天津天一建设集团有限公司 300384
摘要：建筑关系到国计民生，在人们生活、工作中必不可少。同时，在新时代快速生活节奏下，人们不仅要求建筑工程的质量，同时也对建筑工程能否快速完工有所期待。因此，必须做好建筑工程进度管理，满足时代以及人们需求，提升工程管理整体效果。基于此，加强对建筑工程管理中进度管理运用的研究具有十分现实的意义。
关键词：进度管理；工程管理；运用
1.进度管理在工程管理中的重要性
1.1有利于保障工程的完成的时间
在对建筑工程实施施工之前，建筑公司对于工程的规模以及施工的程度就做出了相应的预算，并且针对具体的施工日期以及竣工日期有了具体的制定。但是在进行施工的时候，会遇到许多不可控因素的影响，例如天气、地质环境等原因，这就会对工期产生非常严重的影响。有可能会导致施工的工程当中所涉及到的许多工期当中，出现一个工期没有按照最初的计划达成目的，这样就会导致工期的整体推迟，从而带来巨大的损失，造成严重的影响。为了避免这种情况发生，作为工程的管理人员，就必须要对于施工的项目有一个充分的了解，从而能够在进度管理方面做好工作，从而使得建筑工程的工期能够得到贯彻，工程能够顺利如期完成，这将会对工程实施的质量提供非常大的保障。
1.2合理控制工程施工成本
在对建筑工程进行管理的过程当中，对于施工的进度方面，需要进行加强的管理，这样才能够使得施工的成本得到合理并且有效的控制，从而使得资源能够做到优化配置，并且能够促进施工项目的资金有更高的利用效率。在进行施工的具体管理当中，必须要对于工程的施工成本有一个合理的控制，从而使得建筑工程的施工进度和施工效率得到大幅度的提升，并且推动人力、物力、财力等资源的最大限度的节约。这样能够使得建筑工程的施工成本得到大幅度降低。同时，在进行建筑工程的进度管理过程当中，必须要对施工进度的管理进行不断的加强，这才能够使得建筑工程的质量得到保障，从而避免出现那些因为出现安全隐患质量事故从而导致施工的进度被耽误的现象，这对于防止施工进度的延误有着非常重要的作用，能够最大程度上推动项目的顺利完成。
1.3进度管理可以更好的推进建筑工程管理
作为建筑工程管理非常重要的一部分，同时也是最为重要的一部分之一，进度管理对于建筑工程管理的顺利进行有着至关重要的影响。通过对建筑工程的施工进度以及施工当中遇到的问题进行管理，进度管理能够使得施工得以正常进行。所有，如果能够将进度管理顺利进行，那么建筑工程管理也就成功了一半，因为这不仅使得工程施工的效率和施工质量得到了提升，对于建筑工程的总管理来说也具有非常重要的影响作用。进度管理的好坏也能够对于建筑工程管理的效率进行体现，如果能够在建筑工程施工的过程当中做好进度管理，那么工程的质量将会得到非常高效的提升，从而建筑工程的施工进度也能够得到保障，这对于提高建筑工程管理的效率来说具有非常重要的影响。
2.影响建筑工程进度的因素研究
2.1设计因素
建筑工程的进度管理，主要是为了建筑工程能够按期正常完成施工，而建筑的设计又会对建筑的工期产生直接影响，如果建筑工程的设计图纸过于复杂，就会使得工程在施工中的环节更加繁杂，使得工程被延期。另外工程设计人员在进行设计的过程中，如果没有对工程的施工现场进行严谨的勘察工作，数据不详实、不准确，那么就很有可能会导致由此得到的工程设计图纸，无法被应用于工程的实际施工中，使得最终的图纸编制存在疏漏或错误，影响工程的正常施工。
2.2材料供应、设施及环境影响
建筑项目质量问题的产生通常是由于施工设施与物资供应不足导致，此外经费投资的不当也会影响项目建设施工，此外一系列自然灾害、气候也会对项目施工周期造成影响。
