身份证号码：11022719930317XXXX
摘要：目前我国建筑工程质量的影响因素众多，应根据其特征开展相对应的措施，以确保工程质量得到有效保证，相关企业及政府必须对其引起重视。通过不断加强对于施工作业人员的规范化与合理化，提高其建筑工程质量的管理意识以及素质水平，加强对于现场施工材料及设备的有效管理，从而不断提高建筑工程质量的控制，促进整个建筑行业的可持续发展。
关键词：土木建筑工程；质量；影响因素；管理措施
1土木工程施工的特点
1.1施工复杂性
土木和建筑工程基本都被认为是比较复杂的一类综合性工程项目，土木工程的使用功能类型主要取决于其实际使用环境和功能的特点，而且其使用的功能类型还具有施工多样性的基本特点，土木工程与其功能不同，所需要的施工技能和方式较大差异，对建筑企业的技术要求类别也会有多样化差异。
1.2施工流动性
由于大型城市土建工程的施工作业时间和工作地点基本不固定，施工人员基本没有一个比较固定的工作时间可以进行正常工作和适应日常生活的活动场所。因此这些项目的施工人员常常在生活上有很多不便之处，需要比较长的工作时间加以适应，而且目前大多数工程施工人员的专业素养并不高，作业的具体内容不固定，使得这些大型施工人员的工作生活和日常工作懈怠，缺乏了工作积极性，影响了工程生产的经济效益。
1.3施工周期长
土木工程项目所需施工的数量和体积都比较大，一个项目从开始计划到顺利开展，再到完美竣工需要较长的周期。对于长时间的土木施工管理过程，需要保证土木管理工程与长期施工人员的相对稳定，施工单位的管理需要比较系统的施工管理模式。
2建筑工程质量管理的影响因素
2.1质量管理意识较差
各建筑工程企业的具体管理制度取决于企业高层及管理人员的观念，如果两者在观念上不重视工程管理，就会导致管理制度存在缺陷，相应管理质量也会受到负面影响，说明观念与工程管理之间存在密切的联系。在很多案例中都可以发现，现代各建筑工程企业对工程管理的重视度较高，但在实际操作层面上很容易被一些其他因素覆盖。例如某工程企业具有完善的管理制度，但在工程项目当中因为某高层人员出于个人利益，想要通过“偷工减料”的方式来降低工程成本，所以就打破了原本的管理制度，使工程质量下滑。由此可见，要提升建筑工程管理质量，必须先树立坚定的观念。
2.2工程部门配合度不高
现代建筑工程企业对于管理岗位的职能认知并不相同，即某些企业认为管理岗位应当根据管理项来设立专岗，职能要具有针对性，而也有企业认为管理岗位应当对所有管理项进行管理，职能需要具有综合性。在这两种认知下，企业管理人员在岗位上的职能发挥均有不同，但总体上总是存在缺陷，例如在专岗认知下，建筑工程企业针对实际需求要设立很多个岗位在针对工程进行管理时，各岗位的管理职能可能会出现内部冲突；在综合岗位认知下，企业管理人员的职能发挥容易出现深度不足，且难度较大的问题。综上可知，职能因素对管理岗位的实际作用存在限制，在均存在问题的条件下，往往会影响到工程质量。
2.3施工人员能力参次不齐
施工人员是建筑工程管理的重点对象，原因在于很多管理要求都需要施工人员来执行，而当施工人员因为自身因素，无法完善执行质量，就会导致管理质量下降，所以要针对这一点进行管理。在影响表现上，施工人员因素表现有很多，例当施工人员对管理指令不重视，在执行上就会较为随意；当管理指令传达不当时，导致施工人员没有充分了解指令要求，相应管理质量将下滑；当施工人员本身专业水平不足时，就无法良好执行管理指令。
例如某工程当中，管理人员向施工人员提出了工艺质量要求，但施工人员对此并不重视，同时也不具备相当的专业水平，不理解具体要求，且无法落实要求，最终施工质量出现了较大的问题。
