吕佳
南水北调中线信息科技有限公司 北京 100089
摘要：水利工程是我国国民经济的基础设施之一，其高效的管理，直接关系到整体经济发展的基本情况，成为新时期经济发展的突出亮点。随着我国科学技术的快速发展和不断进步，水利工程管理和建设中的问题，也层出不穷地出现各个部门里，其弊端越来越明显，面对这样或那样的问题，许多的一线工作人员茫然不知所措，但是如果无法妥善地解决这些难题，现代经济的发展就会严重受阻，人民生活水平就会无法得到真正提高。鉴于此，更新换代，与时俱进，创新水利建筑管理的形式和方法，尤为必要。在实际的水利工程管理中，工作人员要做到开拓创新，遵循具体问题具体分析的原则，打破传统的水利管理模式，针对其所产生的破坏性影响，实施科学有效的管理措施，从而促使水利建筑管理持续、健康的发展。
关键词：新时期；水利工程；管理；面临问题；对策
中图分类号：F323
文献标识码：A
引言
为了促进经济发展和提高生活质量，市政部门必须增加水利项目的建设，以促进新农村建设的发展。迫切需要促进和加强小型农业水利项目的建设，这也是提高经济效益的有效手段。水利工程建设仍处于发展初期，许多水利工程水平相对滞后，影响了工程建设的总体效益。在新形势下，水源保护建设已提升到前所未有的战略高度，各地迅速掀起了水源保护建设热潮。为了有效地改善现有问题，必须进行相关的技术修改，为节约用水项目的发展提供保证。
1、新时期小型农田水利工程管理中的问题
1.1缺乏权威和责任感
大多数水利项目只是灌溉和水利项目的一般管理，缺乏维护和更新的要求，并且没有建立主管部门进行监督和管理，因此水利项目的管理没有得到有效改善。同时，在管理过程本身中，也缺少相应的操作安全服务，这导致在权力和责任方面缺乏确定性。防洪项目处于无人管理状态，这将导致管理组织的工作人员很少关注水利活动，并且会出现质量和安全问题。在水利工程建设过程中，很多人缺乏积极管理水利工程的积极性，大大制约了水利工程的发展。
1.2项目管理缺乏速度
新时期，尽管国家和企业更加重视水利项目，但在目前的建设过程中，仍然存在管理组织不健全，项目运行方式独特的情况。导致水利项目。管理速度没有得到有效提高。水利项目管理实行单一运行管理模式，管理组织和管理体系不到位，人员积极性不充分调动，对水利项目的实效产生非常严重的影响。管理及其正常运作。同时，在工作过程中，许多工作人员没有意识到他们工作的重要性，无法积极参与项目管理，这对水利项目的运营产生了重大影响。一方面，受新时期市场经济发展的影响，现阶段个体经济意识增强，集体经济意识减弱。另一方面，广泛的管理模式在水利工程管理中的应用引起了混乱。这些情况由于项目的出现，导致项目管理人员的工作逐渐放松，限制了水利项目的良好发展。
1.3资本投入不足
在管理水利项目时，项目管理问题的主要原因之一是公共资金投入不足。实际上，水利项目是典型的公益项目，这使得水利项目的管理不同于其他管理任务。在目前的水利项目管理过程中，资金不足将导致相关的管理制度和管理程序无法有效执行，导致缺乏对有效实施水利项目管理的相应保证。在这一点上，从全球角度进行分析，尽管州和地方政府为水利项目提供了一些财政赠款，甚至一些水利项目已达到总投资的50％~70％，但用于相关资金与水利项目相距甚远。这不仅严重挫伤了水利工程项目管理人员的积极性，而且严重影响了新时期水利工程项目管理的效率。
2、提高水利工程管理质量的有效策略和思路
2.1制定明确的目标和方向，确保工程的顺利开展
我国的经济体制在日趋健全和完善中，解决问题需要一步步地进行，而想要确保各项工作的成功完成，就需要通过目标和方向的制定。
