山东黄河顺通集团有限公司 山东济南 250108
摘要：新时代企业要想实现长远发展，就需要及时创新人力资源管理工作，选择合适的人力资源管理方法，全面落实以人为本的原则，重视员工培训，制定合理的薪酬制度，激发员工工作积极性与主动性，推动企业的可持续健康发展。
关键词：企业管理；人力资源；面临问题；创新策略
引言
在当前的经济环境下，引入创新的人员管理系统以满足市场竞争的要求变得尤为重要。企业早已不是与人力资源管理一次性改进与创新，不是创新的终结，而是创新的开始。在实际工作中，及时发现问题，并且必须针对不同问题确定可能的解决方案和措施，按照以人为本的理念，就可以自然而然地实施优秀人才的吸引。注重人才发展，增加员工团结，为企业提供更好的服务。同时，公司必须在改进制度、激励机制、管理目标等方面继续进行创新，以便可以从许多方面提高热情，发挥潜力并实现企业的战略目标。
1企业人力资源管理的作用
随着人类社会的不断进步，知识经济全球化已经成为时代发展的必然趋势，这也给企业发展带去了新的挑战。在这种背景下，企业要想在市场当中站稳脚跟，有效提高自身的核心竞争力，也应该向着高效率、高科技以及智能化的方向发展。同时，随着科技水平的不断提升，产品更新换代的升级速度也越来越快，技术含量也出现了极大程度的增强。因此，在新时代背景下，企业要想获得更进一步的发展，必须充分认识到人力资源管理工作的重要价值，采用更为科学合理的措施展开人力资源管理，从而打造现代化素养更为优秀的工作团队，进而为企业核心竞争力的增强起到更大的推动作用。由此可见，在当前这个发展转型的关键时期，切实做好人力资源管理工作可以极大程度的增强企业竞争力，推动企业可持续发展。
2企业人力资源管理面临的主要问题分析
2.1管理方式存在问题
新时代背景下，部分企业依然沿用传统人力资源管理模式。传统模式下将员工作为管控对象，人力资源管理时只进行人员调度、档案管理等基本工作，人员录用、招聘等内容则由不同部门承担，使得人力资源开发力度不足。一些企业没有意识到改制背景下自身也要面临激烈市场竞争，需要单位改革组织管理体系。实际落实效果不理想，影响到单位具体工作的开展。
2.2企业培训制度问题
新形势下企业面临新的问题，需要不断提升员工技能水平，才能更好地提升工作质量与效率，有效应对市场经济发展。新经济时代是企业制度改革的重要前提，保证企业可以及时调整的人力资源结构。企业人力资源规划方面存在很多不足，培训制度停留在表面上，无法满足企业发展的需求。此外，新经济时代背景下企业不愿意进行培训投入。
2.3企业激励措施问题
市场经济环境下企业绩效考核制度的作用凸显出来。利用绩效考核方式追踪与了解员工工作态度、业绩等内容，调动员工工作积极性。但很多企业的工作无法量化或任务特殊，造成新经济时代人力资源管理出现问题，影响到工作质量与效率的提升。
2.4企业招聘存在问题
具体招聘时，人力资源部门要求应聘者具有更好素质，如应聘者毕业院校、学历、专业等。这就使得招聘高层次人才时出现盲目攀比的情况，造成人才“搞高消费”现象。公司内部存在盲目追求高层次人才的情况，并未考虑如何留住这些人才。在这样的背景下直接出现人才选择盲目的情况，同时这些人入职后无法胜任岗位工作，后期存在严重人才流失，增加招聘成本。招聘时过度追求完美型教育工作者，但符合者少之又少，如常见重点教育院校毕业、在校期间有教学经历等，使得招聘难度增加。面试时存在方式单一的情况，选择老员工为主考官，无法全方位检验应聘者的专业素养，影响到人才招聘效果。另一方面，整个行业竞争愈发激烈，企业都想要将优秀求职者收入囊中，整个招聘流程过于烦琐，从投简历到实际面试，中间要经过数个环节，需要较长的时间，在这期间容易出现人才流失的问题。
