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摘要：近年来，我国建筑行业不断发展，作为建筑行业最为关键的管理目标就是对施工质量和施工安全进行管理，建筑质量的好坏直接反应了建筑施工企业的综合能力。但是由于建筑工程具有施工环节复杂、工期长、施工环境复杂等特点，会有一些质量问题出现，其中以人员、材料设备以及施工方法问题为主。因此在进行建筑工程的管理工作时，企业一定要根据企业的具体情况，与市场需求相结合来对质量进行管理，针对工程施工中存在的质量问题，要采取相应的方法进行解决，进而保证工程的顺利完工。本文就当前的项目质量管理中的缺陷进行了分析，并提出了建筑工程管理及施工质量控制措施。
关键词：建筑工程管理；质量管理；措施
引言
对于施工管理控制工作而言，工程质量是其核心部分。由建筑工程质量管理工作的推进可以得出，施工人员是管理工作的关键所在，施工人员专业技术能力和后期施工工序安排能力的提升直接影响建筑工程的施工质量。众所周知建筑工程的首要特征是建设周期长、建筑规模大以及施工人员复杂，而且会受到外界自然环境的直接影响，所以工程质量管理工作的难度相对较大。
1 探讨当前的项目质量管理中的缺陷
1.1领导层不具备足够的质量管理意识
在实际的建筑项目中，一些单位的领导对质量管理没有足够的认识，未意识到质量管理的重要性，质量管理意识薄弱，未制订健全的质量管理制度，在质量管理方面未奠定良好基础，以上情况导致作业人员也相应地表现出对质量管理疏忽，在日常施工过程中，未严格遵循相关流程进行规范性施工，致使建筑项目质量有所欠缺。
1.2施工管理的机制缺陷
目前，很多建筑项目建筑单位都未建立相对完善的施工管理机制，造成质量管理水平的不足，导致在日常管理工作中，无法发挥质量管理应有的效用，以至于形成工程质量无保障现象，扭转这种局面的有效方法，就是建筑单位加强施工管理机制建设，提高施工管理机制的完备程度。为规范建筑单位的日常施工，应制定相应的施工标准。
1.3质量管理监理方面的缺陷
在建筑项目建设进程中，监理部门的重要性是不需赘言的，由于建筑项目具有一定的复杂性，需要多个工序进行多项施工，同时也需要多个建筑单位共同承建，因此监理部门执行监理工作时，不但要检查监督建筑单位的施工质量，促使工程质量得到保证，还要针对各个建筑单位进行协调，以便于工程建设的顺利推进，确保工程建设按时完成。然而有些监理单位出于过度追求工程进度或其他原因，而忽视了对施工质量管理的监管，以至于降低了对施工过程的掌控能力，在建设进程中出现问题时得不到及时解决，由于施工质量管理监管力度不足，造成施工质量存在隐患。
2 建筑工程管理及施工质量控制措施
2.1健全工程管理体系
良好的建筑工程管理体系是提高工程管理水平的重要前提，也是提升建筑工程质量的必要条件。在施工管理工作中，应当充分考虑现有管理制度中的不足之处，不断优化工程管理体系，避免管理混乱而致使安全事故的发生。尤其是对于工程项目的分包，应当严格审查分包商的施工能力，对分包数量进行合理调控，并统筹协调，强化各施工部门之间的合作，促使各施工单位明确施工范围，认真落实施工责任，在各施工环节中相互协作，确保工程施工有序进行，实现高质量工程建设。
2.2不断完善施工技术
施工单位和工作人员在工程建设过程中往往过多地重视利润，而产生以缩减工期、降低投入来获得更多利润的想法，却忽视了缩短工期和减少投入会造成施工质量方面的问题，任何一道工序出现问题，都会对整个项目产生不利影响。施工单位应当明确，企业要想获得更多利润，就必须重视施工质量，不断提升施工效率。而施工质量的提升关键在于施工技术，这就要求建筑单位不断引进先进技术人才，强化对施工设备的检查和对专业技术人才的培训，在实践中摸索，吸收成功经验，不断完善施工技术。尤其要注意季节施工技术措施，要求施工人员注重雨季施工的排水、防雨措施，冬季施工测温、混凝土养护等技术措施，在确保施工质量的基础上，不断研发新技术和新材料，提升施工水平。
2.3强化施工质量监督
当前，建筑单位应当强化施工质量监督，以便于及时发现工程施工过程中的问题，并尽早解决，从而确保施工质量控制的有效性。质量监督工作应当结合工程实际情况进行，明确施工人数、设备、材料，细化施工环节，及时调整监督管理条例，将与实际情况不符的内容进行适当删减，并添加一些能解决实际问题的条款，对施工进度进行合理把控，规范施工人员的行为。可以通过安全管理监督部门进行安全管理工作监督，落实个人安全生产责任。并严控建筑工程主体结构的质量，强化施工材料、施工设备的采购和验收，确保施工工艺流程与建筑工程建设要求相符。同时，还应当考虑到外界环境因素对施工质量的影响，确保工程建设环境的合理性。另外就是施工成本的控制，建筑单位应当完善成本分析体系，提高成本预算与核算的有效性，合理管控施工中的各项资源，力求体现资源的最大价值。在提升施工质量的前提下，促使建筑企业获得更多利润。科学有序的加快施工进程，通过施工人员的自检、互检和管理人员的现场勘察实现对施工过程的有效监督，让每一项工作环节都能够达到工程质量的标准。
2.4提高管理人员综合素质
建筑单位应当重视工程管理人员能力的培养，组织管理人员参加专业的工程管理培训，促使其了解多方面的知识，提高综合素质。以严格的考核奖惩制度增强管理人员工作的积极性，使其明确自身责任，能够根据工程建设的不同阶段及施工技术人员的思想、技术水平采取灵活多样的管理方式进行工程管理，切实提升其管理能力。
2.5发挥监理单位监管作用
监理人员必须充分了解监理工作进行的必要性及重要性，通过科学合理的监理制度对建筑工程的施工全过程进行全面监督。监理单位也必须严格依照相关法律法规进行监理，发挥好自身拥有的监理职责，同时要不断消除监理过程中存在的不足，以更好地履行自己的监理职责。
3 结语
建筑项目的工程质量不但关系着建筑项目的经济效益，与社会大众的生命与财产安全也有莫大关联，所以说为了推动社会的和谐发展，为了给人们营造更加舒适、安全的居住体验，必须针对建筑项目的工程质量进行严格的管理控制，认真探索对工程质量产生影响的因素，并进行有效管控，为保证建筑项目的工程质量做好防范。
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