安吉县交通建设工程公司
摘要：目前，我国的公路工程的发展迅速，公路工程的建设对于我国的经济发展来说起到非常重要的推动作用，并且最近几年建筑行业的发展十分迅速，但是就其管理模式而言还需要实施一定程度的改革才能进一步确保公路工程的质量，同时为建筑工程行业的发展提供更好的保障。在公路工程建设中传统的管理模式有着管理不到位、管理体系不够完善导致秩序混乱等问题，同时传统的管理模式适应不了当前公路工程建设的发展。精细化管理模式的出现使得传统粗放式管理的很多弊端得到了有效的解决，并且在对工程建设的管理方面发挥着更加积极的作用，保证在公路工程建设过程当中每个细节都管理到位，出现问题可以追责到个人的精细化管理理念。在公路工程建设中，传统的管理模式可能会导致资源浪费过度耗损等问题发生，精细化管理模式将会杜绝此类现象。
关键词：精细化管理模式；公路工程建设；应用
引言
近年来，公路工程数量和质量都有所提高，为避免由于公路工程施工周期长给施工带来负面影响，大多数公路企业开始采取加强工程管理规范化与科学化举措，从而最大限度地提高施工效率，保障项目施工进度，提高工程质量。从长远角度出发，为了提高自身的市场竞争力，企业应重视这方面的问题，并针对问题采取有效措施，进而提高公路工程管理的科学化与规范化水平，为我国公路建设的可持续发展提供动力。
1精细化管理模式在公路工程建设中应用的意义
1.1精细化管理保证了施工人员的安全问题
对于任何项目工程来说，最基本的是施工人员的安全问题。传统的管理模式主要注重监督施工人员在公路工程中的建设，从而导致在建设过程中出现的细节并没有引起注意，因而在安全上存在一定的隐患。精细化管理的模式能够更好地为工作人员的生命安全提供保障，精细化管理必须要在公路施工的全过程中得到充分的体现，每一个细微的环节都应该能够对精细化管理的理念进行充分的展现，对于施工过程中可能出现的安全问题要定期排查研究，不能够仅仅依靠传统的施工监督模式，要能够真正确保施工现场的安全性，尽可能的减少施工事故的出现。同时要定期举办相关会议，来重点强调施工的安全问题，并且针对相关的安全性问题成立安全小组，进一步完善安全管理工作，并且针对于可能出现的安全问题进行及时排查，减少出现安全隐患。就施工过程的安全管理过程来说，精细化的管理模式是非常重要的存在。
1.2精细化管理提高了公路工程施工的效率
公路工程建设存在许多环节，施工量大，涉及的施工人员数量较多，因此公路工程建设需要耗费大量的资源和人力，所涉及的方面也较为广泛，这些方面都影响到公路工程建设是否能顺利进行。针对每一个施工环节都应该进行对应的精细化管理，这对于各个环节的顺利开展来说也是非常重要的。精细化管理的过程最为重要的一点就是对于细节的管理与控制，不管是什么样的施工过程都需要派遣专门的人员进行监督管理，并且要能够及时发现施工过程中可能出现的某些问题，及时对其进行纠正，从而为施工人员的生命安全以及施工项目的质量提供坚实的保障。同时因为工程中出现的某些问题会导致工期延长，所以精细化管理能够提高工程开展的效率，节省工期，降低成本。
2公路工程规范化管理中存在的问题
2.1施工组织设计内容规范化程度不够
施工组织设计是公路工程建设的重要因素，主要由设计、施工准备、投标3部分构成，如果施工方期望达到预期的施工效果，必须在施工组织设计方面下足够的功夫。但是，当前我国部分公路工程的施工组织设计中仍然存在不规范、不全面的问题。这就有可能导致工程进度混乱，不利于项目的质量安全与进度管理。
2.2管理人员专业水平欠缺
公路工程施工状况很大程度上取决于工程管理人员的专业程度和管理水平，但在我国公路建设中，管理人员学历水平偏低、专业知识不足、行业经验欠缺的现象较为普遍，这就导致工程的相关指令难以执行，施工进度难以达到预期的效果，工程耗用资源过量，施工质量存在瑕疵，浪费了企业的人力、物力与财力。因此，企业应重视对公路工程项目管理人员的专业能力培训，提高他们的综合素质，从而提高其管理效率，确保施工质量。
2.3信息流通不畅
为了保证公路工程的顺利进行，在施工过程中各部门之间要及时进行沟通，做好交接工作，这是保证施工进度的关键。然而，在实际工程管理过程中，由于信息流程不畅，使得一些施工环节交接不及时，影响了工程的正常进度，进而使得管理工作没有发挥出应有的作用。
3公路工程施工项目精细化管理的探析
3.1施工项目的精细化管理
粗放式的管理模式在当今的项目管理工作中不具有优势，所以，施工企业应该采取精细化的管理模式，从而解决传统管理工作中的一些问题，尤其是公路工程施工中的一些重点问题。比如，在公路后期的使用当中，很容易出现路基不稳的情况，出现路面的裂缝和沉降等现象。形成这种情况的原因主要是施工过程不具备合理性，究其根本就是没有对施工项目进行全面地、有限地、细致地管理，没有对施工项目进行及时的监督和检查。如果路面之间的衔接状态不好，就容易造成桥头跳车的情况，进而引发严重的安全事故。所以需要工程施工项目的各个部门之间进行及时的沟通，施工部门需要进行交底，严格按照施工工序执行施工。采用精细化的管理模式，能够实现对施工项目中的每一项物资、每一个人员进行合理的管理和调配，明确工作人员的职责。应用精细化管理模式能够使管理工作更具有针对性，根据不同的施工项目能够制定出相应的管理方案，从而确保施工项目管理工作的高效性和有序性，进而有利于提升施工的质量和效率，避免出现严重的安全隐患。
3.2施工质量的精细化管理
公路工程的施工周期较长，所以需要施工单位能够很好的控制工程的施工进度，否则会严重影响施工的质量，也会增加企业的资金成本。利用精细化管理模式，能够很大程度的避免施工中的一些不良影响因素的出现。相关工作人员应该在工程项目正式开始之前做好充分的准备，合理的制定年度、月度的施工进度的控制方案，对施工过程的每一项内容都需要进行精准的记录，并且在每一项施工环节完成之后，工作人员需要递交详细的审核报告，从而确保公路工程项目施工的严谨性，提升施工的质量和效率。
3.3施工成本的精细化管理
施工材料的成本投入占据整个施工项目的四分之三，所以对施工成本进行控制也就是对施工中的施工料进行控制和管理。在采购施工材料的时候，采购人员需要进行合理的规划，多调查市场的情况，在保证施工材料的质量的基础上，对材料的成本进行严格的控制，尽量将价格控制在最低的范围之内，并且也需要保证材料的合理性和适用性，确保购买的施工材料能够真正符合施工的需求，从而避免出现材料浪费的情况。在对施工材料进行储存的时候也需要注意，尤其是阴雨潮湿的天气，工作人员需要对储藏条件进行及时的调整，避免材料受潮而不能使用。除此之外，也需要对施工中的设备、人员等进行精细化管理，从而减少企业的成本。
结语
总之，为实现公路工程的规范化和科学化管理，在今后的工作中，公路企业要加强对工程科学化管理的重视程度，要针对目前管理工作中存在的一些问题采取合理有效的措施，提高工程管理的效率，使其发挥出应有的监督作用，进而促进公路工程施工的顺利开展，保证施工按时高效完工。
参考文献
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