库尔勒龙润水处理有限公司 新疆库尔勒市 841000
摘要：在我国经济迅猛发展的新时期，建筑行业发展十分迅速，建筑行业在社会发展过程中发挥着越来越重要的作用。为了有效的提高建筑工程项目的建设效率，在保证工程质量的同时减少施工过程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花费，因此在企业建设工程中，有效地对施工现场进行管理是整个施工过程的重要环节，在提高建筑建设效率的同时使企业的经济效益得到有效提升。
关键词：项目管理；建筑工程；现场管理
引言
现阶段，大部分建筑企业在施工期间，仍旧存有许多不合规以及管理不到位等问题，这些问题会引发许多安全风险隐患。基于此，本文主要对建筑工程项目施工现场当中存留的问题提出了对应的优化措施，期望可以保证将各项安全风险隐患问题消除。
1现场管理的意义
1）成本方面对于施工企业来说，施工的目的是为了获取相应的利润效益，成本管控是土建项目获益的重要组成部分。现场管理的涉及到施工所用机械、材料、人员、工艺方法，这些是施工成本的重要组成部分，直接决定了项目的收益，通过现场管控，优化资源配置，提升项目效益。2）质量安全方面土木工程本身就是一项安全风险高、技术含量大的工程，复杂的工序极易造成现场施工的混乱，由于交叉施工年年产生的事故极多，给人身安全带来了巨大的威胁，给财产带来了巨大的损失威胁。种种风险的源泉在于现场的施工管理混乱，通过优化现场施工管理，管控住质量与安全，降低风险事故发生概率，从而有利于项目价值的实现。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1材料与机械管理水平较低
建筑工程项目所涉及的范围非常广泛，施工过程中可能会用到多种类型的材料与设备，但是大多数施工单位在现场施工中缺乏对材料的有序管理，未进行分类堆放，导致不同类型、型号的材料混为一谈，影响施工中获取材料的便利性，甚至还会出现材料类型使用出错的问题。另外，对于某些材料未做好保护，导致施工中出现不必要的资源损失，例如未对水泥采取防潮处理，导致水泥接触水分而硬化，无法再次使用。再例如暴露在室外未进行有效覆盖和底部垫高排水的钢筋，尤其是遇到停工时间较长等问题时，长期风吹雨淋后受到锈蚀，轻则需要除锈耗费大量人工，重则不能投入使用，直接报废处理。同时，有些建筑工程施工辅助材料，包括脚手架、模板等在拆除之后随意堆放，乱丢乱扔，导致施工辅助材料受到损害，无法用于重复使用，增加了维护成本。对于施工器械而言，未进行有效的维护与保养，导致施工机械的工作效率与寿命都受到严重影响，进而增加了施工成本。
2.2现场材料设备管理不到位
建筑材料及设备是保证工程质量和安全的基本要素，但部分企业为了节约成本、缩短工期，在开工前未详细考察材料、设备供货商的资质、信誉，亦或相关工作人员以权谋私、玩忽职守，未严格按照相关规定对进场材料进行进场检验、实验室检验，造成很多不合格的材料进入施工现场；进场后的建材不按种类、性能进行堆放；设备使用前未检测其运行状态，使用过程中不按规范操作，使用后不及时保养检修等。由于现场材料设备管理不到位，造成很多建材在高温、潮湿、不规范操作等作用下而失效，甚至引起质量、安全事故。
2.3建筑现场防护工作不到位
大部门建筑企业为了能够获取最多的经济收益，会尽可能的减少施工总体成本，根本没有依照有关具体规定与标准将防护工作做全面，因此在建筑场地当中的防护效果很差，这样就会引发许多的安全事件。在建筑工程项目具体施工期间，大部分防范措施都很难符合目前工程项目的实际需要，经过对比可以看出，现今工程项目当中的危险系数很高，使得增加了很多施工难度，倘若依旧选用老式的防范模式，就很难确保建筑工程项目的总体安全系数。
