刘娟
新疆景邦工程管理咨询有限公司，新疆 乌鲁木齐830000
摘要：工程造价管理控制，是新时期建筑工程项目开展的重点工作所在，通过对工程造价的控制，能够减少很多不必要的成本支出，促使工程建设能够取得更好的效益。对于工程管理人员来讲，需要认识到造价管理的动态特征，并对其使用的管理方法进行优化，从而最大程度上提升造价管理的效果与水平。本文主要针对建筑工程造价的动态管理及其控制原则，对现今形式之下建筑工程的动态管理与控制中存在的问题进行分析，从而有效的提升了新形势下的建筑工程造价与动态管理的控制措施。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制分析
前言：
伴随着我国经济的快速化发展，城市化进程也在不断的加快，建筑工程项目开展数量也是与日俱增，在这样的社会发展背景之下，建筑企业的发展面临着更多的机遇与挑战。建筑工程施工的开展是一个复杂且长期的过程，并且会涉及到非常多的建筑环节，想要将建筑企业的经济效益实现最大化发展，就要增加其在竞争中的优势，要在保障建筑工程质量的前提之下，对工程造价开展更为严格的管理与控制，是我国现今建筑企业发展需要重视的问题。
一、建筑工程造价的动态管理与控制原则
（一）全方位控制原则
建筑工程的开展有着非常大的施工量，并且开展的工作非常复杂，需要使用到大量的人力、物力以及财力，所以想在施工中节约建设成本，就必须要展开动态管理与控制坚持着全方位的原则。建筑工程的施工周期比较长，在此期间工人费用、材料费用等都会出现波动，就需要建立起一个反馈机制，当发现造假或者与实际情况不符合时，应该及时的与相关部门进行反应，在经过施工双方沟通之后，得出最佳的解决方案，继而开展后续的建筑工程施工造价管理，最大程度上上实现成本的最大化目标。
（二）全要素控制原则
建筑工程造价的开展会受到建设周期、施工质量等多种因素的影响，工作人员在开展工程造价的过程中，最关注的就是量化造价本身，在施工中常常会忽视各个环节的建筑质量与施工周期等问题。在实际的工程开展中，这些信息都与工程造价等有着十分密切的联系，只有将各个环节之间的关系协调好，才能够实现工程造价管理并有效的降低工程成本。所以建筑工程造价动态管理要始终坚持全要素的控制原则，需要工作人员对影响工程造价的各个环节因素展开分析与预测，并能够积极的协调好各个环节之间的关系，实现对各要素的变动控制。
三、新形势下建筑工程造价的动态管理与控制存在的问题
（一）人员素质有待提升
在现今的形式发展之下，不管是哪个行业中的企业竞争实质上指的是人才竞争，对于建筑企业的发展来讲，具有相关证书的人才要比没有证书的人才有着更大的竞争力。我国一直被别的国家称之为“基建狂魔”，但是我国的教育事业起步的比较晚，所以建筑行业的高尖端技术人才比较少。工程造价工作的开展需要的是具有极高技术含量的工作人员，但是我国现今教育水平发展受到限制，培养出的专业人才技术水平参差不齐。很多的学生认为工程造价时需要大量的社会实践经验的，所以很少有人能够在完成本科学业之后继续深造，就导致其掌握到的理论知识比较少，在踏入到社会的初期也缺乏相关的工作经验。对于这些问题的存在都需要工作人员自身去提升知识储备，积累工作经验，从而促使自己所学的知识能够与实际工作相结合。建筑行业因其自身的特殊性质，会经常需要工作人员进入到工地展开实际的考察工作，就需要工作人员自身有着比较好的身体素质。
（二）预估与实际存在较大差距
在建筑项目施工的初期，工作人员都是根据建筑设计的图纸展开预算估价的进行，但是理论设计与实践操作中间存在着一定的差异。
就导致在实际的施工中，图纸上的设计不能够实现，就需要对施工图纸进行改造，就增加了一些实际的使用费用。即便完全按照施工图纸展开工作，也是会出现一些问题，建筑施工周期比较长，所以建筑材料都是分期进行购买的，就比较容易受到社会因素的影响，使用材料的价格出现变动，导致实际使用经费与估计之间存在着较大的偏差。
三、新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施
（一）科学的编制投资预算
开展项目决策的目的就是为了能够在施工之前选择出一套最为科学合理的方案进行投资。在进行决策的时候，筹措资源选用设备、选择生产工艺与施工地点等，都是影响工程造价的动态性因素。在项目的决策环节直接的关系到了整个工程项目，在以后的各个环节中工程造价能够符合相关需求。所以，在决策的环节就要掌握到相关的工程造价动态管理与控制，还需要掌握到投资预算的详细措施以及使用的具体范围，并且还需要与投资预算中投资预算所具有的精度相适用，对各个方面的影响因素进行综合性的考虑，采用相应的动态措施，并将投资预算直接的加入到工作开展的过程中去。
（二）加大设计环节的控制力度
在开展建筑工程项目的施工中，设计阶段是工程造价开展的直接依据。现今，我国大多数的企业都将目光放在了工程竣工之后的工程造价结算方面，对于设计阶段的预算控制并没有过多的重视，就会常常导致出现资源分配不合理等情况的出现。所以，建筑企业需要对设计阶段的核算与管理工作的开展进行强化，并且选出最为合适的设计团队，并且与工程造价人员之间展开有效的沟通。在这个阶段中，设计团队需要设计出更多的方案提供出进行选择，当设计团队提交出设计方案之后，需要经由施工单位对其进行自主的审查，当发现不合格或与相关的要求不符合时，需要及时的与设计团队展开沟通，令其对设计展开调整与改进。在应用价值、实施技术及评价等多种方面展开选择，最终选择出最佳的设计法案。
（三）掌控施工环节的造价工作
在开展施工的过程中，造价、工期以及质量等因素都会对造价的正常开展起到一定的影响，并且在施工中不断的相互转化与影响。在对施工工程造价展开动态管理的过程中，最为重要的就是对材料价格进行监控。我国在市场经济体制的发展之下，市场中有着非常多的品种与材料，建筑企业就需要对项目展开严格的监管，能够掌握到第一手的市场资料。就需要建筑企业对项目的内容展开更为严格的控制，施工中会出现一些因素导致整个项目的变更，也会导致造价出现较大的变化。所以在施工开展中严格的对施工变更进行控制，针对于必要的变更需要联系监理代表、设计单位代表等共同的进行确认才行。
（四）做好项目竣工后的造价工作
当建筑工程项目施工完成之后，要严格的把控计算的关卡，并且重视对相关资料的收集与整理，还需要对套价取费与工程量展开严格的核算。在一般情况下，房屋建筑工程在现阶段的施工中，对于材料的资金需求能够占据到工程总体的64%左右，其中材料差价能够占据工程造价的12%。在这样的一种施工情况下，就需要对材料的价格与合理处理材料差价展开调整并能够对其进行仔细的核对，促进工程造价工作开展动态的结算，能够在工程竣工之后对材料价格展开合理的控制。
结语：
在新形势的发展之下，要针对于我国的市场经济环境，采用建筑工程造价的动态管理与控制，能够有效的减轻多种因素的存在对造价工作的开展带来的影响。使用动态工程造价管理，能够有效的减少建筑工程施工中的成本使用，在控制造价调整与编制的时候可以获得到正确合理的指引，有效的达到企业降低项目成本，增加经济效益的目的，促使企业中的资源能够达到最佳的配置，从而获取到最大的投资利益。
参考文献：
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