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摘要：企业在建筑工程项目的实施中，利用建筑工程经济的管理条例，保障企业建筑工程经济得到有效的发展，从而获取更大的经济效益，稳固自身经济基础，实现企业在市场中的有利竞争地位。建筑工程经济在工程管理中加以应用，避免项目进行工程中不必要的资源浪费，更为合理分配资源，同时也有效的对建筑工程项目施工阶段成本的有效控制，提升建筑工程经济的效益，稳固建筑企业的收益最大化。
关键词：建筑工程；经济；工程管理；应用
1工程经济管理概述
工程经济是现代化社会背景下基于传统经济理念而衍生出的全新经济化理论，得到建筑行业的高度认可，是各类型建筑企业实现集约化发展的重要理论依据。工程经济的优势在于扩宽成本管理的范畴，体现在预算分析、成本风险管控、各施工环节的资金优化等方面，由此提高资金配置的合理性，为各环节施工创造良好条件，为工程质量提供保障。
工程经济组成中以工程项目极为关键，其涵盖了无形资产、固定资产等多方面的内容，显著特点在于适用性较强，是工程项目管理工作中的有力指导。在工程经济理论视域下，兼顾社会、经济、生态等多重需求，以合理的方式最大化规避风险，从而给工程战略的制定与实施提供指导。工程经济的显著标志在于实行定量分析方式，并且兼顾多方面指标，从而彰显出经济行为的本质特点，深挖各类浅层及深层次问题。
工程经济是落实建筑工程管理工作的重要立足点，也是工程管理体系得以深度创新的首要前提，在优化施工环境、提高作业效率等方面都具有积极影响，基于强有力的控制措施，可解决资金配置不到位的问题。
2工程经济发展现状及存在的问题
2.1缺少健全的制度
目前我国建筑行业尚未建立起完善统一的制度,不同的企业有着不同的制度,这也是确保企业正常运行的基本。施工的成本控制也需要依靠制度来加以保障。一些企业在实际施工的过程中因不具备完善的规章制度,导致工程的进度受到了极大阻碍。同时,在某种程度上企业若未建立起健全的规章制度,则企业员工将无法正确认识自身的义务及权力,这就导致施工工程与预期计划相违背。
2.2工作人员专业技能水平有待提升
开展项目工程经济管理工作需要工作人员来实施完成，工作人员自身的专业技能和本身的素质素养不合格不标准，就会严重制约项目经济管理工作的有效开展，相应的也就无法保障企业的经济效益，造成企业在经济管理中处于失控状态，较大的影响企业在自身成本控制方面处于不利的状况，进而造成企业生存问题，严重影响到在市场中的命运和未来。
2.3缺乏成本控制意识
施工单位是推动项目运行的主体，但其对于成本管理的认知较为片面，部分管理人员缺乏全局性眼光，成本概算主要集中在工程前期，且考虑的因素较为有限。管理人员并未深入到细节之中，也缺乏可行控制措施，实际施工中浪费现象较为普遍，工程效益偏低已经成为多数建筑企业的共性问题。
3工程经济应用于建筑工程管理中的有效途径
3.1科学编制施工组织程序
在开展工程管理的过程中,建筑企业应当有效运用工程经济,特别是在施工组织阶段,不仅要对施工的基础程序加以完善,而且要赋予管理机构足够的权力,将责任与权力形成较好的融合,以增强工程的管理能力。此外,在对施工组织程序进行编制的过程中,施工人员应当积极采集相应的数据资料,引入先进的技术,并汇总及发布相关的数据资料,促使施工组织实现最大化的效益。
3.2管理制度的规范
管理制度的建立有助于提升工程建设的经济管理效益,发挥企业经济管理的最大效用离不开相关制度的改善优化,将人员管理与建立制度的标准进行筛选,将相应的规章制度进行系统完善,使管理制度的实际运用水平进一步提升,让相关管理人员在执行过程中,可以更好的进行管理工作,制订规范化的制度体系有助于工程经济水平的建设提高。
3.3加强对经济管理的重视程度
第一，工程项目的管理人员要加强对工程经济管理的认知和理论了解，学习加强对工程成本预算的分析和评估，有效提升自身在工程中的价值和作用，强化自身的管理水平。在具体的建筑工程项目中，提升现代建筑工程施工阶段的管理水平和能力，企业内部的工作人员要加强自身专业素养的提升，对自身专业在实际运用中出现的问题有所针对，了解工程项目过程中的各个因素、环境、突发状况等，进而有效的整合资源，有效的控制成本，深入项目的设计方案的开支，运用自己掌握的专业技能，加上工程项目的各个细节环节，对工程项目作出合理科学的预算和计量，最终将总结的资源分配预估落实到施工各个环节中，从而加深工程项目经济管理中人员的经济管理意识，让工程项目的预算透明化合理化。
第二，施工企业内部的部门之间开展会议和交流将现有的资源共享，而后根据情况资源整合和资源分析，利用工程管理中的制度对资源合理规划，有效的将企业内部管理层工作内容和态度收拢。进而合理的预算和报价，有效把控工程项目施工过程材料和设备，并及时审核和检查施工项目中的各项费用，以此来稳固建筑工程企业自身的经济效益。如果建筑工程企业在施工过程中出现问题，需要施工企业和建筑工程企业相互协商，二者相互协商形成良好的解决方式，确保双发的利益避免过多的冲突造成双方经理利益损失。
3.4采取相关手段实现建筑工程经济的应用
在进行工程管理工作时,需要使用相应的有效方法才可以实现工程经济的应用。其中最关键的一点即为和工程管理的实际情况相互结合。所涉及到的项目花费想要达到经济性的目的,只有在仔细分析了建筑工程项目经济的基础之上才可以完成。经历这一过程能够让工程项目的施工实现对于工程重要材料、设备以及设计环节的花费的优化分析。让工程项目的资金得到最大化的利用,也让企业取得较好的经济效益。另外还得对工程管理过程中的固定资产的原值以及残值等做到全面考虑,同时结合上地基基础工程技术的发展态势,利用当下新型的技术手段,让施工管理的经济效益得以实现。
3.5工程经济与工程技术的融合
在开展工程管理的过程中,管理人员必须要重视工程经济的应用,并严格遵照工程的实际内容来实施管理。同时,对工程经济的分析涉及到了较多的内容,如在采购相关设备及材料的时候,相关人员必须对设备及材料的价值进行综合考虑。此外,在实际建设阶段,施工人员必须要重视技术的应用,以期为工程创造出更大的效益。总而言之,投资人员的具体投资对象就是建筑工程,其与工程量存在密切的关系,应当依据时间序列及经济的比例来创建有效的模型,并引入先进的管理办法及施工技术,以提升建筑工程的施工质量及管理水平,从而为建筑企业创造出更大的经济效益。
结论
建筑企业的发展必须走高品质、低成本之路，基于对工程成本的控制可帮助企业赢得更丰厚的利润，由此提高核心竞争力。建筑工程经济所涵盖的内容极为丰富，成本控制具有复杂性、动态性的特点。在此背景下，建筑企业需高度注重工程经济问题，在理论的指导下开展实践活动，确保各环节有序推进，提高项目整体效益，实现持续性发展。
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