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摘要：随着我国社会经济及科学技术的发展，有效的加快了城市化的建设进程，同时为建筑行业提供了良好的发展机遇。建筑工程的整体质量深受多方面因素的影响，其中最为重要的就是土木工程管理和工程造价控制，不仅决定工程质量，还影响工程项目的经济效益。本文就对土木工程管理与工程造价的有效控制进行探讨。
关键词：土木工程；管理；造价；控制
土木工程对企业的经济发展具有重要的导向作用，有效的土木工程的管理与造价控制能够促进建筑工程的开展，土木工程在我国的经济中占有重要比例，因此对土木工程开展管理与造价控制有着重要的意义。在当下的土木工程开展中，土木工程质量与效率得不到保障，且工程造价存在一定的不良现象，为保障企业的发展，土木工程需要进行相关的管理，各部门之间要进行紧密的联系，以保障土木工程工作的开展。
1、土木工程管理与工程造价有效控制的重要意义
土木工程建设所涉及方方面面的内容，其建设周期较长，施工人员较多，通过科学有效的管理方式，能够使土木工程建设过程更加规范，在施工工艺方面更加先进，在机械设备和施工材料方面更加环保，在施工人员管理方面更加人性化，同时加强了各部门之间的沟通协调，有效保证了土木工程建设进度，使土木工程质量得到了更高的保障，提升了建筑施工企业在市场上的竞争力。而土木工程造价管理工作的进行，能够从土木工程建设的实际情况出发，整合土木工程建设资源，对整个土木工程建设过程进行有效的成本控制，从而达到资源优化配置的目的，有效降低了建筑施工企业的成本，从根本上提高了建筑施工企业的经济效益和社会效益，对于建筑施工企业的可持续发展有着深远的影响。
2、土木工程管理与工程造价中存在的问题
2.1工程管理现场存在的问题
施工现场是各种施工技术、原材料、人员、设备等的聚集地，受周围环境的影响，各种情况会显得错综复杂，难以想象其管理难度。在具体的施工过程中，由于施工的进度、环节和过程的繁杂，施工计划与原定的计划有很大的不同，每个环节的技术、设备和人员是交织在一起的，原材料依次进入该场地，各种技术同步展开进行作业，另外，一些现场管理人员的责任心薄弱，能力不足，他们对现场的控制和管理水平较低，存在着材料乱堆、乱放的现象，如果出现意外的情况，无助混乱等都是现场管理不足、不严格、不正规的迹象，结果是项目进度延误，项目成本增加，严重的还会引起质量和安全问题。
2.2工程造价预算问题
项目在建设决策中需要做的是成本预算，在实际过程中，这种环节常常缺乏合理性，没有科学的进行造价预算，决策期间的成本预算是对整个项目的评估。目前，在实际工程项目施工建设的选择上，主要还是通过公开招标形式进行的，其中造价预算的环节也是看选择施工单位需要考虑的内容，但并未引起太多的关注，大多数单位没有综合考虑价格变化的影响，很容易在实际施工过程中有不同的成本控制计划，另一方面，由于时间短，因此缺乏充足的成本分析。
3、土木工程管理与造价控制的有效做法
3.1改善管理思想和理念
要想实现工程项目中土木工程造价管理的有效提高，首先需要改善工作人员传统的思想观念，提高工作人员的综合素质。在工作人员掌握项目的基础情况后，还应让其继续对工程进行深人的分析和考察，准确掌握工程施工进展，做好各项目成本的核算与分析，制定科学合理的工程计划。在保证工程规划的实用性和创新性的同时，尽量减少项目成本，促进工程项目实现节能高效开展。为了促进工程造价管理水平的有效提高，要加强工程项目造价管理工作的宣传，加深人们对造价管理理念和造价控制的整体印象。
从管理层开始，根据工程项目的各项职能以及工程项目的实际施工状况，逐层加深与工程项目相关人员的控制意识和管理意识，保证工程项目在最初的筹备阶段就做好各项估算工作，通过对造价管理人员进行积极的鼓励和支持让其深人工程的施工现场，保证工程项目规划的安全性和准确性，从而促进工程项目预算的顺利展开。
3.2清算施工量，控制变更成本
在施工阶段，造价人员应该配合相关的监管单位，加强对项目施工工程进展以及变更的管控，跟踪项目实施进度，了解实际施工进度与预期施工进度是否保持一致，以免出现延误工期的现象。因为一旦工期延误，施工阶段的造价也会随之上升，所以造价人员应该尽量将变更控制在项目设计阶段内，以减少设计变更和施工变更，避免增加额外的项目施工成本。为减少因为工程变更所引起的造价成本上升问题，造价人员需促进各部门之间的沟通，对施工过程的监督管理工作进行核查，确保每项进度安排、预算编制以及安全管理工作落到实处，以保证土木工程项目的施工效率与质量，尽可能地将变更控制在项目设计阶段内，以减少经济损失和对工期的影响。若出现设计变更或是工程签证变更，要核查其真实性，确保文件内容与实际施工进度的统一，以及增减的工程费用是否符合合同条款，若发现与实际施工情况不符的情况，要及时与各单位人员共同，补充合同条款，确保变更符合规定要求。
3.3强化竣工结算
在土木工程项目完工后的约定期限内编制竣工结算文件，并核算项目的最终造价。在工程竣工前后，造价人员应该针对合同条款进行工程量的整体审核与评估，看施工过程是否出现工程变更以及变更后的施工成本变化，依据土木院工程设计文件以及相关资料，清算整个工程的成本以及相应的进出款项目。并且，为保证竣工结束后，各项工作都能完整收尾，不产生其他的额外费用，还要借助各项资料，验证土木项目工程造价的真实性与准确性。与此同时，建设项目工程造价管理中，还要做好最后的收尾工作，督促财务部门核算各项支出与项目尾款的结算情况，不能省略竣工结算的造价管理控制。
3.4加强土木工程预算人员的管理
土木工程是具有特定的操作顺序和系统的工作，所需的人员是必须具备专业知识和高质量的实际操作。土木工程建设在施工过程中工程造价管理是非常重要的一部分，项目成本预算的管理人员必须具有较强的专业背景，工作要务实、勤奋、努力、吃苦耐劳、爱岗敬业的精神，更要具备优良的职业素质，必须认真对待工作中的每一个细节，并且必须严格，认真地执行土木工程的造价控制工作，总结在工作过程中出现的问题，进行记录，并纠正错误。由于预算管理工作需要细致的思维和一定的毅力才能完成，因此预算管理人员在收集建筑材料时需要对土木工程施工现场进行详细的调查和记录，建筑工程单位应重视成本预算管理人员的业务培训，并定期为他们提供学习机会，以进一步提高专业水平和工作质量。
4、结束语
土木工程在建筑企业中具有重要的作用，随着科学技术的不断发展，土木工程也在不断优化。在土木工程项目开展中，土木工程管理与工程造价工作的开展对工程施工成本把控有着积极意义，从而影响着建筑企业的发展，为保障企业的经济效益，促进工程质量的提高，土木工程工作开展需要进行不断的优化，进而切实的对土木工程的管理及造价进行有效的控制。
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