摘要：保证工程质量和减少工程所需成本都被建筑工程管理所制约，只有提升建筑工程管理的档次才能使企业有效开展，不但要对传统的思维模式进行吸收和应用，还要适应当今社会飞速发展的需求，以此为基石进行有效的改善，使其更加贴合社会的高速发展，为建筑业的可持续性开展提供援助。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
随着社会的发展，我国的建筑工程领域也取得了很大的进步，信息时代的到来，给建筑领域带来了很多的机遇，同时，建筑领域内部发生了很大的变化。作为工程项目开展的根本性工作，工程管理工作面对这样的行业变化情况，也必须要积极的做出革新，在之前的管理基础上，加入现代化元素，实现现代化的工程管理，通过高效的工程管理，来打造合格的建筑工程，实现工程管理工作的创新。下文对此进行简要的阐述。
1建筑工程管理的重要性
想要保住建筑工程所有的质量，应该做好对建筑工程的管理工作，其中有两个方向相对重要：（1）在当今社会科学技术的飞速发展中，有着各种各样的新鲜工艺与材料参与到建筑施工中来，如何有效的使用与应有这些新的工艺和材料，则对建筑工程管理提出了更高的需求，为了使新型的工艺与材料本身的价值得到有效的应用，还要避免对其使用不当而产生不利于施工的影响，要使整个建筑施工的质量达到合理的要求。（2）因为在施工的进展中会相对的繁琐，要求不一样的工人、方法进行完好的配合，这需要工程管理对整体的进展有着全面的合理的安排，由此来保证施工的过程有条不紊地进行，使得施工能相对顺利的展开。所以工程管理相对于施工的意义非常重大。
2建筑工程管理过程中存在的不足之处
2.1施工安全管理问题
在建筑工程管理过程中，还会存在着一些安全管理问题。一是缺乏完善的管理制度。当前，在建筑工程安全管理过程中，缺乏完善的管理制度，使工程施工存在较多的安全问题；二是缺乏有效的监督管理模式。建筑工程实际进行施工时，会产生分包与转包问题，大多数分包商缺乏相关资质。使工程施工中，分包商能力与信誉存在着较大的差异。如果建筑企业没有统一进行监督管理，就会影响到产品质量。
2.2缺乏健全的管理体系
制度是工程建设期间执行的重要标准，也是更好开展相关建设工作重要的指南。在建筑工程开展相关建设工作的过程中，由于缺乏健全的管理体系，技术管理人员执行相关工作的过程中，便缺少了重要的依据，导致整个工程建设期间的管理秩序不能得到更好的控制。同时也影响了整个建筑工程建设期间管理工作的监督管理力度，使得技术管理人员的管理措施不能得到更好的落实，影响了建设工程的建设效率及安全。
2.3管理意识不足
建筑工程中，管理工作作为一项动态化的工作，在工程中发挥着重要作用。根据当前项目管理实际分析，多数企业缺乏对管理工作的认知，且存在着一定的片面性。第一，建筑施工企业只注重施工阶段的管理，却忽略了设计以及竣工阶段的管理，使其无法科学对建设情况进行把控；第二，建筑企业过于重视施工进度，却忽略了施工效率，进而影响到工程的质量与安全，同时，对企业经济效益的提升造成一定的影响。
3建筑工程管理的创新方法
3.1创新管理手段
现阶段，我国已经进入到了信息时代，建筑工程管理工作也要顺应时代发展的趋势，积极的引入各种先进的技术，利用技术来实现管理手段的创新，达到提升管理效果的目的。
管理人员要积极的发挥出信息技术的作用，利用信息技术，实现对市场的掌控，可以掌握市场的一手信息，这样可以有效的降低企业在工程项目中的资金投入，同时，利用信息技术，可以实现对工程项目施工现场更加全面的把控，可以及时地发现施工中存在的问题，从而提升了质量管理的效果。另外，管理人员要把BIM技术引入到管理工作中，利用BIM技术，来协助管理，可以有效的替身工程管理的效果。BIM技术具有非常先进的功能，它可以对工程项目进行模拟和推演，管理人员根据推演的结果，可以制定出一个更加完善的施工方案，各种施工技术可以得到有效的落实，对于提升工程项目的品质、提升工程项目的施工速度都有非常明显的帮助。
3.2创新管理理念
建筑工程管理是建筑行业的工作中心，在建筑工程中，要想提高工作质量和管理质量，建筑工程的管理者应该注意创新管理理念。在创新理念的过程中，首先，管理者们应该改变曾经的用人理念，改变轻视能力重视学历的传统想法，在工程管理中应该注重管理者的综合素养和职业素养。而且应聘者在工作中应该认同企业文化，与用人单位有着共同的理念，对企业的价值观有共同的认知。其次，转变过往的重学历管理和重资历管理的用人概念，企业应该紧跟新时代的脚步，在应聘中应该重视应聘者个人的工作能力，为工程管理寻找更好的管理者。再次，在管理的创新理念中，从业人员对传统手艺比较认可，但是在时代的快速发展中，传统的操作方法已经很难满足行业的需求，管理者就应该在工作中引进各种新型技术手段，让操作者在工作中慢慢适应技术为大家带来的便利，从而适应新时代的工作模式。最后，新时期的管理者应该善于总结工作中的不足，更要认识到传统管理中存在的弊端，在今后的管理工作中要善于避开不好的管理理念，有效提高自身的管理水平，为适应今后的工程管理和持续发展奠定良好的基础。
3.3强化专业化队伍建设的力度
专业化素质是保证工程建设品质的关键要素，在建筑工程建设的过程中，根据建筑企业长远的建设目标，制定科学合理的人才培养计划、利用多元化的招聘方式，为企业输送更多专业化的技术人才，保证整个建筑企业技术人才的专业化水准。首先，建筑企业可以通过网络、自媒体、面向社会公开进行招聘等多种形式，加强工程技术专业性人才的招聘力度；其次，加强在职技术人员专业化培训及教育的力度，对于人才培育要做到覆盖全局，从工程建设的技术人员至具体作业的人员，完善人才的培训计划，建立体系健全的技术人才培训目标，创建完善的人才培育制度及科学合理的管理流程。与此同时，还要加强员工激励制度，使人才培养计划真正地落实到实处，为企业的长远战略规划提供强大的人才保障。
3.4创新组织结构
有的公司在进行建筑工程管理工作时，其管理团体的构建上存在着一些不合理化的表现，从而导致工程管理工作的扩展得到了干扰，还出现了对职权关系的不确定，使得建筑工程管理的有序进行受到了阻碍。为此我们应该对组织团体进行创新，对材料管理和资产管理分别找到对应的责任人，从而使工程管理做到对大局的控制。而且对团体的改进，使得责任明确，促使了管理工作井然有序的开展。
结束语
综合，想要保证工程质量、减少工程所需成本、保持工程的安全等问题是建筑工程管理所能提供的最有利保障，唯有将建筑工程管理做到透彻，才能完成建筑工程最初的要求，才能使企业拥有更高的整体市场竞争能力。要得到建筑工程管理的可持续性开展，则需要对建筑工程管理中出现的问题进行改善，使其建筑管理水平有效提升。
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