摘要：当前，我国的经济发展十分迅速，各个行业也紧跟我国经济发展的脚步，尤其是我国的水利水电工程，也处于稳步上升阶段。为了让稳步发展的水利水电工程质量得到保障，就不能忽视施工过程中的管理工作。本文将以此为基础，深入探究并分析项目管理的特点和功能，并对我国目前水利水电工程项目中存在的问题提出相应的建议。
关键词：水利水电工程 施工质量 质量控制
引言：在当下的技术支持下，水利水电建设工程中仍然存在着各种各样的问题，这些问题很容易为水利水电工程的应用带来未知风险。为了规避未来可能发生的风险，或者将风险控制到最低，就必须要用极高标准来严格要求水利水电工程的建设质量。水利水电工程相较于普通的施工任务，具备周期长，施工过程复杂的特点，因此，需要施工过程中更加仔细地控制施工要点，保障施工质量，避免风险的发生带来的损失。
1浅析水利水电工程建设管理问题
1.1工程建设过程中缺乏严谨科学的管理制度
近些年，我国水利水电工程开始飞速发展，不再局限于某一领域，而是展现出多元化的发展趋势，适用于不同的社会需求[1]。其中就包括了满足抢险救灾、发电、养殖等领域的社会需求。
同时，我国水利水电工程的多元化发展，也为管理系统带来更高要求。然而我国目前的管理模式却并不乐观，目前我国的水利水电工程仍然采用比较落后的传统管理模式。正因如此，水利水电工程项目中经常存在着一些不可控的问题，导致应用存在着一定的风险，进而危害国家利益，拖慢整个水利水电的发展。
1.2工程管理方法不得当
目前我国的水利水电工程仍然由国家政府主持建设，政府在水利水电工程项目建设中发挥着主导作用。正因如此，水利水电工程施工管理与施工质量控制中经常会出现行政管理替代工程管理的情况，对于工程决策和施工调整等问题仍然需要根据行政管理方法进行报批报审。但是这种行政管理代替工程管理的方式不能完全适用于水利水电工程，部分政府行政人员没有水利水电工程管理的专业知识和实践经验，一味地以行政管理代替工程管理就会导致施工质量的下降，严重影响了施工质量控制有效性。
2质量管理体系实施的保障措施
2.1质量教育与工作制度标准化
在水利水电工程中，控制着最终成果与质量的往往是具备专业知识的工作人员，工作人员越专业，水利水电工程的最终质量就越高。因此，从工作人员入手，成为了改变水利水电工程质量的根本[2]。在水利水电工程项目中，要为专门的工作人员开展高强度的质量教育以及技术培训，并且将这类培训活动提到水利水电工程质量管理的日常当中。只有以工作人员的专业知识为基础，才能有效提高水利水电工程项目的质量。
对工作人员进行的质量教育应当包括质量意识教育以及质量管理知识教育。质量意识教育又包含质量内涵教育、质量意识和理念、质量责任以及质量对企业发展意义教育。要全面的提高水利水电工程中工作人员的质量意识，对质量管理人员进行相应的质量管理知识教育，如IS0 9000系列内容等等。
在水利水电工程项目中，工作人员的培训不仅仅要打好基础，还要将各地的客观条件当作培训的一环，将水利水电工程中存在的难点着重培训。培训过程中，要具备高强度的专业性与针对性，并且由专业的技术人员科学地组织培训，工作人员有序参加培训活动，并且在培训的过程中做好记录工作，避免日后工作出现问题。
在水利水电工程中，需要拟定工程质量和各项工作质量的标准，该标准将成为日后工程项目建设和生产运行的重要依据。对于水利水电工程项目而言，其工程质量标准或依据主要来源于以下几个方面：
（1）国家法律中的明文规定；
（2）水利水电行业中必须遵守的技术规范、质量标准；
（3）经过反复验证批准的设计图纸与合同文件等。
我国的水利水电工程的工作人员必须要严格按照相应的质量标准进行施工建设。质量管理人员也要严格参照质量标准，拟定相应的工作计划，对工程项目进行合理指挥协调，将所有水利水电工程中存在的可能影响质量的工作标准化，将项目风险降到最低。
2.2建立质量信息系统，落实质量管理责任制
所谓质量信息，就是指在水利水电工程中，能够将工程质量以及工程中每个环节产生的数据、原始记录以及工程试运行阶段表征质量性能的实测数据。由于大多数的水利水电工程周期都比较长，系统工程又比较复杂，可能涉及到的工程参加方也不只一家，自然会导致信息的传输需要一定的时间，因此，就要求在水利水电工程中，信息的传递要有较高的准确性与时效性。
在水利水电工程项目中，以质量技术负责人为主要领头人，由项目质量管理部和质检部负责施工过程中产生的质量信息进行整理运输，并且建立更加科学的工程质量管理信息系统。
对外，需要项目部门接收外部质量信息，并收集整理、传递反馈相关质量信息，最后进行专业的沟通协调[3]。对内，水利水电工程的各个职能部门可以根据传输来的质量信息，作为工程改进的依据。同时，质量管理部门也要认真地对质量信息进行详细的分析，以促进持续改进的有效性。
为了保障水利水电工程中质量管理体系的良好实施，不仅仅要建立完善的组织保证体系以及部分质量责任基础，还要将制定好的制度落实到工程当中，保证让工程中的所有部门各司其职。上至各个部门，下至每个独立的工作人员，都要有明确的质量责任以及工作权限，并且将其与每个员工的薪资待遇相挂钩，形成一个更加有活力的工作体系。
建立质量管理责任制的主要目的是让水利水电工程的质量工作有一个良好的开展环境，一旦工程项目出现问题，可以及时分析并解决，让项目中存在的风险都处于可控可查的状态[4]。质量责任制的实施不仅仅针对项目经理、质量技术责任人、质量管理部，同时也针对各部门负责人的质量责任、管理人员以及技术操作人员的岗位责任。
结束语：由上文可知，水利水电工程对于我国发展尤为重要，一旦出现问题，后果十分严重，为了避免风险的产生，水利水电工程的工作人员就需要具备较高的专业性。为了避免水利水电工程出现问题，必须要让工作人员进行专业培训的基础上建立更加科学的信息系统与责任制度，以此来实现水利水电工程的现代化、高效化转变。
参考文献：
[1]张建,王刚.谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].河南建材,2018,01:43-44.
[2]单伶燕.科研型工程项目质量评价方法研究[D].北京交通大学,2019.
[3]穆化松.水利水电工程项目成本管理探析[D].西南交通大学,2019.
[4]尚运红.水利水电工程建设管理问题及解决措施[J].绿色环保建材,2018,12:233+235.