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浅谈维修车间的管理在煤矿发挥的重要作用

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：钮佳

[导读] 摘要：工程机械车间推行“1132”管理模式，旨在体现人文关怀，保障身心健康，提高技术水平，收获更多幸福感、获得感和安全感，并积极营造安全、和谐、民主的工作环境，促进车间各项工作科学、高效、平稳可持续发展。

        国家能源集团神华北电胜利能源有限公司内蒙古锡林浩特 026000
        摘要：工程机械车间推行“1132”管理模式，旨在体现人文关怀，保障身心健康，提高技术水平，收获更多幸福感、获得感和安全感，并积极营造安全、和谐、民主的工作环境，促进车间各项工作科学、高效、平稳可持续发展。
        关键词：工程机械；车间管理模式；
        1、“1”个目标：让员工有更多的幸福感、获得感、安全感
        1.1幸福感——科学维修，降低劳动强度
        加强计划性检修工作。关口前移，预防为主，各班组每月组织开展一次计划性“小故障集中处理”，做到小问题早处理，有问题早处理，主动积极对设备进行计划性检修，保证设备良好运行，有针对性进行故障分析总结，找出故障原因，制定故障解决措施，降低故障发生率。加强保养维护，减少故障率。车间要全面提高对设备的保养工作，将设备保养和计划性检修紧密结合，制定保养检修流程，实施设备保养和检修计划，对日常点检时发现的故障、隐患及时在保养过程中得到解决，提高设备保养质量。加强日常点检工作，减少夜间维修频率。
        1.2获得感：运用激励机制，不断加大奖励力度。
        以严爱结合的方法，积极促进员工主动想事、主动做事，车间加大奖罚力度，实施员工个人日常、月度标杆综合考核，每月评选出优秀个人、优秀班组对其进行奖励。将创新创效工作纳入工资奖金分配，并与奖金分配、评先选优、提拔任用、外培学习等工作挂钩，通过激励机制的运用，不断增强科技创新人员的责任感、获得感。
        “家”文化引领班组建设。文化对于人的影响是潜移默化的，也是最能凝聚人心的。大到国家、小到班组，都要有一种文化作为引领和熏陶，让人们心往一处想、劲儿往一处使。车间在2020年要全面推进班组建设装饰工作，建立独具特色的班组阵地，外型酷似“家”的班组屋，着力改善员工生活环境，不断提升员工获得感。
        文化活动聚人心，提升员工幸福指数。车间要利用党团、工会平台多开展丰富员工业余文化生活，让员工在活动中体验乐趣，增进感情、加强合作，营造和谐氛围。创新员工技能模式，助力青工提技能。车间新员工比例增加，车间采取师带徒、岗位实训、岗位技能比武等多种方式，帮助新员工快速提升技能，并有针对性地压担子、交任务，激发新员工的创造力、能动性。创新员工技能培训考核模式，将培训工作与自学相结合，大力推行考培结合机制，并在培训内容、方式等方面下功夫，发挥车间优秀技能员工的优点，每周或每月组织一次技能培训。同时，在每月培训后进行季度考核，将考核结果与奖金分配、年度评先评优等挂钩，激发员工工作热情。逐步实现由“要我学”向“我要学”转变，进一步提高全员安全素养和检修技能，形成培训、提高、再培训、再提高的良性循环。
        1.3安全感给员工塑造一个安全的环境
        充分发挥各班组群监员、青安岗员、兼职安全员对现场环境辨识、作业程序确认等关键环节进行有效监督，现场给员工讲解工艺流程、操作规程等岗位标准化知识，使安全检查时时有、处处在。并在每月对其人员制定指标任务，将指标任务列入月末绩效考评中。充分发挥宣传阵地的作用，注重发挥安全文化思想引领作用。对不同时期的安全工作重点，如季节性变化、安全重点管控等要点抓好宣传；2020年编辑《安全月刊》，每月将在安全生产中出现的好人好事、事故预防、违章进行公开表扬和曝光，通过鲜明的对比，表扬先进，鞭策落后，促进安全生产的稳定发展。
        提升员工安全修养。车间根据自身文化建设的实际，在卡保间内的立柱上和卡保间外悬挂安全标语、安全文化灯箱等，通过安全文化的细微渗透，提高员工安全修养。每周组织开展一次员工“安全分享”活动，让员工自己讲述身边安全小故事、探讨危险源辨识新方法，进行作业前风险预判。

