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摘要：公路工程施工的现场管理是一项艰巨而复杂的工程。 管理者要根据不同的公路项目采取不同的管理方法及技术措施。 而作为施工单位的现场管理者更要开拓创新、与时俱进，通过加强施工的现场管理，提高管理水平，确保公路工程施工安全，使工程质量、进度和效益不断得到提高。本文介绍了公路工程施工现场管理工作的特点，分析了公路工程施工现场管理存在的问题，谈了公路工程施工现场管理措施。
关键词：公路；工程施工；现场管理
引言
公路工程是一项复杂的经济和技术相结合的活动，是我国发展国民经济的重要措施之一。现如今，相当多的公路工程质量不过关，这便大大增加了公路事故发生的可能性，因此，相关人员务必要提高公路工程施工现场管理水平，提升公路工程施工的质量和整体效率，同时，也要将公路工程施工现场管理更加科学化和合理化，从而促进我国公路工程事业的发展和进步。
1公路工程施工现场管理工作的特点
首先，专业性。公路工程施工现场管理工作是一项系统的工作，工作内容极为复杂繁琐，需要对人力、施工材料、施工设备和施工技术进行统筹管理，使资源配置达到协调统一的状态，平衡施工成本、工期和质量之间的关系，在整个施工现场管理中，管理人员需要具备专业的知识和丰富的实践经验。其次，系统性。在公路工程建设施工现场管理过程中，必须对各项目的管理具有较强的系统性，依据公路施工管理的整体目标采取相应的管理措施，对施工现场各个施工环节的施工管理要严格并且符合标准。其三，动态性。通常来说公路建设的跨度是比较长，在不同的施工阶段会受到不同的环境影响，所以必须根据每一个阶段的施工特点，对相应的施工计划做出适当合理的调整，对于人力、材料和设备进行实时配置优化，保证施工进程始终顺利稳定。
2公路工程施工现场管理存在的问题
2.1质量问题
质量问题始终是所有工程的核心问题，质量问题无论是在施工过程中还是在施工完毕运行过程中直接关系居民的人身财产安全。近年来，一些交通事故，受伤和财产损失被大量的重视，对施工企业的声誉带来很多不良的后果。然而，一些企业缺乏远见，在一些重要的施工验收环节链接是敷衍了事，非法手段逃避高速公路，有巨大的质量问题，安全，道路交通很快也有一些严重的质量和安全。
2.2材料问题
高速公路建设项目的主要材料问题有材料质量问题、材料管理问题、材料使用问题。在材料方面的质量，有许多相关的材料规格，监理人员在施工中很容易忽视质量低劣的产品，但是这会导致一个危险的工作环境。在现场，需要国家政策的贯彻执行，提高工程质量，所以要全面彻底地推行材料质量管理体系。
2.3安全问题
高速公路施工现场的安全是最重要的，也就是说，安全问题不仅涉及了项目本身，而且也涉及到建筑公司财产和员工的生命财产安全，每个工地的施工人员看到的安全施工的标语后面都是血的教训，但事实上，很多标语口号都是形式主义，在现实中很少执行，而且很多时候为了建设成本的节约，施工单位会采购劣质的材料，并减少安全设施的投资，也没有制定一个紧急事故处理的应急预案。在事故发生的时候，事故现场会造成更大损失。
3公路工程施工现场管理措施
3.1做好施工现场管理的准备工作
在公路工程施工现场管理过程中，务必要做好充分的公路工程施工现场准备。
首先，这要求公路工程施工单位加强对内部建设工作的重视程度，利用不同的激励和考核制度提高公路工程施工单位的内部操作能力，提高公路工程施工内部组织的整体凝聚力，提高工作人员的整体水平；其次，要对公路工程施工的相关图纸文件进行全面的分析，充分了解公路工程施工图纸的具体信息，确保在施工前解决发现的问题，同时要做好施工放样和恢复定线等工作，确保公路工程施工的正常进行。此外，还需要公路工程施工单位对施工地沿线的影响因素进行总结以及归纳，并制作成报告，以便于在后续的公路工程施工中提供更准确的条件依据；最后，要公路工程施工单位认真分析合同，对公路工程施工进行控制预算，可以在公路工程施工现场建立相应的数据库，并对施工现场管理人员开展培训，提高施工现场管理人员的技术水平和操作能力，进一步完善公路工程施工现场管理工作。
3.2加强施工材料的管理
材料管理是公路工程项目的现场管理的重中之重。对于公路现场管理而言，材料管理是一个老大难问题。第一，在物资购买中要时刻注意严格控制材料的品质，要注意根据施工的图纸，计算材料的使用情况，并和供应商商议材料的数量和材料的规格，合同应有质量的相关要求，并且要明确相应的责任。为了保证施工计划中的一些特殊材料的采购，必须一次性到位。其次，材料的保管情况。材料要按材料性质进行分类管理，并且要合理安排。而且材料的存放和管理要先对于相关设计和建设方案制定，也可根据实际情况分析，有些材料堆放必须强化，如砂石，有些材料不能大面积接触水和空气，比如石灰等。必须仔细注意这些问题。
3.3建立健全相关制度
建立健全相应的公路工程施工制度对公路工程施工实施有效的控制和管理，对于在公路工程施工中表现优秀、效率高的工作人员可以进行相应的奖励，同时也需要加强监管能力，使每个工作人员在监管制度的约束下，各司其职，充分发挥职能的作用。在公路工程施工现场应加强对工作人员的调整，保证施工资源的合理化利用，防止在公路工程施工阶段出现资源缺乏和资源浪费的现象，并在施工结束后，组织进行工程总结，互相交流意见和建议，为公路工程建设提供更好的发展空间。
3.4加强公路工程施工现场通病的防治
公路工程施工往往极易出现一系列的质量问题，这就要求公路工程施工工作人员在施工分段接头和路基填挖方交界处做好控制工作，并采用有针对性的预防方案，并且对路线的标高和线型进行严格的控制。同时，许多公路工程施工尚且存在自然因素的影响，其中最主要的是水害带来的影响。所以，要想切实加强公路工程施工现场管理，就应当加强防洪排水，制定更为科学的防洪措施，选择地质较佳且易排水的路段进行施工，也要尽量避开在多雨季节进行施工，加强对施工路段的监查，及时地疏通排水沟，减少施工路段路基的积水井，以便降低公路工程施工通病发生的可能性。
3.5公路施工现场的进度管理
与公路施工建设密切相关的是进度和经济效益，而对于施工建设的过程管理是一项重要而又复杂的工作，需要对很多因素和细节的充分了解和掌握，并且需要重视现场管理，从而有效的进行进度管理，这样才能全盘掌握高速公路建设的程度，另外必须采取相关措施，落实相关政策，并要求有专门的人负责特殊管理和合理地施工安排，比如说，冬天的天气要提前掌握，如果施工时温度太低，施工的难度会加大，施工速度也会降低，因此，施工时应避免天气的不利影响，要在不利的条件下及时施工，做好施工准备工作，特别是机器的保养，确保机械正常，确保施工速度。
4总结
综上，公路工程施工现场管理是一项系统性较强的管理过程，这不仅需要相关人员对公路工程施工现场的特点予以准确分析，也要在保证严格遵守制度的前提下，通过准确和有效的方法解决公路工程施工现场出现的问题，不断总结经验，并且大胆创新，从而提高公路工程施工的整体质量，促进我国公路工程施工建设水平的提升。
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