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摘要：建筑行业的发展关系到我国整体经济的发展速度和发展方向，近几年来，我国建筑行业发展的趋势不断上升，引起了大家对建筑工程的造价和项目成本管理的关注，但是根据我国建筑行业目前的发展情况来分析，造价和项目成本的管理以及控制依然处在一个较低的水平阶段。虽然管理的方法和技术有所突破和创新，但是也还有很多需要不断完善的地方。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制管理
引言
建筑行业的快速发展离不开国家经济的支持和政策的扶持，才有今天的局面和规模。随着建筑工程建设不断推进，工程造价与成本控制得到了建筑工程企业的关注，这也是当前企业发展面临的主要问题，合理控制企业成本，提高工程造价管理水平，对于企业的发展至关重要。
1工程造价的概念
工程造价是一个复杂的工作，它包含了施工中的众多环节，施工中的一系列造价内容都包括在内。工程造价指的就是一项整体的建设施工所需要投入的所有费用。工程造价的核心内容包括设计概算、投资估算等众多内容。现阶段的建设施工中，工程造价主要有四个基本职能表现，分别为1.评价职能，工程造价对于评价总投资和分项投资是否合理的关键依据之一。2.调控职能，根据工程造价的数据可以对施工中的物资消耗等数据的计算起到有效的调控管理作用。3.预测职能，通过工程造价可以有效地对后期施工进行预测，也能为一些重要环节的决策充当依据。4.控制职能，做好工程造价可以对投资进行有效的控制，起到很好的成本控制工作。
2工程造价与成本控制的原则
1.成本最低化原则，企业在实际的经营管理当中，其工程造价与成本控制的目的，主要通过强化该方面的控制管理，使其更好的为企业的发展而服务。基于此，成本最低化原则成为当前工程造价与成本控制的基本原则。企业在实际的发展过程中，低于成本则意味着其投资利润没有实现，反而消耗了企业诸多资金。如果高于成本，则证明企业的投资得到了很好的回报。在当前这种情况下，企业要想实现自身的发展，就要加大对其成本控制，这也是企业发展所关注的问题。2.目标管理原则，目标为企业发展的总体方向，能够指引企业向着其方向奋斗，为企业的发展指明了前进的方向。在进行工程造价控制的时候，只有严格根据其方向进行控制，才能够保证工程造价控制更具有现实意义。如果企业脱离了其自身的发展目标，而进行无目的的管理，则工程造价将会失去其方向，基于当前这种情况下，势必会对建筑工程成本造成较大的影响，届时也会影响着企业的发展。3.职责与义务相结合原则，从工程造价与成本控制角度来分析，施工人员是否能够明确其自身职责，坚守其自身的岗位，成为影响成本控制的关键所在。因此，在实际的工作过程当中，相关工作人员要注重发挥自身的职责，确保各项工作开展到位，及时完成相应的任务，进而实现工程造价的有效控制。
3建筑工程造价与施工项目成本的控制管理
3.1施工筹备阶段造价管理
在建筑工程造价管理当中，相关造价管理人员还需要对招投标阶段进行综合考虑，做好该阶段的招标管理工作。为了保证造价管理水平得到提升，则必须加强对招标的资质进行严格的审查，加大对工程的监督管理力度，确保工程质量得到保障。在保证当前工作的基础上，还应当开展培训工作，重点加强对管理人员培训教育，提高管理人员的综合素质。在建筑工程施工之前，根据造价管理的要求，应当注重对设计图纸的经济性进行有效的分析，为成本核算提供重要的数据支持，以此来保证工程造价的合理性。
3.2引入BIM技术
从建筑工程造价与项目成本管理角度来说，要做好设计和施工等多个环节的控制。
引入BIM技术，辅助建筑工程项目设计工作的开展，获得三维图纸，为工程施工作业的开展提供指导。设计环节的成本控制，主要在于设计质量的把握，发挥BIM技术的功能优势，比如碰撞分析和施工模拟等，能够有效发现设计不足和问题，提出优化措施和方法，减少施工质量与安全问题的发生，提高工程施工作业效率，达到降本增效的目标。施工环节采用BIM技术，开展进度模拟施工，不断细化施工管理，使得管理任务落实到细节之处，基于BIM技术进行现场规划与布置，切实提高场地利用率，为现场布置提供三维可视化指导，能够减少二次搬运，便于后期运输作业，进而降低工程施工成本。同时采用数字化平台，围绕项目模型和资料以及进度等各类内容，实施全方位管理，实现对数据信息的实时采集和分析，动态调整工程施工与管理计划，减少工程问题的发生，进而获得更高的效益。对物料进行跟踪，采用二维码技术，对建筑构件和设备以及材料，张贴二维码，整合物料信息，在生产和运输以及吊装等环节，通过扫码记录的方式，可实现对作业安全、质量以及进度等的有效监控，进而促使成本管理目标实现。
3.3做好材料设备成本控制
建筑施工材料在整个建筑工程项目中所占成本比例最高，因此，要做好施工项目成本控制，就要从建筑施工材料入手。如在施工前，需要做好采购价格控制，了解当前建筑材料的市场行情，并在最终方案计划中选择相应的建筑品牌，并确定最终建筑各项成本要求。在实际材料成本控制中需要注意；整个材料的价格不能太低，应该选择质量好、品牌优的建筑材料供应商，保障在具体施工中不会出现任何建筑质量问题；其次是在选择相应材料供应商前，应该做好同类产品对比，综合分析，选择最适合本次施工的建筑材料，并有效节约成本。另外，在选择建筑施工设备时，应该科学考虑服务质量高、品质有保证，并符合国家各项标准的设备供应商。一般设备的供应形式有采购和租赁两种，不管是哪一种，都需要考虑设备的质量与安全性问题，并根据具体的施工要求来决定，并最大化节约成本。而对于租赁的设备，要做好时间管理，用时租用，及时归还，避免闲置，并且要做好日常维护保养。
3.4增强工作人员的整体素质
为了加强对项目造价和成本的管理，还需要不断增强工作人员的整体素质。管理人员首先应该深入建筑市场，对市场进行一个调查和研究，然后结合本企业自身的发展情况以及建筑工程项目的大小展开一个市场分析，对工程建设每一个环节和流程的所需要的成本进行一个初步的分析和预算，在确保工程质量的基础上有效节约建设的成本。在日常的工程造价和成本管理工作中，企业要鼓励工作人员积极大胆地创新管理方法和管理思路，并且要在固定的时期内对员工进行培训，有效地增强工作人员的整体素质。
3.5竣工阶段的成本控制
整体的建筑施工环节是非常的复杂的，一项完整的建筑施工包含着众多小的环节。企业要想落实好成本控制管理工作，就必须要不断的完善自身的管理机制，将成本控制落实到每一个小的环节当中，建筑施工完成后的竣工阶段是非常重要的一个环节，同样，施工验收阶段的成本控制也是非常有必要的，工作人员在办理尾款结算时，要做好成本的核算分析，及时进行总结，及时进行实际成本与预期成本的对比，做到每一笔支出都记录在案。竣工阶段的成本控制是最后的一个环节，一定要及时的进行查漏补缺。
结语
综上所述，随着建筑工程规模化发展，工程造价与成本控制显得格外重要，并且引起了建筑工程企业的重视，通过合理的控制工程的成本，有助于降低企业的投入，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
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