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土木工程建筑施工过程中项目管理的应用郭文强

发表时间：2020/9/21 来源：《建筑科技》2020年6月11期上作者：郭文强

[导读] 社会的发展与进步，不断改善人们的物质生活条件，进而强化人们对建筑物的需求。

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摘要：社会的发展与进步，不断改善人们的物质生活条件，进而强化人们对建筑物的需求。土木工程作为建筑工程的代表项目,在实际施工中需要做好项目管理工作，体现出项目管理的积极作用，这样既可以提高土木工程本身的施工质量，又能够提升其施工效率，进而保证建筑工程整体施工进度.笔者则简要分析土木工程施工过程中项目管理的应用。
关键词：土木工程项目管理施工质量施工效率
        一、土木工程建筑施工过程中项目管理的作用
        （一）有利于强化质量管理效果
        土木工程施工中需要将项目管理落实在实际工作中，保证工程的整体效率，在这个基础上保证其质量。项目管理中会涉及一些隐蔽的项目，管理人员需要重点关注这些项目，并且发挥自身的监督职能，确保施工的各个环节质量符合要求。
        （二）能够有效解决施工中存在的阻碍
        实施高效的项目管理能够提前解决后期工作中的很多阻碍，保证施工顺利进行。项目管理人员需要利用自身的优势，结合土木工程的真实情况，通过管理人员反复讨论、修改和优化，制订针对性管理方案，切实解决施工阻碍。
        （三）能够提升管理队伍的工作效率
        土木工程建筑施工设计的内容和环节比较多，如果不能把握好涉及的每一项工作，将会严重阻碍施工进度和施工效率，而利用项目管理手段把握好这些内容和环节，在实践中不断提升管理人员的专业能力和管理水平，进而提升这个管理队伍的水平，为项目管理和土木工程施工提供有利保障。
       二、土木工程建筑施工过程中项目管理的应用
        （一）加强施工进度管理
        土木工程建筑施工的项目管理工作中离不开对施工进度的管理。相关工作人员需要全面掌握施工进度，预控施工进度管理问题，以便及时发现并且解决问题，将影响施工进度的因素扼杀在摇篮中，尽量保证施工进度与计划进度一致；同时，还需要在保证整体建筑工程进度的基础上，采取针对性进度管理方案，及时修改和调整设计的不足之处，确保正常施工，最大限度通过施工进度管理确保按照计划进度进行，实现项目管理的有效性。
        （二）加强施工质量管理
        为有效提高土木工程施工质量，需要施工单位在项目管理中加强对施工质量的管理，具体管理措施如下：
        1.提高相关管理者的质量管理意识
        施工单位需要加强对管理者的培训力度，使其意识到质量管理的重要性，使其做好带头作用，将质量管理理念渗透到每一个工作人员的心中，发挥出质量管理的指导作用，提升土木工程建筑施工质量。

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        2.把控好施工材料质量
        施工材料质量直接影响土木工程施工质量，这就需要施工单位严格选择材料供应商，并且在材料进场之前进行严格的检查，质量合格后方可进场使用。
        3.提高对施工检验工作的重视度
        施工单位需要按照自身制定的施工方案，对已经完成施工的项目进行质量检验，合格后进入下一阶段的施工，不合格则需要返工，直至质量合格为止。通常以上措施的全面贯彻落实，有效强化施工质量管理效果，突出项目管理在土木工程建筑施工中的积极作用。
        （三）加强施工安全管理
        施工安全管理是项目管理的重要组成部分，实施科学的安全管理能够降低安全事故的发生率，有利于保障施工人员的人身财产安全，有利于保证施工单位的经济效益和社会声誉。因此，土木工程施工单位需要在项目管理中加强施工安全管理,具体管理措施如下：
        1.增加安全设施建设投入
       施工单位需要结合安全施工的实际需要，采购大量合格的安全设施，配发给施工人员，指导施工人员的正确使用方法，且要求施工人员进入现场后一定严格执行安全管理条例。
        2.加强对施工安全影响因素的控制
        在施工中有很多因素影响其安全性，加强对施工现场安全管理，可以降低事故发生率，还能够有效降低事故引起的经济损失，进而增加施工单位的经济效益。
        3.健全安全施工制度
        施工单位需要结合土木工程施工周期、现场环境以及安全施工经验等因素，健全安全施工制度，且规定每一位进入现场的人员以及施工人员都需要严格执行安全施工制度。
        （四）加强施工资金管理
        土木工程建筑施工需要保证充足的资金，这是保证工程质量、施工进度的重要条件。资金充足时需要保证其使用的合理性，如果资金的使用失去合理性，那么土木工程的质量也就会受到影响。因此，在加强土木工程建筑施工的项目管理时，需要针对每一个施工环节规划好资金的使用，如果发现有人私自使用资金，则按照法律进行处理，同时明确资金的具体应用项目，且每个项目结合时间情况设定一个合理的预估成本，并且做好资金的使用记录，确保能够核实资金的去处。加强施工资金管理是项目管理中不可缺少的内容，合理的资金管理不仅可以提高其使用效率，还能够在一定程度上保证土木工程建筑施工质量，保证其经济效益。
        结语：
        总而言之，将项目管理应用在土木工程施工中具有必要性，这也是施工中不可缺少的重要环节。科学的项目管理有利于提升施工效率、提高施工质量，并且能切实保障施工人员的安全性。因此，笔者采用加强施工进度管理、加强施工质量管理、加强施工安全管理以及加强施工资金管理等措施，将项目管理全面且有效的应用在土木工程建筑施工中。
参考文献
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[2]建筑工程管理中的成本控制研究[J].曾东.绿色环保建材.2017(11)
[3]信息化背景下的建筑工程管理分析[J].尚亚军.工程技术研究.2017(11)
[4]建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制[J].胡艳红.江西建材.2017(21)