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摘要：建筑作为人们生产与生活的重要场所，占据着重要的地位。人们对建筑建造的质量与安全要求，处于不断提高的状态，推动着建筑工程发展和创新。随着建造技术水平的提高，建筑质量得以提升。若想实现技术的价值，保障建筑质量达标，做好建筑工程项目管理优化工作。基于此，本文笔者就建筑工程项目管理优化进行简要阐述。
关键词：建筑工程；项目管理；优化；
1 建筑项目管理概述
项目管理是指使用一种科学和高效的方法对于各项要素进行分配的同时，对各方面的资源进行控制，最后完成工程开始之前定下的目标。在展开的过程之中会受到各种条件的限制和制约，因此项目管理理论主要受控于来自两个方面的内容：①工程项目；②公司要求。在进行管理的同时要满足来自于这两个方面的要求。其次，在实施项目管理中需要从最初的规划到工程计划、展开以及收获成果都要进行仔细的规划才能收获比较好的成果。项目管理理论中包含多个方面的知识理论，其中包括工程的范围、施工时间、工程的成本、人力资源要求、可能会发生的危险等等各个方面的内容和要求，在掌握这些知识的基础之上保证工程的顺利结束以及工程的质量。
2 影响建筑工程项目施工管理工作的主要因素
2.1 人的素质
在进行施工的过程之中，最为重要的莫过于现场的工程人员对于整个工程的质量的把控，在操作各种技术工具的同时，要保证自身的安全以及对于设备运用熟练。在施工过程中，工程质量的优劣是工程结果成功的关键，因此要求管理者发挥自己的职能和作用，对于施工现场严加看管，对于各项数据更加精确和明晰。在进行项目施工的过程之中，施工人员对于工程和管道的铺设存在一定程度上的误区，而且还有一部分人存在一定的侥幸心理，企图通过后期的修补弥补前期的错误，因此不仅是管理人员还需要施工人员的一起努力做好建筑施工的基础，保证又快又好的完成工程的建设。
2.2 材料的质量
对于建筑工程而言，其在施工过程中所需要的材料种类较多，只有对这些建筑材料的质量进行严格的控制，才能提高施工的质量。对于材料选购而言，应当选择正规厂家生产且拥有合格证的材料，并在材料进入施工现场前要对材料的质量进行检查，只有检查合格的材料才能在施工过程中使用，以确保建筑物的质量要求符合相关规定标准。
2.3 机械设备
科学技术的不断进步带动了建筑工程所使用的机械设备的发展，促使机械设备向着自动化、一体化的方向转型。因此，在建筑工程施工过程中使用先进的机械设备能够在保证施工质量的基础上提高施工的效率，不仅能提高资金成本的使用效率，还能在规定时间内完成施工。此外，自动化程度较高的机械设备也能在为施工人员提供良好便利的同时还能完成一些人工无法完成的隐蔽施工，此外，良好地发挥先进机械设备的价值优势也能给工程管理工作的顺利开展提供良好的保障。
2.4 安全因素
在工程现场要对施工人员进行管理，提高工程人员的责任心，不管是在建筑垃圾的管理，还是在顺序进行施工上都需要做到循序渐进，有条不紊。对项目进行检查的时候，在考察表面现象的基础之上，更要关注内部建筑的施工问题，消除安全隐患，最大力量保证建筑工程的稳固，尽量减少安全隐患的存在。在进行施工的时候，要对现场的工作人员进行一定的安全知识的教育，做好安全工作，在进行施工时要检查好人员的穿戴，不要在事故发生之后才注重安全问题。最后则是需要建立一个有效的工程监测的机制，邀请专业的监理人员对工程的施工过程进行全面的监测，在雇佣时要进行认真的考察，确保其具有对于工程的施工过程监测的能力[2]。
3 建筑工程项目施工管理工作中存在的问题
3.1 管理体制不健全
一般而言，科学完善的管理体制能够提高建筑企业对整个工程施工过程的管理水平。如果管理体制内容存在缺陷，就会阻碍建筑工程施工工作的顺利进行。然而部分地区的建筑企业为了降低人员薪酬方面的投资，在施工过程中安排的管理人员数量不符合相关规定的标准，出现了同一员工身兼数职的现象，不仅会给员工的工作积极性带来不利影响，还无法有效落实相关制度，从而就降低了工程的管理水平。
3.2 项目管理方法落后
工期制定方面：一般而言，只有拥有丰富的经验才能制定科学完善的工期开展计划。然而，大部分工作人员选择使用简单的横道图来对工期进行编制，同时在缺少先进网络计划技术的基础上就无法制定完善合理的工序以及流水作业计划，忽视了施工过程中环境因素带来的不利影响，降低了计划的针对性和可行性，无法完成预期的效果。
人员素质方面：在建筑工程施工过程中，由于技术人员的流动性较大，就很难利用统一培训的方式来提高人员的技术业务水平，导致其技术水平参差不齐。且如果施工人员没有较强的安全质量意识，缺乏专业的施工技能，就很难按照施工方案的要求完成施工，从而降低工程的质量。
4 建筑工程项目管理优化措施
4.1 制定完善的质量管理制度
建筑工程项目管理工作的落实，要结合质量管控现状，围绕面临的新挑战和困难，从质量管理制度的层面加以完善和优化，切实提高质量管理的规范性。面向工程质量管控对象的新特点和新要求，通过制度的完善，提出相应的质量标准和技术方法，为质量检验和管控工作的开展，提供依据和指导，把关全过程的质量。建立健全监理制度，切实发挥监理人员的专业力量和优势，负责建筑工程全过程的监督和控制，落实质量检验检测和验收等工作，把关材料和工艺运用质量等，保障工程建设的质量达标。
4.2 施工过程质量控制
就施工过程的质量控制方面而言，要包括材料管理和施工过程监管这两个方面。首先要建立专门的质量监管部门，同时在施工现场安排专业的质量检查人员并配备先进的仪器，以提高质量检测的准确性。此外，在施工工作开展之前，要先对施工现场进行勘测，对设计的施工图纸以及规定的施工进度进行检查，确保其符合相关标准以后才能进行，提高施工流程的合理性和科学性。最后，对施工现场进行实时的监督，如果发现问题要采取针对性的措施进行解决，工程竣工后要对其质量进行严格检查，保证工程能够在最短时间内投入使用。
4.3 施工过程安全管理
在建立完善的安全生产教育和培训制度时，要坚持预防为主、安全第一、综合治理的原则。成立由技术、生产、安全员等人员组建的文明施工领导小组。操作机械的人员要有合格证书以及专业的操作能力，如果机械产生故障，要及时检查并维修之后才能继续使用[3]。此外，要确保机械仪器的安全装置能够正常运行，这样才不会产生伤害和漏电事故。在施工现场的相关位置安装符合标准要求的防护装置，对特殊工种的施工人员要经过培训且考核合格之后才能发证上岗。
结束语
综上所述，项目管理在国家政策不断加强的情况下，本着以人为本的理念，高起点、高标准、严要求是对工程项目施工管理者的不断考验，要适应当前把建筑以艺术形式表达出来的理念，这就需要相关人员不断地学习和追求，具有精匠素质，工程管理才有不断向前发展的储备力量，对建筑企业的长期可持续性发展以及项目高质量管理、高水平建设具有重要的意义。
参考文献：
[1]翟志梅，刘长林，罗四维，齐贺.施工现场的组织与人力管理分析[J].施工技术.2018（S3）.
[2]马庆伟.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（08）：172-173.
[3]朱永光.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究[J].工程技术，2019（20）：159-160.