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摘要：经济飞速发展，城市化进程加快，建筑物越来越多，在如此经济发达的时代，人们对建筑物的要求越来越高，在一定程度上加快了建筑行业的发展。现阶段，我国的建筑行业比以往有了巨大的改变，究其原因，是与建筑管理分不开的，在建筑工程管理中运用高效的进度管理，不仅可以对建筑的质量有所保证，而且还可以有效的控制施工的进度，这在一定程度上对企业的经济效益具有很大的提高作用，所以，进度管理在建筑工程管理中发挥了巨大的作用，企业做好进度管理的措施是非常有必要的。本文通过分析研究进度管理的重要性，发现不足之处，并提出针对性的处理措施，能够有效的提高建筑行业的效率。
关键词：进度管理；建筑工程；管理
引言
现如今，建筑工程企业通过积极主动的分析进度管理在建筑工程管理中发挥的重要作用，来提高建筑工程企业的管理水平和管理进度，以此作为评估建筑施工企业在市场上的综合实力的一种有效的手段。为了能够有效的提高工程项目中的管理进度，建筑企业不断提高进度管理的重要性和地位。这是因为建筑企业的进度管理水平与整个建筑项目的施工质量和效率具有紧密相连的关系，所以建筑企业才会积极提高工程管理的水平，这样能在一定程度上有利于建筑工程企业持续稳定的发展。
1进度管理现状分析
进度管理是保障施工质量的重要因素，建筑企业应当注重此项工作的开展。这项工作涉及的施工环节比较多，操作起来较为复杂，仅仅只是依靠个人或者是一个部门来完成此项工作是远远不够的，需要各部门同心协力才能顺利完成此项工作。对此，企业应当建立完善的监督管理制度，加强对各部门的监督管理力度，确保进度管理工作的顺利开展。但是在开展进度管理工作时，施工人员不能过度追求施工进度，在施工过程中还要尽可能的保证建筑施工质量，提高建筑安全性。
2进度管理在建筑工程管理中的重要性
2.1保障经济效益
建筑工程在市场的激烈竞争下需要提升自身经济效益水平，要想实现效益最大化，企业一般会对各个环节开展精细化管理，包括项目的复杂性、项目周期以及项目规模等。开展进度管理的过程中还会提出一些解决方案，为处理工程中可能出现的问题带来了保障。借助有效的解决措施，能够使工程的施工顺利进行，因此能够提升工程建设的效益水平。
2.2控制施工成本
建筑工程施工包含多个施工环节，如果不能对这些施工环节进行集中有效地管理，建筑施工过程就会变得混乱，在这种情况之下，建筑施工成本也会出现不必要的增加，提高了建筑企业的施工成本，降低了经济效益。此外，如果施工环节混乱，施工效率也会受到影响，这样企业可能无法在规定工期内完工，而这就意味着企业需要按照约定赔付业主一笔违约金，企业的经济效率就会降低。为了避免这种情况的出现，大多数建筑企业会在建筑施工后期加大对建筑施工的投入，以此来达到提高建筑施工效率的目的，但是加大投入也会损害企业的经济效益。
3影响进度管理的因素
3.1管理因素
相关工作人员在建筑工程管理过程中过于重视工程的施工质量，以至于忽视了建筑工程施工进度，导致建筑工程在施工过程中存在一系列问题。建筑工程施工过程中，进度管理工作人员人数有限，再加上相关部门过于忽视对建筑工程施工进度的管理，导致施工过程中建筑设备无法及时供应，以及施工现场监督不全面等，这些都一定程度上影响了建筑工程的施工进度。除此之外，在建筑工程进度管理过程中，一些工作人员缺乏丰富的施工管理经验以及专业知识，再加上相关部门没有重视进度管理，以至于工作人员在施工过程中无法有效加强进度管理，最终影响了建筑工程施工进度，甚至一定程度上影响了施工质量。
3.2技术因素
在施工过程中，当施工方案不合理或者采用了不适合的施工技术的时候，会使工程的建设以及进度受到影响。当工程产生了严重的质量问题的时候，可能要求进行返工，使工程的进度不能达到预期的要求，还会造成经济损失。此外，在施工过程中，当在技术管理上缺少有效方式的时候，管理中容易产生混淆的情况，不能发挥出相应的作用，甚至导致工程停工，不仅对工程的进度管理带来了不利，还会导致工程建设不能继续正常进行下去。
3.3人为因素
人力是工程建设中的重要资源，也是对工程进度有着直接影响的一部分因素。由于在工程建设中，人员的分配影响着施工的效率，因此当施工中缺少科学的人员组织或者人员的能力不足的时候，会使工程的建设效率降低，难以达到实际的要求。部分工程建设中缺少对人员的合理组织，这使工程进度得不到保障。
4施工进度管理在建筑工程管理中的应用
4.1施工进度管理的应用
每个建筑工程的项目大多数情况下都是不同的，因此工程项目的设计方案也是不一样的，施工的方式和工期也会有所不同。所以，施工进度管理的方法要根据不同的建筑施工情况进行制定，通过科学的分析研究，对比不同的进度管理方法，最终确定合适的进度管理方式，保证建筑工程在规定期限内完成施工。在确定进度管理模式之前，需要工作人员对建筑施工过程中可能会遇到的问题进行假设，通过研究分析，找到出现该问题的原因，并提出相应的解决措施，提前考虑到多种问题，防患于未然，在一定程度上也能够保证工程进度管理合理有效的进行。施工时，管理人员可以根据以往的工作经验，对工程进度管理进行合理的优化完善，结合当前工程项目的实际情况，对管理方案进行适当的调整。对于那些没有参考项目的施工环节，提前模拟施工，通过分析研究，解决实际问题。除此之外，还可以借鉴以往比较成功的管理工作经验，并运用到后续的管理工作中，进一步对进度管理进行优化和改善。
2.2施工技术管理应用
为了施工工程进度管理发挥出更好的作用，应重视对工程建设的施工技术管理，结合工程的实际情况来选择适合的施工技术，针对施工技术方案内容进行完善，使工程的建设得到保障。在施工中，通过合理应用施工技术开展工作，可使施工的质量得到保障，同时能够提高施工的效率，使工程的实际进度能够符合预期的要求，为工程的进度管理带来有效帮助，进而实现对工程质量和效益目标。
4.3提升工作人员的素质能力
在建筑工程施工过程中，应当着重引进具有较强素质修养及技术的管理人才，进而为工程的进度管理顺利进展提供坚实保障。另外，根据进度管理部门的相关规定要求，对现有的工程进度管理人员进行专业知识技能培训，着重提升管理人员对进度管理工作的重视程度，提升意识。另外，建筑企业在人才管理方面，还应当注重人才的挖掘，让人才能充分发挥自己的才能，为人才营造更多展现自己能力的机会，进而保证建筑工程中进度管理工作的稳定、高效进行。
结束语
综上所述，相关管理工作人员在建筑工程管理过程中，过于重视工程的施工质量，以至于一定程度上忽视了建筑工程施工的进度，从而导致建筑工程在施工过程中存在一系列问题。因此，在建筑施工过程中，应该制订详细的施工计划，派专业人员每天核实施工计划的完成进度，从而更好地提高建筑工程施工管理水平。除此之外，应该安排专业工作人员监督施工过程中相应的设施设备能够顺利使用，保证施工顺利进行。
参考文献
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