3建筑质量管理的有效措施
3.1基于工程全过程落实质量管理
对于建筑工程来讲，质量管理的开展，应该以工程全过程为基础，从头到尾全面控制，这样才能保证工程的质量水平达到理想的效果。首先，对于工程前期阶段，需要对建筑设计方案、工艺技术方案加强审查，这可以利用BIM技术建模，构建起建筑工程模型和工艺模型，查看方案是否存在质量隐患。如果有质量隐患，就需要及时进行排除。其次，在施工阶段，要加强现场管理。在施工现场，材料使用、施工人员技术操作等，都是需要关注的对象。管理人员就需要深入现场，对各个环节的施工工作全面指导监督，有效控制。最后，在后期阶段，每个施工环节的尾期，都应该做好质量检测工作。比如基坑开挖之后，就需要检测质量；桩基础施工后，就需要对桩体质量进行检测。每个环节质量合格后，方能进行下一环节的施工。而在竣工验收阶段，要注重质量检测，尽可能全面排查存在的质量问题，并及时整改。
3.2严格管控建筑施工现场的原材料
企业如果没有做好有效的材料管控，那么企业将会浪费大量的成本，使整个施工的效率降低。材料的来源很关键，这需要采购人员在平时的工作中注重对比货源资料，来挑选出最适合施工的货物，仔细考虑究竟怎么做才能提高材料的使用效率。除此之外，在采购人员进货后，应该对材料进行良好的保管，尽量避免在施工前出现因环境问题而受潮或者是在运送过程中受损等现象，防止整个工程因材料问题而延后。同时，还需要采购人员对市场行情十分了解，以便更好的掌控材料的价格变化，为企业做好成本预算。
3.3严格管控施工现场的质量
评判施工现场好坏的唯一标志就是企业质量是否过关，企业施工质量标准主要由产品质量、器械质量、人员技术质量所决定。对于器械质量，器械采购人员要进行货比三家，严格考察各家机械在施工时的优缺点，从中挑选最优质的机械设备。而对于人员技术质量，需要企业在进行招聘时严格筛选，保证员工的技术过硬，同时也要保证员工具有与时俱进的创新观念。同时，对于产品质量问题，后续的检测必不可少，这就需要企业指定相关的负责人员进行产品质量检测，减少因质量不过关而造成的严重后果。
3.4加强监督管理的专业性
对于工程进行检测的时候，最好有专门的公司和检测机构，来确保监督这个过程的严谨性。对于施工工程来说，最好能够早一点发现问题，这样才能够早一些解决，如果一直让问题存在，在最后的时候再发现的话，会导致更大的成本支出。监管人员有时候会有自身的知识不够到位的现象，不光是专业知识的欠缺，而且法律知识如果过度欠缺的话也会导致工程在施工过程中出现很大的问题。所以加大对工程监管人员的培训是在进行监督管理的时候不可缺少的部分，需要培养更加高素质和全面发展的人才，来保证工程的严格执行，保证企业获得最好的收益。
结束语
建筑工程开展需要多个部门共同协同作业，因此相对来说影响其施工质量的因素众多，所以说加强对于施工质量管理因素的有效分析是确保质量工作的重要手段，另外对于企业的社会核心竞争力有着重大帮助。在开展影响因素分析的过程中一定要结合实际，真正深入具体工作中，并结合当前的建筑工程发展现状提出相应的改善措施，进而有效确保建筑工程项目的质量。
参考文献：
[1]屠海兵.土木建筑工程的质量影响因素与管理[J].建材与装饰，2019（30）；207-208.
[2]王琳.浅析土木工程建筑施工管理[J].门窗，2019（19）；61.
[3]孟学刚.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨[J].地产，2019（18）；77.
[4]宁羡连.浅论土木工程中建筑工程项目质量控制[J].建材与装饰，2019（21）；43-44.