屏边县宏诚建筑安装工程有限责任公司
摘要：随着社会主义市场经济体制改革的日益深化，新形势下建筑工程行业也面临新的挑战和机遇。对于建筑工程施工而言，需要全面加强现场施工管理，这样才能有效调动各类要素，进而帮助施工人员发现和化解风险，全面提高现场施工管理的规范性和有序性。本文首先探究了加强建筑工程施工现场管理的意义，然后分析了目前在现场施工管理方面存在的问题，最后针对如何提升建筑工程现场施工管理水平提出了相关的建议，以期为同行提供一些参考或者借鉴。
关键词：建筑工程；现场施工；组织；问题；措施；创新
在建筑工程施工的过程中现场管理是重要的构成要素，也是建筑施工企业关注的重点。只有不断加强现场施工科学管理，才能及时解决施工中遇到的突发问题和情况，进而科学处置，实现施工管理效能最大化。建筑工程施工本身涉及到的内容比较多，且要求比较高，加上行业规范要求不断发生变化，现场施工容易受到环境以及人员等要素等情况的影响，所以施工管理难度大。目前在建筑工程现场施工管理方面人材机等多个领域依然还存在不少的漏洞，加强基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用方法探究，具有深远而重大的社会意义。
1.建筑工程施工过程中全面加强现场施工管理的必要性分析
对于建筑工程项目建设而言，现场施工是重要的基础环节。需要施工企业结合自身的实际情况和建筑工程整体建设的要求等，加强现场作业过程中各类要素的调配利用，并注重各个部门之间的沟通以及与外部生产商和材料供应者之间的交流，这样才能及时处理施工中遇到的矛盾和冲突，进而有效提高施工资源的科学利用效能，保证施工进度。同时加强现场施工管理，还需要施工人员对整体的施工情况以及面临的环境等进行科学预测分析和研究，进而与施工技术人员和施工作业人员等一起共同制定完善的管理实施方案，确保严格按照既定的工期、质量以及效益等目标有序开展各个施工项目，避免发生安全质量等问题。现场施工管理是一项复杂的技术性工程和管理性工程，对施工人员的能力、素质等各方面的要求都比较高，如果现场施工管理人员素质不能满足建筑工程项目建设的要求，或者施工人员对现场等情况研判分析不到位，那么后果难以预测。作为建筑工程重要的施工环节，加强现场施工管理非常重要。这对于建筑工程效益目标实现以及良好市场形象的树立等都具有重要的意义。
2.建筑工程管理中现场施工管理方面暴露出的问题分析
目前在建筑工程管理过程中，现场施工管理方面主要面临的问题有：
2.1建筑工程现场管理机制不够完善
加强建筑工程管理，不断提高现场施工管理水平，首先应当有科学完善的制度来进行指导和约束，这样才能确保施工环节有序实施。但是目前建筑施工企业对制度建设层面缺乏清醒的认识和足够的重视，没有结合现场施工管理的要求以及行业的规范等制定完善的现场施工管理制度体系，往往是施工人员凭借经验管理等，在相关权责的分配以及施工流程、施工工艺或方法、施工组织调度以及施工质量验收等各个层面的内容规定不够详细，导致施工过程比较混乱，难以保证施工成效。
2.2建筑工程现场施工管理材料控制力度不够
在现场施工过程中施工材料是重要的影响要素，材料的供应时效、材料的供应质量等各方面都会对施工情况等产生影响。在具体施工过程中面临的问题有，一方面材料出现乱堆乱放的问题，很多施工材料没有按要求等进行严格的区域划分等，储存环境等也没有进行细致设计和科学管控，从而难以保证材料的供应成效。另一方面材料出现质量问题时有发生。有的施工企业往往为了赶工期或者实现更大的施工效益目标，在施工过程中偷工减料，有的没有结合施工材料验收等建立完善的闭环管理机制，对供应商资质、每一次施工材料的供应以及施工材料应用前、施工材料应用后等各方面的情况进行全面的质量监控，可能导致施工材料质量难以满足施工项目建设要求等问题，从而不利于施工项目整体质量的达标。
2.3施工队伍建设不够重视
加强现场施工管理需要广大的施工队伍的支持，这样才能保证施工现场各个环节有序开展，进而实现工期、质量以及安全效益等目标。但是施工企业对施工管理队伍建设方面往往缺乏足够的重视，在施工管理人员的数量配置以及施工管理人员的技能与素养培训等方面关注度不够。没有加强对施工管理人员的全方位考核管理，围绕现场施工组织管理以及各类技术要素等应用各方面也没有制定科学完善的培训管理制度等，施工人员习惯于经验管理，对施工各个环节相关部门之间也缺乏足够的了解，实战经验不足，管理理论等方面的学习研究不够，从而不利于提高现场施工综合管理水平。
3.提高建筑工程现场管理水平的具体措施
为了有效提高建筑工程现场管理水平，不断实现施工项目效益最大化，树立良好的社会形象，建议从以下几个方面强化现场施工管理：
3.1加强现场施工管理机制的健全完善
要围绕现场施工管理，不断学习和引进先进的管理理念和方法，强化组织管理，重视现场施工管理工作，深入研究国家和行业相关的规范要求等，建筑施工企业也应当结合自身的实际情况等围绕现场施工管理充分考虑各方面的因素等，针对性建立配套的管理制度。从现场施工管理的目标、施工管理的内容、施工管理项目的要求以及权责分配、施工管理流程和施工管理考核监督机制建设等方面进行细致的考量分析，学习其他同行在现场施工管理体系建设方面的经验，从而制定适合自身的现场施工管理机制。围绕制度的建设和实施等加强内容宣传培训，不断提高全员的规范管理意识，建立健全施工组织管理台账，切实保证施工管理的规范性。
3.2强化现场施工综合管控
针对现场施工管理要素比较多、施工环境比较复杂等情况，要全面加强施工材料、施工机械设备等各个方面的施工质量、施工安全以及施工成本控制等。围绕施工工期目标，在保证有序开展的前提下，加强施工材料的验收，从材料的采购、使用到储存等每一个环节都要安排专人来进行检查和验收，并安排专人负责监督，及时发现材料质量等问题并进行整改。针对施工机械设备等加强设备维护保养检修工作的开展和监督检查，积极引进现代化的施工作业设备，同时着重提升施工设备操作人员的责任意识和技能等，确保施工设备有效发挥作用。要围绕施工安全管理工作加强安全管理设施的科学配置，并对安全意识、安全技术以及安全操作规程和安全隐患排查等各方面进行全面管控，降低隐患的发生。
3.3不断提升现场施工队伍的素养，加强技术创新
提高现场施工作业人员的素质和能力，加强各个部门的联动，充分借助项目管理软件和信息化平台等，加强施工全过程的积极沟通，能够及时解决和处理施工中遇到的矛盾和冲突。要围绕现场施工管理定期组织召开调度会等开展问题排查和综合分析，施工现场管理人员也要加强系统的方法理论等方面的学习，不断研究施工管理新技术、新方法，探索性引入BIM技术的有效策略，从而更好地围绕规范管理、绿色施工管理、全面质量管理等方面提出更多的建设性意见，不断提高工程项目综合管控效能。
4.结束语
总之，建筑工程管理中现场施工管理是最重要的基础环节，只有不断强化现场施工综合管理，才能切实发挥各类要素的功能，全面促进施工项目综合效益的实现。
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