2.3技术因素
在建筑工程的施工过程中，施工技术会影响到施工的效率，同样的建筑工程，如果由两个施工队进行施工，一方采用落后的施工方法进行施工，而另一方则在施工的过程中能够熟练应用各种先进器械和技术，那么施工效率就会显而易见。另外现代的建筑工程施工量都比较大，在施工的过程中任何一个环节出现影响，都会影响到整个工程的质量，所以对施工技术的要求也就更高。如果在建筑工程施工的过程中，施工方技术人员的技术水平落后，那么一旦在施工中出现了意外情况，就无法进行及时有效的应对和处理，导致工程无法正常施工，延误工程进度。
3.建筑工程进度管理的有效措施
3.1科学选用进度管理方法
在建筑工程进度管理过程中，为了获得更理想的管理效果，应结合具体需求与特点来对管理方法作出科学选择。对此，建筑企業在决定实施进度管理方法之前，应对相应合同工期作出全面掌握，并综合考虑到施工特点与工程内容，以此来体现出科学有效性。同时，在具体施工中，根据实际情况的改变，还要对相应管理方法的实施做出恰当调整，以此来促进建筑企业管理水平的不断提升，将企业自身优势特点充分发挥出来。此外，各建筑企业还要对建筑工程施工进度做出定期审查，将审查结果作出详细记录，从而为后续跟踪分析、管理提供更重要的参考依据。此外，在实施定期审查过程中，应对工程完成情况，以及当前的资金周转情况给予全面掌握，从而确保施工、管理中存在的问题能够得到及时发展与妥善解决，为施工质量、安全提供有力保障，以此来促进建筑工程保质保量的完成，获得更大的经济、社会效益。
3.2强化工程设计图纸管理
工程的进度管理工作中，施工设计图纸的管理是整个进度管理中最基础的环节，只有工程的设计图纸合理规范，才能够保证整个工程的正常施工。因此在建筑工程的进度管理工作中，首先必须要对工程的设计图纸进行管理，要求设计人员在进行图纸的设计和规划之前，先做好施工现场的调查工作，获得关于施工现场和工程的具体准确信息；然后再根据这些信息进行工程的图纸设计，使得最终的设计方案能够真正应用于施工中，对编制好的图纸进行全面审核，及时发现图纸中科学或不合理之处，其进行改正和优化，保证设计的可行性，以此来提高工程的施工效率，保证工程的进度。
3.3提高施工技术水平
在建筑工程施工的过程中，施工技术水平会对整个工程的施工质量和施工效率产生重要影响，所以在建筑工程施工的过程中，必须要努力提高施工技术水平，以此来保证工程的施工质量，控制施工进度。所以在建筑工程正式施工之前，施工企业首先需要对相关的技术人员进行专业的技术培训，用最先进的施工技术对其进行武装，提升其施工的技术水平，使其在正式施工的过程中，能够用更加先进的施工技术，提高施工的质量和效率。另外为了保证技术人员的技术水平，还需要在施工的过程中对其开展定期的教育和培训，并将施工技术人员的技术水平纳入其考核成绩中，激发其接受教育培训的积极性，以此来全面提高工程的施工技术水平，提高工程的施工进度和质量。另外建筑施工企业在施工的过程中，还要对常见的技术问题进行预防，加强施工现场的技术指导，最大程度保障施工的技术水平。
结语：
近年来，建筑工程项目数量不断增多，进度管理的重要性更加凸显出来，在具体实施过程中，必须根据工程实际制定进度计划，然后严格执行，同时配合有效的监督管理，坚持因地制宜、可持续原则，保证建筑工程按时高效完工。
参考文献：
[1]田军.关于建筑项目工程管理中的进度管理分析[J].建筑与装饰，2018（11）
[2]王宁.加强建筑工程管理中进度管理的方法分析[J].住宅与房地产，2016.