施工中经常遇到的各种各样的干扰因素，因此必须在整个管理过程中紧密联系实际情况。随着公路工程施工的进行，施工进度也在不断的发生变化，在这个动态过程中要协调好施工质量与进度的关系，严格执行制定的计划，避免造成不必要的损失。
        二、公路工程施工进度管理中存在的问题
        （一）对进度管理重视不够
        公路的建设是国家基础设施建设的一项重要工程。公路工程建设关系到国计民生，是我国经济发展的基本保障。基于公路的使用者众多，其施工的质量对于保护人们的生命安全起着至关重要的作用。无论是建设单位还是监测单位，都在公路建设过程中起到非常重要的作用。但在公路工程的实际建设中还存在许多问题。相关企业及部门没有给予其足够的重视，导致了一些问题的出现，例如，建筑材料不合格，质量和安全控制不到位等，影响了施工进度和施工的质量。
        （二）施工人员的问题
        技术人员的水平也是施工进度保障的最重要的因素之一，公路工程施工进度主要受到第一线的技术人员的影响，技术人员的水平往往是影响整个工程的施工进度的关键。在实际施工中，由于施工人员技术水平参差不齐，人员流动性较大，导致施工中管理混乱，对施工进度产生了不利的影响。
        （三）前期工作不到位
        公路工程施工前，施工单位应根据现场情况，对现场进行详细的检查和测量，并制定相应的施工方案。然而，实际施工过程中这一部分往往被管理者忽视，导致更多的外部因素对施工过程产生影响，加剧了施工进度的不确定性。
        三、加强进度管理的措施
        （一）加强监督管理
        提高有公路工程施工进度管理的关键是提高施工质量和效率，有关管理部门应完善施工技术管理体系，并进一步提高监控效率。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

可以从以下方面入手：一是有关部门加强对施工队伍的技术管理和监督，加强有关部门在监理工作中的作用；二是相关的施工人员要努力提高自身的技术水平和工作质量，施工管理人员应以严格的管理态度对待每一个施工过程；三是相关管理者应了解的施工质量和效率，完善质量管理体系，确保既能提高建筑效率，又能显著提高施工质量；四是完善相关的绩效考核体系，通过限制施工人员的行为，进一步提高建筑效率和质量，确保施工进度符合要求。
        （二）施工计划的编制
        在编制公路工程施工计划时，要尽力实现建筑材料的合理优化配置，合理安排施工顺序，实现施工环节之间的无缝衔接。公路工程施工方案的设计必须包括整个工程的特点、各工序之间的关系、材料设备的使用等。为保证施工计划编写的完整性，它必须由一批专门的技术人员来完成，确保能够考虑到整个项目结构的实际情况，只有这样才能使整个项目施工计划起到相应的引导作用。
        （三）加强施工队伍建设
        提高公路工程施工进度管理水平，既要加强监测管理工作，又要加强施工队伍的能力建设。施工队伍的建设水平直接决定了施工质量和效率，也决定了公路工程能否顺利完工。加强施工队伍结构的主要方法有：培养高水平的技术管理人员，建立高水平的施工队伍，定期对有关技术人员进行考核，定期召开技术会议。
        1.对高级技术管理人员进行培训
        高层技术管理人员必须根据公路工程的施工情况，制定科学合理的施工方案，以保证施工进度符合相关要求。因此，有必要保持施工高级技术管理人员的专业性与先进性，应对相关管理人员进行培训，提升其专业素养，以确保项目顺利进行。
        2.建立高水平施工队伍
        高水平施工队伍的建立，要求施工人员具有过硬的综合素质，特别是公路工程施工中使用的大型机械设备的操作人员，相关企业及部门应对其有更高的要求。所有施工人员必须做好相关的专业技能培训，使其充分了解施工要点，提升工作的效率和质量。
        3.技术人员应定期考核
        保证施工进度的前提是选派合格的施工人员，定期对有关人员进行考核，为合格人员颁发相应的资格证书，实行证书所有制，确保施工队伍的整体素质，从而加快整体的施工进度。
        4.定期召开技术会议
        在实际施工过程中，企业对施工中出现的具体问题应及早进行分析和解决，以便于引起施工人员对该类问题的注意。同时相关部门应定期召开技术会议，讨论施工过程中的难点和问题，提高施工人员水平，确保施工进度。
        结论
        随着管理科学的不断发展，公路工程进度管理仍处于优化过程中。公路工程作为一项基础性的民生建设工程，应严格控制工程的施工进度，保证工程能够在保证质量的基础上按时完成，保证公路运输的顺利进行，以便于更好地促进交通运输的发展，从而加快我国的发展步伐。
        参考文献：
        [1]候苏层.探讨公路工程施工进度管理的有效措施[J].科技创新与应用，2020（25）：187-188.
        [2]孙红兰.基于公路工程施工进度管理措施探讨[J].农家参谋，2020（09）：128.
        [3]尹昌宁.基于公路工程施工进度管理措施探讨[J].农家参谋，2020（09）：129.