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摘要：近年来，城市化进程在不断的加快，建筑工程数量和规模也逐渐增加，并且也取得一定的成绩。在工程建设过程中，进度管理工作的重要性逐渐凸显，其也是工程整体管理水平的体现，进度管理对于工程建设有着积极作用。建筑工程中进度管理并不是一味的注重施工进度，而是在确保施工质量的前提基础上，控制施工进度，工程建设不仅在预期内完工，而且还大大减少了工程造价成本，增加了企业经济效益。基于此，本文主要围绕进度管理在建筑工程管理的重要性进行分析探讨，为我国建筑工程提供参考作用。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
引言
众所周知，建筑工程在都有一个具体的工期，就商品房而言，在超过工期无法交房情况下，不仅会增加企业的施工人力成本，还会产生大量违约赔偿金，因此，进度管理也逐渐受到建筑企业重视。在建筑工程中通过加强进度管理工作，不仅有效提高了工程质量和施工效率，还为企业节约成本，并树立企业正面形象，提升企业核心竞争力。而且，进度管理还能起到部分质量管理的作用，能够发现施工出现的问题，并督促施工单位进行妥善处理，避免由于施工问题从而延长工期，确保工程顺利开展。由此可见，加强施工进度管理对于建筑工程而言有着积极意义。
1、进度管理的重要性
随着建筑行业飞速发展，出现了越来越多的民营建筑企业，在建筑施工过程中存在着部分不良企业一味的注重经济效益和施工进度，在施工过程中偷工减料、缩减施工环节，建筑工程的质量和安全也无法得到保障，加强进度管理就显得尤为重要。在建筑工程施工过程中，施工进度也是施工管理中较为重要的内容，一般情况下，建筑企业都会制定一个科学合理的制度标准来协调工程质量和进度的关系，保证两者和谐共处，使得工程建设又好又快，进度管理在建筑工程管理中重要性具体表现在以下几点。
1.1合理规划工期
工期与质量是工程建设中最为重要的两个内容，平衡两者之间关系尤为重要，通过进度管理就能很好做到这一点。目前，我国建筑工程项目都具有规模大、成本投入高、建设周期长等特点，为了确保在合同工期内完成既定任务，合理规划工期十分重要。通过进度管理，将工程施工进行任务细分，并对所有的分包单位的施工队伍、投入资金等方面进行核算，利用先进的计算机技术，从而制定合理的施工工期。此外，建筑工程进度还会受到各方面因素的影响，例如恶劣天气、施工材料不佳、施工失误等情况都会造成工期延误等情况。因此，在进行工期规划时要将各方面因素考虑在内，并按照可能出现的问题制定相关处理预案，从而在施工遇到问题时能够合理解决，从而减少施工停滞，保障施工顺利进行。
1.2控制施工成本
在施工进度规划完成之后，建设单位要做好施工前的准备工作，做好施工材料的准备工作，并且选择施工方案和施工技术，协调各部门进行有序施工。在施工过程中的进度管理要应用合理的管理方法，杜绝在管理过程中出现盲目管理现象，使得各施工环节科学有条理，避免施工过程中出现随意施工等现象，保障施工流程顺利进行。而且在进度管理过程中，还能加强对施工队伍及施工材料等方面管理工作，对于施工实际情况进行全面审查，通过一些有效绩效考核制度、奖惩制度来提高员工积极性，并有效规范施工行为。例如对于在进度管理过程中，发现员工随意施工或者质量不合格的情况，要及时督促施工队伍进行改善，屡教不改的则要对其进行经济惩罚，从而避免由于建筑工程出现质量问题，也保证了施工进度，也大大提升了施工队伍工作效率，有效降低了施工成本，对于建筑企业发展有着重要作用。
1.3提高建筑工程管理水平
进度管理是建筑工程管理中较为重要的环节，其一直是施工管理的难点，这是由于很多企业认为质量和进度两者不可兼得，再加上企业存在目的就是为了盈利，导致在实际进度管理中，企业紧赶进度，忽视质量问题时有发生，这其实是本末倒置。因此，企业在进行进度管理工作时，相关管理人员一定要了解各施工环节的内容，协调好进度与各方面之间的关系，在确保工程质量的基础上，做好进度管理工作，从而提升建筑工程管理水平。在进度管理过程中，企业需要发挥出其主动性和创造性，将进度管理工作真正落实到位，从而提升建筑工程管理效率，增加企业市场竞争力。
1.4保障业主利益
不同的建筑工程项目，其所获得的经济利益也大不相同，通常情况下，工程规模越大，其施工周期越长，业主所承担的风险和利益也就越高；工程规模较小的话，工期也相对较短，利益及风险则越小。以往的建筑工程中，进度管理并没有受到重视，也就导致出现了业主投资超过预期、工期延误等情况，严重损害了业主的利益。通过在建筑工程施工中应用进度管理，可以有效规划工程进度，控制施工成本，提高了业主的经济效益。
2、提高进度管理水平的有效措施
进度管理工作对于建筑工程来说有着至关重要的作用，直接关系着工程质量、工期以及工程总效益。因此，一定要加强施工过程中进度控制，提高进度管理水平，可以通过以下几个方面进行：○1科学进度管理方法。合理的进度管理方法是提高进度管理水平重要举措，根据建筑工程特点及建筑性能相结合，来选择具体进度管理方式，必须遵循质量第一基本原则。可以应用先进的信息化管理技术，借鉴成功的进度管理经验，并根据企业自身情况制定一套科学的进度管理方式，在后续管理中进行不断完善，从而保障进度管理工作高效运行；○2制定施工设备及材料管理方案。施工设备及材料是建筑工程中必不可少的，做好其管理工作也是保障工期重要环节，重视材料采购及验收环节。进度管理人员按照工程规划，合理控制材料、设备及配件的采购数量，并确定各种材料及设备的进场时间，避免由于材料不到位影响施工，并且要对进场材料进行抽样检测，符合件业标准后方可进入现场，从而防止质量较差材料影响工程进度与质量。此外，还做好重要设备的备用工作，在设备出现故障时且短时间内无法修复的情况时，可以使用备用设备，从而保障施工流程正常进行。○3提高进度管理人员综合能力。管理人员是进度管理工作的主体，其专业能力及职业素养与进度管理质量息息相关，因此，建筑企业应当要对进度管理人员开展岗前培训工作，提高其专业能力和工作责任心，并对管理人员进行技能考核，其达到要求后方可进入现场，提升进度管理人员的综合能力。○4加强监管力度。在工程施工过程中，监督环节可以有效控制施工进度，保障施工质量。严格要求监督部门加强监督施工进度，确保施工活动一定要在规定期限内完成，如果施工过程中出现进度延缓的问题，一定要进行详细分析，找出成因并进行及时解决，实施合理的施工方案，使得施工进度回归正轨。
3、结语
总而言之，进度管理对于建筑工程有着直观重要的作用，其不但提高了工程管理水平，还能有效规划工期，控制施工成本，对于建筑工程质量也有着重要保障。因此，建筑企业应当要重视提高进度管理水平，选用科学合理的进度管理方法，提高管理队伍综合能力，并加强监督管理力度，从而推动建筑企业发展。
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