3人力资源管理创新的策略
3.1加强员工的专业培训
人力资源管理的发展最终应在个人层面上进行，因此人员素质直接关系到工作进度，因此，主要重点是建立人员培训体系，以加强人员培训和教育，来提高人员素质。根据职位的不同，让处于同一职位的员工会定期接受教育和培训，以提高其专业技能并更有效地投资于自己的工作，这有助于提高工作效率，从而提高机构的服务水平。同时，为了激励员工积极参与培训并激发他们的积极性，应将有效性评估整合到培训体系中以实现他们之间的联系，培训有效性应被视为有效性评估的一个方面。此外，由于这两个因素的结合，将有可能确保培训系统的有效实施并发挥其作用，进而致力于工作能力的提高。
3.2注重以人为本的管理原则
企业的人力资源管理要注重劳动导向原则，不断完善人才培养和聘用制度，明智地管理人才。根据大数据时代的特点，优化管理方法以刺激员工成长，大数据时代使企业的人力资源管理更加人性化。只需首先管理人员，我们就可以无缝地执行公司中的各种任务，在大数据时代，人事管理将更加合理。
3.3明确人力资源管理目标
人力资源管理应有一个明确的目标，该目标的设置取决于企业的发展策略。在这个时代，人才是主要的竞争优势，无法替代。因此，人事管理领域的良好事迹不仅是部门负责人，而且是各个部门的经理和高层管理人员的重要任务。首先，有必要从概念角度阐明人力资源管理的重要性，并且也必须对此有充分的了解。其次，在明确管理目标时，有必要从不同的角度和方面进行分析，以确定与公司发展相对应的用人理念和相关制度。
3.4个性化激励制度建立与完善
激励措施对人力资源管理有很大的影响。如何为人力资源提供良好的激励机制是一个需要在新形势下关注人力资源管理创新模式的问题。在此基础上，鼓励企业采用个性化的激励机制，实现目标的策略。个性化的激励系统基于个人的人力资源需求，很难满足制定激励指标和标准的各种需求。适当的人力资源指标达到标准时，就可以提供激励措施。在收集了个人的需求之后，公司的最高管理层应评估复杂性和可行性，然后根据遇到困难的可能性来设置指标和标准，并将其纳入管理模型的激励部分，以便人力资源理解指标与标准。该激励机制确保激励措施的内容更好地与不同人力资源的个人需求保持一致，提高工作满意度，并表明在根据特征和困难确定指标和标准的同时，激励措施的有效性得到了提高，可以进行全面的员工培训和选择性的运营灵活性。
3.5加快人力资源的信息化建设
随着信息社会的发展，政府机构的人力资源管理也应不断提高信息化水平，与此同时，创新型人才管理应为信息化创造做出贡献。通过构建人力资源信息化，就可以立即关注处于特定位置的特定员工，并实现科学人才的流动。要想实现人力资源的信息化建设，最重要的是消息管理系统的采用。该系统允许人事经理使用信息、分析信息，以便正确处理它们之间的关系并实现巧妙地融合。这将帮助员工提高工作水平和技能。大大提高了工作的效率，并更好地开展工作。
3.6加强企业自身对人才的培养与招聘
在大数据时代，企业需要时时关注互联网上的人才选拔模型，以不断增加影响力并以最快的速度引进人才。在大数据时代，企业需要集中精力管理人才信息，使用网站等适当方法扩大自身的宣传，使得人才管理得到显著的改善。
结束语
综上可知，在如今经济高速发展的背景之下，企业进行改革创新是大势所趋，其中人力资源管理部门的改革创新是最重要的环节之一，加强员工管理部门的创新性发展，是每个企业向前发展的动力源泉。
参考文献：
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