建筑工程施工技术管理的现状及控制措施宋泉--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程施工技术管理的现状及控制措施宋泉

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：宋泉

[导读] 摘要：伴随着我国经济几十年黄金时期的快速发展，我国建筑行业也取得了长足的进步。

        曲阜市园林古建筑工程有限公司山东济宁 273100
        摘要：伴随着我国经济几十年黄金时期的快速发展，我国建筑行业也取得了长足的进步。我们在庆幸于建筑行业取得的进步时，不得不正视当前建筑行业所遇到的问题。所以，现阶段相关施工技术管理模式也应当适应新时期的发展需要，在创新施工技术的同时，也应对传统的管理模式进行改善，只有不断的创新才能使我国的建筑行业不至于落后，才能够提高施工进度效率，确保工程质量，使建筑行业更快更好的发展，从而推动我国社会经济的快速发展。
        关键词：建筑工程；施工技术；管理现状；控制措施
        一.建筑工程施工技术管理的意义
        建筑施工技术管理本身涉及到比较多的内容，除了包括施工技术管理、施工技术培训、施工档案管理等之外，还包括施工技术交底、施工图纸会审、施工方案编制等。从整体上来讲，建筑施工技术管理本身涉及到内业与外业两个方面的内容，前者是基础作业，具体包括施工技术管理制度建立、施工技术要求制定、施工作业指导书编制、施工技术档案制作、施工数据整理等。而外业则主要是基于施工中所需的各种施工技术方案。通过有效地开展施工技术管理优化工作，可以更有利于确保建筑工程施工的质量与效率，提升施工单位的市场竞争力。虽然当前国内许多施工单位在施工技术、施工物质技术方面已经做了很多努力，但相应的施工技术管理薄弱问题依旧非常显著，尤其是缺乏有效的管理措施以及完善的施工管理制度。通过开展施工技术管理工作，更有利于对施工企业内部的资源进行合理优化，帮助他们快速摆脱发展的困境，这主要是由于施工技术管理工作本身就是采取恰当的施工管理手段与方法，确保施工技术在现场施工中应用的质量，避免施工人员出现违规施工或者其他错误施工行为，这样更有利于完成预定的施工目标，在确保建筑工程施工质量的基础上，提高施工效率，降低施工的整体成本。
        二.建筑工程施工技术管理工作现状
        1.管理制度存在缺陷
        建筑工程技术管理工作不仅需要企业管理者具有较高专业知识水平，和专业素养，除此之外对于相关制度的完善也有着较高的要求。严格的管理是一个企业发展的前提，良好的管理制度对于企业的长期发展也有着很大的帮助，也可以在日益激烈的竞争中帮助企业生存甚至是得到发展。许多企业在竞争中衰落的主要原因就是施工质量造成的影响，导致企业无法得到较为明显的进步，而管理制度存在的问题对于企业施工过程也产生了很大的影响。
        2.安全技术管理制度缺乏
        安全技术管理制度是实行安全技术管理的重要依据，安全技术管理制度的完善可以推动安全技术管理的有效进行，但是目前对于安全技术管理的重视程度不够，安全技术管理制度不够完善，与现代建筑工程质检存在差异，因此安全技术管理制度无法为实际技术管理提供参考，导致安全技术管理流于形式，存在漏洞。安全技术管理制度的缺失容易导致在施工中无序、混乱情况，不仅降低的施工的效率，同时安全事故频发，增加了成本投入。并且存在安全技术管理制度与实际建筑工程施工不符的情况，制度的建立照搬其他项目的施工技术管理条例，因此与工程实际存在出入，难以将制度得到有效落实。
        3.施工管理责任划分不清晰
        在工程施工的过程中，应该要严格划分各部门的职责，这是使施工任务得到落实的前提。施工管理责任未得到明确的划分，导致施工进程中常常出现沟通不畅的问题，一旦出现问题，没有办法及时解决，甚至不知道该找谁解决，管理部门互相推诿；或者是重复管理，导致解决办法不一致，工人们无法继续施工，从而拖延了整个工程的进度。管理责任无法落实会导致整体施工水平的降低，又浪费了大量时间和资金，会造成十分严重的后果。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        4.建筑工程技术管理人员水平有待提升
        由于建筑工程行业的发展和壮大，从事这一行业的人员也越来越多，一些不具备相应素质的人员也参与进来，拉低了队伍整体的水平。除此之外，一个基层的工作人员思想观念仍然没有转变，认为自己的工作经验非常充足，对于一些先进的管理技术不够了解，也没有经过系统的培训和学习，导致整体的工作效率和水平都处于较低的状态，并且即使有了先进的技术和研究成果也无法在基层中进行推广，导致建筑工程技术管理工作无法有效落实，最终使得建筑工程的质量存在一定隐患。
        三.建筑工程施工中技术管理的控制措施
        1.提高工作人员工作素养
        施工人员的专业素养是影响施工项目质量的重要因素，因此建筑企业要重点提高施工人员的专业素质。因为施工项目的很多工作是由人工完成的，所以如果施工人员没有一定程度的专业素养，那么很多的施工操作是无法全面进行的，施工技术的运用更无从谈起。建筑企业想要提高施工人员的专业素养，那么就必须对新入职的施工人员进行有针对性的培训，相应的培训工作可以交由工龄较长的在职人员担任。通过有针对性的培训，可以使新入职的员工对自己将要胜任的工作有个清晰明确的了解和定位。
        2.合理规划，明确各方职责
        3.建立科学合理的施工技术管理体系
        制定科学合理的施工技术管理体系，能够使建筑工程的施工过程更加顺畅，从而提高相应工程的施工效率。管理体系的建立，首先，要从建筑单位的当前情况出发，制定合理的规程制度。并且在制度的实施过程中，要确保其落到实处，每一位员工必须严格遵守制度。科学性、有效性的施工技术管理体系得以运用，能够使每项工序工作有条理的进行，保障工程进度。其次，要确保施工管理方案在施工过程中得以实施，确保各施工工序在施工时都能够按照相关的技术要求进行，保障整体的施工过程井然有序。
        4.加强施工现场管理监督
        在施工项目进程中，建筑企业不仅需要加强施工技术管理力度，还要提高施工现场的监督力度，深入分析具体的施工情况，构建合乎实际的技术管理监督体系。建筑企业一定要加强施工现场的监督力度，有些建筑工程之所以问题频发，归根结底就是施工现场缺乏监督。只有加强现场监督，才能对一些问题早发现早处理，避免小问题发展成影响工程质量的巨大隐患，进而保障建筑企业的收益。
        结语：
        综上所述，在当代社会时期下，我国的建筑单位必须要顺应社会的发展需求，提高工程施工技术管理与创新的重视度。首先要建立完善科学的施工技术管理系统；其次提升建筑单位施工技术水准和相应管理团队的素养；最后控制工程成本，提升企业利润。只有这样，建筑企业才能够创造更大的经济利益，在新时期的经济化市场中得以自强，推动我国社会的发展，为国民生活创造更好的环境条件。
        参考文献
        [1]薛军建筑工程施工技术管理现状与创新方法研究[J].建筑技术开发，2019（5）：45-46.
        [2]高晓勇建筑工程施工技术管理策略在建筑施工中的应用初探[J]科技风，2019（8）：100-112.
        [3]赖福照建筑工程现场施工技术管理措施研究[J]科学之友2019（10）：115-116.
        [4]邓梽关于房屋建筑工程施工技术管理措施的探析[J]建材与装饰2018（12）：9-10.