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摘要:现阶段,传统现浇建筑方式已经无法满足现代化社会人们对居住条件的需求,装配式建筑应运而生。装配式建筑项目对环境效益的提升、劳动效率的提升、社会效益的提升以及材料成本支出的节约有非常重要的促进作用。因此,研究装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策具有重要意义。下面笔者就对此展开探讨。
关键词:装配式;建筑工程;项目管理;问题;
在市场经济发展的过程中,装配式建筑项目的改革也在不断推进。在装配式建筑项目质量管理和控制的改革与发展过程中,有必要从传统模式转变过去计划经济的色彩,积极改变观念,真正释放传统管理方法,并促进装配式建筑工程生产力的发展,以适应装配式建筑项目管理的发展。要转变产业管理方式,依靠科技手段、经济手段、行政手段和法律手段,积极稳妥地促进装配式建筑项目的市场化进程。为了真正实现装配式建筑工程管理机制的创新,将管理与发展紧密结合,促进装配式建筑工程管理的整体效益。
1装配式建筑工程项目管理中存在的问题
1.1项目缺少统筹,缺乏效率
在项目勘察和建设过程中,尚未形成统一的协调机制,装配式建筑的质量管理和控制存在一定问题。工程项目具有很多机构,而且分工太细。从管理内容的角度来看,存在许多相似的领域。还没有完全履行相应的职责,因此很难实现跨越式发展。有必要改变过去多级管理的状态,优化传统的质量管理控制,实现体系的全面改革,积极稳妥地推进模式的创新,从内部跨度上跨越。装配式建筑项目管理区域很大,因此管理方法不同,改变了以前较高的管理成本状态,实现了人、财、物的统一,提高了组织的管理水平。
1.2节点连接的质量问题
就装配式建筑工程的实际施工而言,施工人员对于节点连接的质量,是否有更好的把控,对于整个装配式建筑工程的成败而言,有着紧密的联系。但就实际的情况来讲,许多施工人员并没有对节点的连接质量,进行有效的把控。并且,有许多项目的施工管理人员,对施工场地的注浆用量也缺少切实有效的监督,这就导致在实际施工的过程中,施工人员很难更好的把控注浆桶内注浆的密实度、厚度等。而在节点连接的过程中,工程项目的管理若是存在着缺失,其便很有可能导致预制构件同浆层之间的结合面出现裂缝的问题,甚至在一些时候还会导致垫块发生偏移、粗糙面处理不到位等问题。以上同节点连接相关的质量问题,则与装配式建筑工程项目管理工作的缺失、不到位有着直接的联系。
1.3安装质量的问题
施工实践表明,在钢筋安装工作开展的过程中,项目管理工作若没能随之开展,便很有可能出现钢筋弯折、切断等问题,进而导致构件套筒与钢筋位置出现一定的偏差。若是出现偏差过大的问题,便会导致钢筋无法直接插入。在对预制墙板进行施工的过程中,则会应用到竖向钢筋进行施工,而竖向钢筋在进行定位工作时,则有着极高的精度要求。所以,在这一重要的施工环节,若是缺少必要的现场管理,很容易使浇墙模板的安装出现不规范以及模板偏位等等相关的质量问题。
2装配式建筑工程项目管理的对策分析
2.1统一机构、整合资源,实现管理一体化
2.1.1装配式建筑项目资源整合措施
装配式建筑项目是一种资源,需要在资源利用过程中发挥积极作用,确保资源的优化配置,促进资源的合理利用。装配式建筑项目基本达到了装配式建筑可达性的条件,在当地经济社会发展中发挥了重要作用。
通过系统保障,积极有效地整合各个项目资源,促进建筑项目质量管理和控制创新。
2.1.2装配式建筑项目需要建立健全的系统
在装配式建筑项目管理过程中,有必要按照有关法律法规的要求建立健全组织机构,进行规范化管理。同时,在准备过程中应明确界定管理职责,并科学划分职位。在组织设置过程中,有必要根据相关的功能要求合理定位其业务,以确保其能够真正履行职责。在执法过程中,装配式建筑项目管理是全面而完整的。
2.2强化装配式建筑工程项目管理的质量控制
就实际施工而言,若要规避装配式建筑工程中存在的质量问题。施工单位便应该以实际情况为出发点,对各个环节采取必要的质量控制措施,以此来避免施工质量问题的发生。首先,在建设材料的供应阶段,采购人员需要明确按照工程所需要的标准,以及相关采购程序进行材料的采购,从而保证建筑材料的质量。通常的情况下,材料采购的过程中,施工人员应要求厂家提供样品,并要实验合格之后收样、报验等。而在进货采购的过程中,采购单位则需要厂商提供能够保证质量的证明材料。最后,所采购的建筑材料需进行抽样试验,待其合格之后才能正式应用于生产活动之中。在完成材料采购、检验方面的控制后,施工单位应对项目施工的安装阶段,进行安装质量的控制。首先,项目管理部门需设有专门的质检员,其职责为针对施工质量的检查以及记录等工作。并且,在此阶段进行质量控制时,还应设置相应的工程检察员,对安装现场的质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。而在对安装环节进行质量控制的过程中,则需要注意一些关键性的环节。这中间,相关人员需要对构件的摆放是否符合要求进行考量,并且还要对埋件安装的处理进行监督,切实保障防腐措施的可靠性。其次,还要使转接件的安装足够可靠,并要使其精度能够确定在可接受的偏差范围内。此外,相关人员还要注重防火、防雷以及层间封修等工作能够符合相关的要求以及规范等问题,并严格控制硅酮密封胶的打胶质量。最后,在装配式建筑工程的验收阶段,为能保证相关施工的质量,项目管理人员需要安排有关人员,对各类道缘进行清理、清洗。以此来实现对整个装配式建筑工程的管理与控制,继而使整个工程的质量能够得到充分的保障。
2.3落实装配式建筑工程项目管理的安全管理
在对装配式建筑工程开展相关的项目管理工作时,管理人员需强化对整个项目的安全管理。因此,在装配式建筑工程项目开展前,需要建立健全安全生产责任制度、教育制度、技术措施制度、检查制度和奖惩制度等各项安全生产管理制度,通过这些制度的实施和落实,将安全生产管理深入到施工过程的各个环节中,从而保证施工全过程的安全生产。首先,在施工开展前,施工单位需要广泛的开展安全生产教育,即对整个项目工程涉及到的施工人员,开展安全思想教育、施工安全知识教育等,从而使施工人员能够认识到安全生产的重要性,并提升施工人员的安全意识以及安全生产素质,继而为安全生产奠定夯实的基础。其次,施工单位在这过程中,还应强化安全纪律教育,使施工人员能够对生产规章制度等条例,有足够的认识。
结束语
综上所述,由于对装配式建筑施工质量造成影响的因素众多,因此必须对每一个要素进行详细分析,找出其中存在问题的原因,并采取对应的措施将存在的问题有效解决。在此基础上,结合各种现代化技术措施,使质量管理体系得到完善,有效实现精益化生产目标,从而进一步提高装配式建筑工程项目的建设质量。
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