山东桓台建设工程有限公司 山东淄博 255000
摘要：近年来，我国的综合国力发展迅速，随着建筑工程建设不断推进，工程造价与成本控制得到了建筑工程企业的关注，这也是当前企业发展面临的主要问题，合理控制企业成本，提高工程造价管理水平，对于企业的发展至关重要。基于此，本文主要工程造价与成本控制的原则及影响因素进行了全面总结，重点对其管理策略展开深入分析。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制管理探究
引言
首先，建筑工程项目建设中，工程造价的合理确定，是保证项目施工顺利进行的先决条件。通过科学的造价控制，能够减少工程项目建设中因造价控制不合理而引发的变更、重新施工等情况的出现，防止项目施工出现不必要的成本投入，促使整个项目施工工作更加的顺利，有效避免工期耽误或增加项目投入的问题。其次，建筑工程项目造价合理确定，能够对项目投资方及建筑公司的经济效益产生直接影响。工程造价合理确定，能够实现对工程项目每一环节的资金投入的严格控制，使得整个建筑工程项目建设能够在特定的资金使用范围内完成，并确保工程质量，以此实现项目投资方以及建筑公司经济效益的最大化。再者，建筑工程造价控制，能够为整个工程项目建设活动指明方向，促使每一环节的施工工作都能够顺利进行，减少整个建筑工程项目建设中的盲目施工、重复建设等情况，尽可能减少对资金的浪费，进而为整个建筑工程项目施工指明方向。
1建筑工程造价
1.1工程造价的概念
工程造价是一个复杂的工作，它包含了施工中的众多环节，施工中的一系列造价内容都包括在内。工程造价指的就是一项整体的建设施工所需要投入的所有费用。工程造价的核心内容包括设计概算、投资估算等众多内容。现阶段的建设施工中，工程造价主要有四个基本职能表现，分别为①评价职能，工程造价对于评价总投资和分项投资是否合理的关键依据之一。②调控职能，根据工程造价的数据可以对施工中的物资消耗等数据的计算起到有效的调控管理作用。③预测职能，通过工程造价可以有效地对后期施工进行预测，也能为一些重要环节的决策充当依据。④控制职能，做好工程造价可以对投资进行有效的控制，起到很好的成本控制工作。
1.2建筑工程造价控制的重要性
对于工程项目的工程造价管理，最重要的是工程造价管理人员要提高自身的技能，完善不足，提高工程造价管理的水平。除此之外，要对工程项目的材料的花销进行严格把控，减少资金的浪费。更重要的是，施工单位的管理人员要不断提高风险意识，加大管理的力度，降低风险发生的可能性。施工单位更要提高工程造价管理的水平，不断引进管理方面的人才，进行升级更新，除此之外，要多借鉴成功的管理经验，并且对工程项目的情况进行分析，选择合适的工程造价管理方案，推动升级转型。成本管理控制工作的开展，能够确保企业在保持施工整体质量的基础上，取得最大的经济收益，不仅如此，开展成本管理控制工作能够使得我国的建筑事业保持良好稳定的发展，整体的发展路线不会出现较大的偏差，这对促进我国经济的发展也有很大的作用，有关企业和部门一定要重点注意。
2影响工程造价与成本控制的因素
2.1管理理念相对较为滞后
根据相关数据调查显示，目前国内缺乏完善的造价管理制度，并且构建模式往往具体一定的周期性特征，同时也逐渐暴露出一定的局限。过于追求建设成本，而往往忽视了后续运维管理。从工程造价管理角度来讲，各部门之间并没有针对此项工作而展开讨论，也没有根据实际管理的需要，而强化彼此之间沟通，而当前这些问题对于工程造价管理产生了较大的影响。
2.2成本控制具有一定局限性
部分建筑工程企业在进行经营管理时，往往存在诸多方面的问题，例如缺乏完善的奖罚制度，这就使得员工的积极性难以得到很好的调动，而相关规章制度得不到科学落实，使得员工的工作状态受到较大的影响。在建筑工程建设当中，施工人员作为其建设的主体，在某种程度上影响着成本控制工作，但事实上并非如此，由于施工方面的问题，而影响着工程的成本。
2.3降低投标报价，无法保证工程质量
从当前建筑市场角度来讲，部分企业为了保证中标率，在实际的竞标过程当中，私自降低投标报价，利用了不正当的竞争手段而实现其目的，这对于后续施工建设产生了较大的影响。在实际的施工过程中，部分企业往往存在违规操作的现象，甚至出现违背法律法规的行为，之所出现当前这些问题，其主要目的在于缩减工程成本，但却带来了负面影响，不但对工程质量造成影响，而且严重威胁着人们的生命财产安全。
3工程造价在建筑工程管理技术中的应用
3.1完善施工设计
在建筑工程中，建筑公司要能够不断提升施工设计方案的完备性，只有这样才能够为每一环节的施工工作提供明确的指引，促使施工人员能够按照方案要求高效完成每一环节的施工工作，以此减少施工中不必要的投入。在施工方案设计过程中，设计人员需要结合此次施工工程实际，对每一施工环节的工作内容进行系统梳理，然后根据各个环节的施工要求设计相应的施工方法，要求施工人员严格按照相应的方法进行操作。在所设计的方案中，要能够明确指出每一施工环节的关键点，以此引起施工人员的注意，减少施工中的失误，提升施工工作效率。而且，设计人员要能够考虑到具体施工中可能存在的各类突发情况，并制定应急预案，一旦发生了意外情况则可以在第一时间进行处理，以此减少工期延误，并提升整个工程的效益，进而实现造价控制的目的。
3.2对施工材料设备进行严格审核
通过对施工材料设备的严格审核，能够确保材料设备的质量，防止材料设备质量问题而引发的重复购买，以此达到造价控制的目的。建筑公司要安排专门的人员进行建筑施工材料设备的质量检验，在检验过程中，最好是进行普查，如果因施工材料设备数量巨大而无法进行普查，则要选择恰当的抽样方式，所抽取的样本要具有代表性，进而提升质量检验的精确性。另外，建筑公司管理者还应该对采购部门提出更高的要求，使其在施工材料设备采购中进行严格把关，而在施工材料设备购进之后，要对施工材料设备进行分类保存和管理，不同的人员负责不同的类别，以此减少设备材料的损坏率，通过这一层层把关与管控的方式，不断提升施工材料设备质量，减少施工材料设备中不必要的投入，进而提升工程造价在建筑工程管理技术中的应用效果。
3.3增强工作人员的整体素质
为了加强对项目造价和成本的管理，还需要不断增强工作人员的整体素质。管理人员首先应该深入建筑市场，对市场进行一个调查和研究，然后结合本企业自身的发展情况以及建筑工程项目的大小展开一个市场分析，对工程建设每一个环节和流程的所需要的成本进行一个初步的分析和预算，在确保工程质量的基础上有效节约建设的成本。在日常的工程造价和成本管理工作中，企业要鼓励工作人员积极大胆地创新管理方法和管理思路，并且要在固定的时期内对员工进行培训，有效地增强工作人员的整体素质。
4结语
综合上述，我国的建筑领域要想得到更加稳定长久的发展，必须要加强对工程造价和成本的管理以及控制。在工程施工建设的过程中，工作人员需要对每一个工作流程和工作环节进行严格的监督和管理，确保工程造价和成本管理的科学性和有效性。
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