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摘要：开展进行建筑工程施工管理创新方案的全面研究，结合当下建筑工程施工管理工作开展进程中存在的不足之处，开展建筑工程施工管理的创新路径的全面探索，真正实现施工管理工作开展模式的有效改革。综上所述，施工管理是新时期建筑施工质量控制的有效措施，能够实现对建筑项目整个实施过程中质量的全面掌控，进而实现建筑企业安全效益的提升，推动我国建筑行业持续发展。
关键词：建筑工程；管理重要性；问题；创新方法
1.建筑工程管理的重要性
1.1体制管理
在进行工程管理的时候，企业要依据自身实际情况来相应的制定管理体制，逐步的建立并及时的完善管理体制，针对建筑工程管理而言，其施工进度及质量均会有直接的影响。所以在进行建筑工程管理实收，就得要将施工质量、施工工期与施工成本联系在一起，对参与到管理工作之中的所有人员要强化分工与协调。
1.2成本管理
工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是与工程项目经济效益直接挂钩的组成部分，专业成本人员根据业务分工，以生产经营为中心开展工作，形成以项目经理为核心的成本控制体系；科学的成本管理之下，按照己编制的短期和长期用款计划来实现对施工及各种费用的精细管理，能够确保工程项目的按时结算。
1.3质量管理
对于一个建筑工程项目而言，质量是其灵魂和核心，评价一个建筑工程项目是否成功，质量的高低是最主要的一个指标，由此可见，必须做好质量管理工作。众所周知，质量管理工作具有系统性强、综合性强、复杂繁琐的特点，所以做好质量管理工作并不是想象中那么简单，此外，质量管理工作是否到位还影响着施工进度、施工效益等许多的方面，不同部分之间的联系是极其紧密的，质量管理的对象和范围是十分宽泛的，施工材料、施工所用的机械设备、施工人员、施工场所等都包括在内，做好质量管理工作，将直接激发现场工作人员的工作热情和积极性，工作效率也会得到很大的提高，整个工程项目的质量也就从更大程度上得到保证。
2.管理中存在的问题
2.1安全问题
在建筑的过程中，很多情况下都是露天的操作，安全方面有很大的问题。每段时间都会爆出一些建筑安全事故，带来很生命财产损失，严重影响了施工的进程和质量。安全隐患产生在人为操作和客观环境影响两方面，施工人员缺少专业知识与安全意识，不了解施工的流程和监管不严等情况都会导致事故的发生。
2.2设计问题
建筑工程施工过程中，施工图纸的设计是影响施工进度的一个重要因素，施工图纸的设计质量直接关系到工程能否顺利施工。然而，在建筑工程项目设计前，没有进行相应的勘察工作，或是勘察资料不准确，地质资料错误或遗漏，使得建筑工程设计图纸存在缺陷或漏洞，与建筑工程施工的实际情况不符，这样就无法保证建筑工程施工的顺利进行，就会严重影响到建筑工程的施工质量和施工效率，延误施工进度，从而影响建筑工程质量。
2.3质量问题
建筑企业发展迅速，但是一些没有资质的企业也混藏在正规建筑企业中，对建筑施工进行承包。在施工时，没有质量保障，缺少施工证件，影响了施工的质量。计划经济对现在施工的制度还有一定的影响，使新的经营理念不能有效开展，管理力度不到位。
2.4进度问题
很多建筑工程在解决成本资金问题的时候都会对工程的进度进行调整，但是仅仅提高工程的速度会带来一系列质量问题。进程的影响因素有很多种，例如施工的环境，施工的计划，施工的管理效果等。质量、成本、进程这三者之间的平衡不能有效控制，建筑工程的管理就不能有效体现。同时，对施工队的选择也影响着建筑工程的进度规划。
3.建筑工程施工管理创新的方法
3.1对于施工安全和质量的管理创新
通过分析我国多个建筑工程的施工情况，不难看出，建筑工程的安全和质量，往往是一个工程中最为关键，但也是最容易出现问题的环节。因此，要通过对这两个重要环节的创新，保证建筑工程在施工的过程中不出现安全隐患，使建筑企业在最终收获经济效益的同时，也能长远发展下去。对此需要做到以下三个方面。第一，设置安全责任人。设置安全责任管理负责人以及质量管理负责人，对这些人员进行适当的培训，使他们养成良好的安全责任意识。必要的情况下，还要对他们进行技能培训，以便在发生安全事故的时候，能够第一时间应对，并能做好妥善的处理，避免出现更大的伤亡。第二，安全管理人员要亲历施工现场。管理人员应该尽职尽责，亲临施工现场，对于现场的施工情况进行有效的管理和指导，保证建筑工程的施工安全和质量。第三，对于那些更容易出现问题的环节，一定要加强监督和管理，特别是在验收的时候更应多注意，确保整个工程顺利完工。
3.2对于施工技术的管理创新
在建筑工程施工的过程中，因为涉及到的技术种类繁多，而且大都是十分先进的技术，不同的技术也有不同的要求。为此，需要加强对于施工技术的管理创新。第一，在建筑施工的过程中，一定要牢牢抓住技术这个关键环节，必要的时候要做好技术指导工作，以保证整个建筑工程的最终完工质量。为了更有针对性的提高技术，可以找寻专业的技术人员莅临现场进行指导，增加技术指导的针对性。第二，加大对于施工技术的经济支持，对于那些较为落后陈旧的技术，应该淘汰，并且重新引进先进的技术，以便提高整个工程的施工效率，最终保证整个工程的安全性。第三，鼓励企业吸收学习外国的先进施工技术，并且结合我国建筑工程的实际情况，将技术应用到我国的建筑工程施工之中。
3.3对于施工管理观念的创新
传统的管理观念虽然发挥过重要的作用，但是时代毕竟在进步，一味地依赖传统的施工管理观念，已经无法满足当前建筑工程的新要求。因此，只有创新施工管理观念，才能提升整个建筑工程的施工效率。首先，对于建筑施工企业来说，应该认识到施工管理观念对于一个企业的重要性，从而有意识地去进行管理观念的创新；其次，按照新的管理观念，制定一套较为完整的施工战略，这一战略的制定要结合具体的施工情况，保证施工战略的有效性及建筑工程施工的科学性。最后，相关工作人员要认识到创新的重要性，施工管理观念归根到底是管理人员的观念，因此相关的管理人员需积极配合，将管理理念真正运用到实际之中。
总结：
建筑工程施工安全管理并非阶段性的，它是一项长期而持久的工作，这其中既包括“管“，也包括“理“，安全隐患排查治理工作要长抓不懈，进一步加强管理，进一步完善制度。务必从设计、招标、建设合同的签订、安全合同的签订进行严密布控，从施工，到竣工，到交付使用的整个过程进行严密管理。建设、监理、施工三方在建筑工程安全管理的问题上，务必从思想高度重视，认真编制符合设计要求及实际施工要求的施工组织设计，严格遵守国家建筑法律法规规定，严格执行建筑施工、验收等规范，确保每一道施工工序都控制在规定范围之内，从而为做好建筑工程施工安全工作奠定坚实的基础。同时，在建筑工程施工的过程中，务必做到发现问题及时整改，即刻纠正施工现场的各类违章施工和违规作业，将各类安全隐患扼杀在萌芽中，只有这样，才能保证建筑工程施工安全管理，杜绝不安全事故的发生，努力建造优良工程。
参考文献：
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