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摘要：对于建筑单位来讲，其有义务完善内部管理制度，使得人员安全质量维护意识得到全面性支撑。需要始终明确的是，科学的施工管制方案决定可以稳固建设高效的市场引导地位，能够在全力保证竣工成果的基础上，缩减不必要的成本投入现象，可以说为企业长远发展开创了伟大的适应前程。依照我国目前施工管制状况观察，有关研究主体决定联合成本、进度、质量、安全规整细则进行详细调试方案制定，使得人员安全条件、工程科学成本数量以及稳定市场认知地位获得同步跟进机遇。
关键词：建筑工程；管理；措施
1前言
建筑工程的管理过程比较复杂，从竞标到工程竣工，要经历精心规划、预算费用、监控施工等环节，系统性要求较强。伴随着近年来我国建筑业的发展，出现了大量的私营的建筑企业，这在一定程度上使得建筑工程管理的局面变得比较混乱，弱化了建筑工程管理的运作机制。建筑工程管理工作是最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前，建筑工程的管理工作存在着诸多问题。因此，在工程实践中，总结工程管理的经验，提出加强工程管理的方法，是非常必要的。
2当前建筑工程管理存在的问题
2.1管理体制不健全
加强建筑工程的管理，需要健全完善的管理体制。目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制需要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但实际生活中，有些单位为了节约人员开支，节约经费，没有设置建筑工程管理机构；有的单位即使设置了建筑工程管理机构，也减少了建筑工程管理机构中人员的数量，无法保障管理工作的需要[1]。缺乏健全完善的管理体制，加强建筑工程的管理工作也就很难落实了。
2.2管理制度落实不到位
管理制度是搞好管理工作的保障。没有健全完善的管理制度，加强管理工作也就成了一句空话；有了健全完善的管理制度，不能很好的落实，管理工作的加强也就无法保障。目前，国家有关部门制定了不少建筑行业的相关管理制度，但不少单位在管理工作中落实不到位，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能应用到建筑工程管理上[2]。
2.3预算管理存在一些问题
①表现在预算意识不强。建筑工程预算是工程建设中的重要环节之一，是编制基本项目建设计划、确定投资事宜、签订施工合同、招投标环节以及竣工结算的重要依据，只有高度科学、高度准确、高度权威的工程预算才能有效地杜绝工程造价失真、失控的现象。现实工作中一些单位轻视预算，认为预算就是大概算算，使预算流于形式；②工程预算定额不健全。许多单位在进行工程预算编制的时候，常常会遇到诸如借用定额问题，建筑工程定额是在正常施工条件下，完成单位合格产品所必须消耗的劳动力、材料、机械台班的数量标准。这种量的规定，反映出完成建设工程中的某项合格产品与各种生产消耗之间特定的数量关系。一些单位在进行房屋建筑工程预算编制的时候参照工民建标准进行定额，这类定额的借用，因为没有考虑到地域、建筑类型、施工技术水平等因素的影响，而造成预算编制的不合理[3]；③工程预算大多停留在静态、滞后的层面。预算管理包括单位预算及工程概算，实际生活中存在着建设单位、设计部门与施工单位之间往往缺乏有效的沟通、各自为政，而工程监理部门很少参与到决策分析与投资管理中，只对施工阶段的质量、进度进行监督。
2.4建筑工程存在安全隐患
《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》中明确规定，生产经营单位应当建立健全安全生产责任制度和制定安全生产规章制度及操作规程。①表现在安全生产责任制落实不到位。虽然一些单位制定了安全生产责任制，制定了本单位的规章制度和操作规程，但制度如同虚设，不能落实到每一个施工现场或生产一线。这必然会造成施工现场管理混乱，隐患多多；②工人自身缺乏自我防护意识。建设一线人员90%以上是农民工，自我保护意识差，安全意识薄弱，违章作业严重。笔者认为，形成这些问题的原因主要有：①培训不到位，特别是新入场工人大多没有受到过安全教育；②特种作业人员教育流于形式，培训效果不明显；③安全检查不到位。安全检查，是发现隐患、消除隐患、防止事故、改善劳动条件和环境的重要措施。安全检查包括经常性的检查、专业性的检查、季节性的检查和专项性的检查等。
3加强建筑工程管理的措施
3.1进一步完善建筑工程管理体制
加强建筑工程的管理，需要健全完善的管理体制。①设置功能齐全的项目管理部门和机构，配备一定的办公设备，为建筑工程管理创造良好的办公条件；②根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。
3.2构建科学、统一、完备的预算管理体系
构建科学、统一、完备的预算管理体系：①加强与设计单位、建设部门、施工单位、银行机构、行政机关的紧密联系，让它们提供有力的支持；②预算人员应开展深入实践的调查与研究，不断地发现问题、总结经验、积累技术、创新发展；③建设单位要根据初步批准的预算进行招投标定价工作，及时地在单位内部成立专门机构、配备专业技术人才对预算管理工作做实时跟进与全过程的统筹管理[4]。
3.3落实项目管理责任制
根据国家有关法律法规，结合工程建设的特点，制定建设实施管理暂行办法，指导工程建设管理的规范性文件。各部门要遵照这个管理暂行办法，负责检查和监督工程建设进展情况。项目管理不单是项目组这一层次上所进行的管理。是由决策、管理、实施三个层次组成的。
3.4进一步加强工程项目质量管理
建筑工程质量问题不仅关系到工程寿命和使用功能，给使用单位和人民生活带来困难，而且也关系着人民群众生命财产的安全。加强质量管理：①应建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处；②加强人、材料和机械各个要素的管理。人是质量控制的核心，要充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念；施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键；工程施工的机械直接影响了施工项目的进度和质量，选好用好工程机械设备非常重要。
4结语
建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]付润涛.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].科技风，2010，20（18）：102-111.
[2]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，24（02）：58-64.
[3]刘瑞亮.探析如何加强建筑工程管理的具体方法[J].科技致富向导，2012，19（17）：111-120