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摘要：随着我国经济的不断发展，各行各业的发展也随之提高，建筑工程的发展在我国各行业的发展中具有突出的地位，建筑行业的发展对社会具有很大的影响，带动了工程很多技术和人才的提升。工程监理在建筑工程的发展中占据了很重要的地位，对建筑工程的发展具有很大的作用，工程监理的好坏会直接影响到建筑工程带来的经济效益，所以建筑行业发展中需要提高对工程监理的重视度，将其作用在建筑工程中有效的发挥出来。但是在实际的发展中，我国在工程监理的方面发展中存在很大的不足，依旧存在很大的进步空间，需要不断的对其进行改进和完善，跟进社会发展的步伐，进而满足人们对建筑工程的需求。本文对工程监理与工程项目管理中的问题进行了深入的探究，并提出相关的对策为建筑工程的发展提供参考。
关键词：工程监理；工程项目管理；问题和对策
1、工程监理在建筑工程中的价值
工程监理在建筑工程中发挥着很大的作用，通过工程监理可以对工程进度和施工质量进行有效的监督和管理，为工程的建设提供有效的保障，保障工程的质量符合相关的要求和规范。工程监理人员在实际的工作中主要根据我国相关的规定和要求进行，确保建筑工程的施工满足企业发展的需求，明确监理工作人员在实际工作中的职责，在指导中开展工作，保障工作人员之间的沟通和交流，增进工作人员之间的关系，使工作人员更积极的参与到实际的工作中，提高工程监理的适宜性和有效性，将工程监理的作用有效的发挥出来，对工程施工进行有效的管理。目前建筑行业发展的现状，存在很多的建筑企业在发展中只是顾忌利益，没有将建筑工程的质量和安全方面的问题放在重要的位置，没有对建筑工程的质量和安全进行有效的管控，导致我国很多建筑工程的整体质量不符合相关的规范和标准，对建筑行业的发展造成很大的影响，对人们后期的使用带来很大的安全隐患，无法保障建筑工程的稳定性。利用建筑工程监理可以对建筑各方之间的关系进行协调，为建筑工程的顺利开展提供可靠的依据，做好前期开展的准备工作，在将工程建设的过程中对工程施工的质量进行监管，保障各环节的顺利开展，整体提高建筑工程的质量，推动建筑企业的可持续发展。
2、工程监理和工程项目管理中存在的问题
2.1工程监理人员和管理人员管理不到位
项目工程管理的内容主要是对工程建设中的质量、成本、进度等方面的管理，需要管理人员在工作中对工程进行全面的监管，确保工作的职责有效的落实到实际工作中，保障监督的每一个步骤都可以正常的进行，协调好每个子工程之间的关系，保持之间的联系，对工程的建设而言就有很大的作用。在建筑工程实际的建设中，相关的管理人员在实际的工作中没有投入到实际的工作中，缺乏足够的安全意识和管理意识，没有协调好各个子工程之间的连接，各工程自由拼接，出现建设施工现场混乱的情况，对建设工程的正常运转带来很大的影响，安全管理工作得不到有效的落实，建筑工程施工存在安全隐患和工程质量上的问题。随着科学技术的不断发展，需要相关的管理人员及时丰富自身的专业知识和信息技术，将新技术有效的引进工程建设中，提高工程建设的效率和质量。
2.2工程监理和项目管理模式不科学
在工程管理中，项目管理在其中发挥着很大的作用，可以通过项目模式的管理工作对工程管理进行统筹规划，如果没有合理的项目管理模式，子工程的建设就会如同一盘散沙，在管理方面缺乏有效的统一性，就对建筑工程的建设具有很大的影响，需要在建筑工程管理的过程中加强对项目管理模式的重视度，将其有效的融合到管理工作中，所以工程监理和项目管理工作必须要具备足够的科学性、合理性，保障建筑工程在工期内完工，同时提高建筑工程的质量和安全，减少工程监理工作人员的工作压力，不盲目的进行监督，对建筑工程进行优秀的监督和管理，确保建筑工程的顺利进行。
目前建筑工程发展的现状，很多大型的建筑工程主要是在政府的监督下完成的，在管理模式上存在死板的情况，受到了很大的经济束缚，无法更好的开展工作，相关的管理模式缺乏足够的人性化，无法提高工作人员的积极性，随着社会的不断发展这种管理模式逐渐落后，无法满足社会发展的需求，逐渐被激烈的市场淘汰。
2.3管理人员素质参差不齐
对于建筑工程监理工作的工作人员，很多都是由技术人员提拔上来的，在管理上缺乏足够的经验，没有足够的管理意识，导致建筑工程的施工质量无法得到有效的保障，在具体的施工中缺乏对项目管理的基础知识和系统工作的意识，在管理中无法有序的开展管理工作，没有足够的安全和法律意识，为后期的施工带来很大的安全隐患。相关的管理者没有对自身进行有效的约束，在性格方面的缺陷也会对管理工作的开展带来很大的影响，如果不懂得团队协作，会造成内部歧义的情况，进而为建筑工程的正常施工带来很大的影响，导致工程效率降低。
3、工程监理和工程项目管理中问题的解决策略
3.1坚持标准化管理
坚持标准化的管理主要是指各项监理内容从原本的管理方式转变为标准化的管理和控制，进而将工程监理的作用有效的发挥出来，使建筑工程的每一项工作开展都具备统一化的标准，工程的实施根据相关的规定进行，具备定性定量的衡量标准，保障工程监理工作的顺利开展。标准化的管理工作主要包括内部管理标准化和外部控制标准化，内部管理标准化是对工程的各项工作的开展进行有效的约束，具有很大的可操作性，对建筑工程的内部进行全面的管理和约束，规范工作人员的行为和操作，确保工作人员符合相关的规范和要求，保障建筑工程建设的质量，进而可以将工程监理工作的作用有效的发挥出来。为了约束工作人员的行为，提高工作人员的积极性，可以制定优胜劣汰的竞争激励机制，保证工作人员能够做好工程监理工作的职责和基础内容。外在控制制度主要是指工程质量进度和工作合同管理的转化程度，需要相关的工作人员按照标准化的规范进行，确保工程的顺利进行。
3.2提高工程监理人员的综合能力
监理工作人员在监理工作中具有很大的作用，监理工作人员的能力对建立工作的效果具有很大的影响，其专业能力和职业素养会直接影响监理工作的质量，需要提高对建立工作人员的重视度，对工作人员进行专业的培训和教育，提高工作人员的专业能力和综合素养。如果在实际的工作中存在马虎随意、专业技能不熟练等问题，进而会大大的降低监理的效果，无法保障监理工作能够有效的落实到实际的工作中。所以，在选拔监理工作人员时需要注意工作人员的专业能力，考察工作人员的综合能力，保障工作人员具备足够的工作资质和经验，才能保障建筑工程的顺利施工，在建立工作开展中对监理人员定期培训，通过实践提高自身的能力，培养工作人员自主学习的能力，可以有效的提高工作的质量和效率。
结语：
总而言之，建筑工程中监理工作是其建设的重要组成部分，有效的工程监理工作可以提高建筑工程的质量和效率，提高建筑工程的进度，满足人们对建筑工程的需求，逐渐跟进社会发展的脚步。但是在实际的发展中，监理工作和工程项目工作存在着很大的问题，需要相关的工作人员对其进行深入的分析，采取有效的措施进行解决，对建筑工程的施工进行全面的监督，保障工程监理和工程项目管理工作的顺利进行，促进建筑行业的可持续发展。
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