叶佳英
纳诺科技有限公司 浙江绍兴市 312000
摘要：为了使施工企业适应不断进步的社会发展模式，必须在建设项目管理阶段充分运用创新思维和先进模式，促进组织结构的全面进步，管理体系与建设工程管理技术。在创新思维问题上，分析了建筑工程管理中存在的问题，创新思维的必要性和创新思维的必要性，创新思维在建筑工程管理中的应用。
关键词：创新思维；建筑工程；工程管理
引言
随着我国现代化进程的不断深入和城市化水平的不断提高，建筑业也得到了快速发展。各种建设项目和建设项目越来越复杂。因此，施工企业需要创新建筑工程管理方法和管理模式，将创新思维运用到建筑工程管理中。在建筑工程管理中充分运用创新思维，可以保证建设项目的正常进行，不断提高建筑企业的市场竞争力，保证其在工程建设过程中能够获得较好的经济效益和社会效益，促进企业的长远发展施工企业的进度。
一、我国建筑工程管理现状
1.管理体制不健全
完善的管理制度应包括相应的管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责，以保证项目管理的良好发展[1]。但是，有的施工企业没有建立相应的项目管理制度，管理机构或人员设置不到位，管理责任比较混乱，导致整个项目管理没有头绪，漏洞经常存在，不能发挥相应的管理效果；有的施工企业在施工过程中，往往存在一些漏洞，不能发挥相应的管理效果；有的施工企业在施工过程中，存在着一些问题企业已经制定了相应的管理制度，但在实际执行中还没有完全落实，该制度只是为了应对容易引起的各种问题，降低施工质量，影响工程进度。
2.建筑工程管理理念不完善
对于我国目前的建筑行业来说，很多建筑企业的建筑工程管理理念并不完善，主要体现在对建筑工程管理认识不足，忽视了建筑工程管理的重要作用，不积极推进建设工程管理，从而影响建设项目的质量和效益。随着建筑市场竞争的日益激烈，越来越多的建筑企业参与到建筑行业中来。在这种背景下，施工企业越来越注重短期效益，盲目追求施工速度和施工成本，项目管理的重要性日益降低。这进一步增加了建设项目管理的难度，有时管理者会考虑二者的关系，在管理上得过且过，进而导致管理不善，施工中出现设备或人员问题。
3.创新人才的匮乏与流失
创新型人才缺乏是当代建设工程监理的关键问题，相关的培养和再教育机制还不完善。塑造人才的途径比较简单，基础人才匮乏，创新型人才更是少之又少，老一辈的管理者思维落后。这是管理者的基本条件。此外，管理系统仍然沿用传统的评价体系，重视工程过程。这种评价体系过于单调，单调的评价资格使监督员的思维更加僵化，使创新思维不能充分运用到管理工作中，难以创新和改变管理局面。然而，一些管理者选择跳槽，人才流失问题也越来越严重，缺乏新鲜血液加入其中[2]。建筑工程监理人才的短缺导致创新型人才的稀缺。落后的制度落后于固有的形式，使问题更加严重。因此，要使创新思维在建设工程监理中得到有效应用，必须进行重大变革。
二、建筑工程中应用创新思维的必要性
1.符合我国社会发展的需求
建筑业是我国国民经济的基础产业。随着我国社会经济的快速发展，越来越多的建筑施工企业参与到市场竞争中来，这就迫使企业努力提高自身的竞争力。
通过运用创新思维，在管理模式中加入技术创新和信息创新管理措施，可以有效提高企业的技术水平和工作效率，提高企业的经济效益，使企业的生产能力满足社会发展的需要。
2.是科学管理的必然要求
随着社会各方面的不断发展，提高管理效率，保证管理的准确性是建筑施工企业的发展趋势，这就要求企业采用科学的管理方法。因此，积极学习先进的工程管理知识，借鉴相关管理经验，结合企业实际情况创新项目管理，是实现科学管理、提高企业管理水平的必然要求。
3.有利于企业对资源进行优化配置
在当前的建设项目管理中，由于施工企业管理机构和人员设置不合理，管理职责分配不清，整个管理工作比较混乱，无法得到有效利用。企业通过运用创新思维，合理配置人员，优化管理方案，根据管理方案修改制度，充分激发员工的责任心，发挥管理者的作用，优化配置各种人力、物力资源，提高管理效率，实现提高建设工程质量的目标。
三、创新思维在建筑工程中应用的方法
1.体制方面的创新
在建设项目管理体制中，随着社会经济的快速发展，存在的问题也越来越多。传统的管理模式已经不能适应社会发展的需要。因此，管理体制创新是创新思维应用的重要内容。在现行的施工管理体制中，施工合同签订后，项目管理权大多集中在项目经理手中，项目经理在整个施工过程中直接控制着人员、机械和财务的分配权。同时，项目经理不承担法人责任。在这种情况下，当工程建设出现问题时，很容易推卸责任。因此，要创新管理体制，明确管理工作的权责，设立专门的管理机构，制定科学完善的管理制度，由职业经理人全程监督，从而充分保证项目管理的良好进展。
2.理念方面的创新
完善的管理机制只是项目管理的一个方面，管理理念的创新也是非常必要的。管理者需要充分认识当前工程管理理念的不足，认识创新管理理念的意义，加大管理体制和管理方法创新的投入，培养更多具有创新管理理念的高级管理人才。通过新旧理念人员的交流学习，提高整个管理团队的管理理念，形成稳定科学的人才培养体系，建设高水平的工程管理队伍，提高建筑工程管理水平[3]。
3.技术方面的创新
管理技术创新主要是指各种生产技术的创新，体现在新产品、新工艺等方面。通过这些技术创新的应用，可以有效地提高建设项目管理水平。随着建筑工程范围的不断扩大，其所涵盖的技术内容更加广泛，单纯的计算机技术已经不能满足项目管理的需要。因此，技术创新主要是在项目管理中有效运用信息技术等新技术，提高工程设计、施工技术和技术资料的准确性和效率，促进项目管理水平的提高。
4.吸引创新型人才加入
加强教育，塑造创新人才，是新时期教育领域的重点工作，既认识到人才塑造的必要性，又积极论证创新的必要性。企业要重视人才在当代建设工程监理中的作用，坚持以人为本，通过建立公平公开、充分吸引的薪酬分配制度，引进和留住综合创新型人才。在招聘创新人才的过程中，要加强对自身内部监督员的再教育和培训，强化监督员的创新认识，塑造监督员的创新意识和创新精神，着力培养这两个方面的优秀监督员。从参加培训活动的人员中选拔一批创新型人才，建设自主创新监理队伍，成立建设工程监理创新研究小组，加强对工程监理理念、监理措施、监理技术的深入探索[4]。要通过持续的培训和再教育活动，优化监理人员的创新思维，提高企业的创新和探究水平，推动建设工程监理创新，确保与建筑业发展相适应。
结束语
创新思维在建筑工程管理中的应用是大势所趋，相关企业必须充分认识到创新思维的重要性。只有不断探索建设项目管理活动在观念创新、形式创新、组织创新等方面的可行性，不断探索新的管理方法，着力提高工程建设活动的管理效果，才能真正保证建设工程活动的有效开展，为企业实现经济效益和社会效益的有机协调提供必要的借鉴。
参考文献：
[1]温国善，吴崇侠.创新思维在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川水泥，2018（04）：223.
[2]张璐.试论创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017（18）：290+292.
[3]周晓林.简析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017（14）：277+279.
[4]颜士军.浅谈创新思维在建筑工程管理中的应用[J].城市地理，2014（20）：32.