3对建筑工程项目管理中施工现场管理理论的优化措施。
3.1对建筑施工的管理制定明确的规章制度
想要使企业工程建设建筑能够顺利的进行提升，极大程度的提高建筑工作效率，则要在施工建设中规定一套明确的管理措施，。在进行工作的同时对不同的设备严格按照相应的规定制度进行，减少建筑施工工作时的超负荷运作，工作人员要做到相互监督，在平日的工作完成后对设备进行及时的检查，避免出现由于工作的忙碌，忽视对设备的检查，要结合每个施工人员的自身条件，做到每个施工环节进行严格的分析考虑结合实际需求对土木工程质量进行严格的规章管理。从而能够更好的避免产生因小失大的结果。有效地避免施工环节中由于质量问题的出现，导致施工周期的延长，施工成本的提高。
3.2加强现场质量管理
首先，相应的施工企业要树立质量意识，通过树立项目的责任心来提高自我质量意识。企业应该通过相应的约束行为来约束自我，如监理、业主、设计及其施工单位要签订四方协议，做好监督工作，对于施工图纸要做好相应的审查工作，确定图纸无误，对于施工方案要严格审查，对于有误或者含糊的施工方案，一律不予批准，一旦施工方案及图纸发生改动之后，要立即报告有关部门，重新审批方案，核定检查无误之后才可以运用，各方要相互配合，保证现场施工质量。对于施工材料方面，要做好相应的使用及购买记录，从源头上控制产品，对于与设计出入差距较大的材料一定要从源头上来解决问题，通过查阅相应的记录来防止此类事情的发生。任何材料进场都要有产品质量合格书，缺少质量合格书的材料禁止使用在在施工现场。同时对于材料要做到定期检查工作，如果材料因为环境因素导致其使用性能与设计不符，一定要退场。另外，还需要做好材料的维护保养工作，防止由于材料损耗而带来的不必要损失。通过建立材料管理机制，对材料现场存放做到规范合规，通过信息化的记录，来保证现场生产工作，为项目工程的建设提供好后勤保障。
3.3加强施工现场质量管理
施工质量直接关系到用户的生命及财产安全，为此必须要加强现场质量管理。在施工过程中，要严格按照施工规范施工，加强施工指导，做好现场监督管理，以国家及行业施工规范为标准，做好施工现场的三项检查工作，即班组内部自检、专项工程检查与联合检查，对检查结果如实记录，在保证本道工序施工质量合格之后才能开始下一道施工。另外，提高施工人员的专业水平，定期开展培训，使其掌握最新的施工工艺，优化各个施工环节。
3.4完善施工前技术交流
在进行建筑项目施工过程中涉及到多种类型的施工技术，因此必须要不断加强建筑工程施工现场管理质量。当前建筑施工人员大多是外来务工人员，因此综合素质和专业技能水平方面参差不齐。为了有效提升建筑工程的整体施工效率，切实保障施工人员的安全，就必须要在施工之前做好技术交底工作。不仅要明确施工方案以及施工现场环境特征，还需要明确施工环节中涉及到的各项专业技术应用原理。施工现场必须要配备专业的管理人员对施工作业的各项操作进行管控，避免出现违规操作的现象。在建筑工程施工之前也需要管理人员对现场施工人员详细介绍施工中的技术难点以及安全要求。
结语
总而言之，针对建筑工程项目来讲，管理建筑现场的效果除了直接决定建筑工程项目的总体施工品质之外，还会决定工程项目的总体施工工期，以及所有施工成本。所以，建筑现场有关管理人员应该增强个人的管理责任认识，加大建筑现场的管理力度，优化管理工作内容，以保证能够明显提升建筑企业的总体管理能力，继而提升建筑企业的市场竞争实力。
参考文献：
[1]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2020，6（01）：100-101.
[2]周晓飞.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建材与装饰，2020（02）：126-127.