在面对水利工程的诸多问题时，作为管理要做到创新管理思维，把与水利工程管理不符合的目标，彻底抛弃，敢于打破常规的模式，切实研究先进的知识和内容，丰富和拓宽学习的范围，从中汲取广阔的资源，用在制定目标上，要具有长远的发展眼光，及时弥补我国经济发展中的不足，探索出适合水利工程发展的方案，从而实现多种目标的综合治理，以促使水利工程管理持续、协调的发展。
2.2建立科学化的管理机制，推进工程的全面实施
为了从整体上推动水利工程管理的实施，需要与当前的管理模式相结合，勇于进行科技创新，变革全新的管理思维，更新管理手法，建立科学的管理体系，为水利管理工作打好基础，以达到工程效果的不断攀升。具体的做法如下：首先，相关部门需要逐步建立健全各项管理机制，借助相应法律法规对施工方进行职责划分，避免项目建设管理中出现较多漏洞。其次，要完善施工日记，要求相关施工人员做好施工管理日记，记录施工现状以及管理中存在的问题，对重点环节进行实时监控。最后，要对施工技术进行复查，对施工中存在的问题进行控制，提升施工质量。施工活动全部结束之后要做好验收管理，相关部门要组織技术人员对工程项目进行全面验收。
2.3多方学习，提高管理意识
新时期做好水利工程管理工作，其首先要通过多途径的学习，提高管理意识。这部分人员除了包含管理人员，还应包含各人民政府、水利工程建设团队、水利部门，以及用水户。第一，政府要做好支持工作，不管是在政策方面，还是在资金方面；第二，要多利用媒介传播水利工程对农业生产，人们生活提供的便利、带来的益处；第三，多开展水利工程管理培训活动，鼓励管理人员，群众积极参与，改变这部分人员对水利工程的错误认识，让其意识到对水利工程的管理，必须在双方合力下，才能发挥水利工程的作用。
2.4加大资金投入
加大资金投入，是实现新时期水利工程管理的重要手段。第一，对已修建好，因年久失修、使用频率较高的水利工程进行资金投入，完善相关设备设施。第二，提高参与水利工程管理人员的工资待遇与福利，鼓励并引进优秀人才参与到水利工程管理工作中。第三，完善农田水利工程管理制度和体系，以资金保证水利工程的日常运转、维护和宣传。
2.5提升水利工程管理人员的专业水平和综合素养
要不断加强对水利工程的管理，必须严格对水利工程管理人员作出相应标准，使得具有专业的知识水平，除此之外，还要不断加强员工的道德与修养，必要时还可以对员工进行综合评价，进而能够有效提高水利工程管理人员的水平，还可以使其具有专业的知识，更好地为接下来的发展奠定扎实基础。
2.6完善管理设施
发达国家水利建设的一些经验值得借鉴，可根据国情优化管理设施，在现有设施的基础上对尚未修复的设施进行改造和修复，重视管理设施的维护，保持小型农田水利设施的良好运行状态，为当地农业发展提供基础支持。工程配套设备设施的完善，第一，要学习和借鉴国内外先进的水利工程管理经验，并以本地区实际情况为载体，进行适当的升级和补充。第二，原有老旧设备采取维护和升级的方式，无法继续的设备设施则进行更换，再做好日常养护工作。
结束语
新时期，水利工程在农业发展和人们经济效益提高方面发挥着重要作用，是提高我国经济效益的重要源泉。为了促进水利建设，必须加强项目管理水平。在过去的项目管理中出现了许多问题，现在要对其进行有效的改正，从而促进社会快速发展。
参考文献：
[1]刘新明.水利工程管理运作中存在问题与对策研究[J].河南水利与南水北调,2018(12):201-202.
[2]孙淑华.探究新时期下如何完善水利工程管理的体系[J].保障水利工程质量.民营科技,2018(11):194-195.