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        2、打造“1”个基层示范区
        2.1党建示范区
        2020年要充分发挥群团组织和岗网员的桥梁、纽带作用，开展党员示范区、党员责任区建设，发挥好党建带团建工作，车间制定团员、岗网员相关职责制度，重点发挥安全监督作用，促进车间安全环保生产，以建设党建创新工作室为契机，以支部品牌为抓手，实现抓党建就是提高生产力的目标，促进党建与中心工作深度融合，建设成公司基层党建示范区。
        2.2班组建设示范区
        开展文明班组评比活动，建立评选标准，对文明典型的班组颁发“流动红旗”。建立完善班组阵地，从标准化作业、作业制度、班组阵地、物品定置、内业管理等多个方面开展标准化建设。开展班组“每人每月一件事”活动，要求全员每人每月写一件工作中的事情，可以是自己的成功经验案例，也可以是发现某个待解决的问题，也可以是自己的心得体会。通过每人分享一点经验、贡献一份智慧，将班组成员在日常工作中形成的零散的、细碎的好的工作经验和方法积累起来，在班组中形成一个相互学习和分享交流的平台。班组推广微信“二维码”技术，将设备性能、标准作业流程、安全注意事项等信息生成二维码，方便作业人员现场学习。
        3、抓好“3”项中心工作
        3.1抓好安全重点管控工作
        车间结合生产实际，识别重点作业（更换四轮一带、坑下更换轮胎、吊装作业、指挥车运行）、重点部位、区域（设备高温部位防火、车间焊接防火）、重点环节（更换四轮一带、拆装发动机、更换缓冲弹簧等）、重点时段（班前会、交接班、夜间作业）的管理清单及管控措施，做到有的放矢，强化重点管理。梳理隐患易发环节，常态化开展“横向到边，纵向到底”的隐患，针对季节性变化，学习相关的安全注意事项、案例、制度类等知识，做到防患于未然，筑牢安全防线。
        3.2抓好生产重点工作
        进一步推进岗位标准作业流程的应用，制定学习计划，实行 “学、练、考、改”方式，强化员工学流程的热情、加大岗位流程练兵力度、定期考核员工流程应用程度，进而改正员工不良习惯性操作行为，确保安全生产。同时利用车间触屏电脑、电视、手机等方式将每天需要维修工作任务的流程进行展示。加大技能培训和技术指导中坚力量，横向扩大创新范围，纵向提升创新科技含量，并通过先进的技术手段代替人工进行检测检查及时掌握设备运行状态。
        3.3抓好经营重点工作
        抓好指标的分解落实工作，营造“人人头上有指标”精神环境。车间按照2020年成本预算，把预算指标按照各班组承修设备类型、台数分解到班组，各班组再结合本班组设备整体运行情况分解到单台设备，并确定单机承包责任人。同时车间把单台设备成本指标、出动率与员工每月奖金挂钩进行考核，这样有效增强员工节约的意识，牢固树立从我做起，用好每一分维修费，绝不浪费的思想观念，进一步提升员工成本管控责任感。
        车间重点围绕班组预算、故障维修日志、故障维修对比分析三块内容开展班组核算工作。班组要认真对每项点检保养、计划性检修、预防性检修及其他故障的耗用材料、配件明细每月分别记录、汇总，与车间核对无误记入维修档案。班组并认真编报故障维修日志，从检修内容到故障原因、时间、使用配件数量、型号、单价、金额、防范措施等等建立全套电子档案，真正做到修前有预算、修中有核算、修后有决算。详细把控配件使用环节，避免造成积压、更换浪费的情况。
        结语
        综上所述，为了车间更好的管理，我们要从环保政策、环保事故案例、生态宣传、环保理念的宣传教育、维修过程管控、文明生产整治等方面出发，营造良好环境建设氛围，推动绿色健康发展。抓好“创新”理念，提高创新意识。从激活员工思考力的工作思路，引导、鼓励员工从安全生产、设备故障、经营管理等方面加强，逐步形成明确创新文化理念，培养职工创新意识。