朱尊正 王利平
山东紫金园投资集团有限公司，山东 潍坊 261000
摘要：建筑业是我国的经济支柱型产业，在近些年来建筑业不断发展，为我们创造了更大的经济价值。但是人们的消费观念和我国经济结构发生了巨大变化，让建筑市场的竞争也愈发激烈，建筑企业更加需要加大对工程施工质量的关注，实现工程质量增长让其满足居民对建筑物质量的相关要求，积极应用创新性施工技术促进管理理念的更新。本文针对建筑工程质量管控的强化策略进行分析，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工质量；影响因素；控制策略
中图分类号：TU75 文献标识码：A
1 引言
建筑业在我国的经济发展中发挥着不可替代的作用，为了有效实现建筑工程质量增长，需要明确质量管理的重要价值，通过先进技术应用保障建筑工程施工工艺水平提升，推进建筑业的长久进步。在建筑工程质量管理中需要积极分析影响工程质量的各类因素，确保工程技术应用的科学性，从根本上降低工程施工中出现的质量隐患，提升企业经济效益。
2 建筑工程项目管理新形势
经济和科技高速发展，在建筑工程管理中更要做到与时俱进，通过对工程质量管理的分析发现，工程质量管理中存在着很多挑战，目前建筑工程质量管理也面临着新形势，主要表现在以下方面。第一，环境更加复杂。随着建筑工程施工数量和施工规模的增长，我国的土地资源面临着匮乏的现象，地上结构和地下结构都被大力开发，出现了更多的深基坑工程和高层建筑、超高层建筑等项目，这一情况让施工环境更加复杂，给工程质量也造成了隐患。第二，管理难度更高。在当前的建筑工程质量管理中，应用到了更多的先进技术和新型材料，虽然在一定程度上提升了工程建设水平，但是新技术和新材料应用让工程质量管理发生了巨大变化，尤其是对工程的质量检验以及质量管理等方面，以往的传统型方法并不能适应当前的工程管理要求，需要对工程管理方法进行改进与优化。
3 建筑工程施工质量管控中的问题
3.1 施工人员的管控不到位
首先，在工程施工质量管理中，一些施工单位管理人员缺乏良好的质量控制意识，认为施工中并未发现严重的质量问题，并不需要进行质量管理，而这一情况让工程管理面临着巨大漏洞。其次，一些施工单位的质量监管部门落实不够严格，在日常管理中，由施工单位进行质量监管小组的组建，而这些工作人员并不具备良好的管理经验和工作责任心，在实际工作中经常因监督力度不足而出现工程施工中的质量问题。另外，一些工作人员缺乏质量管理的经验，造成了制定的措施无法得到落实，让施工人员的操作不够规范，不利于工程管理效果提升。
3.2 对施工技术的管控不足
施工技术是工程质量管理提升的关键，但是在当前的施工中，一些施工人员对于技术的操控掌握不足，比如说，一些工作人员在实际施工过程中，大多数是由施工单位进行临时雇佣的工作人员，而且企业为了节约更多的人力资源，成本往往选择的工作人员能力不足，这些学历不高、综合素质偏低的工作人员虽然在人力资源成本上达到了节约，但是却很难达到理想的质量控制效果。另外，施工企业对工程技术研发力度不足，并未针对工作人员开展相应的技能培训，让工作人员掌握的施工工艺操作以及设备管理存在严重不足，让整个工程施工中技术含量相对较低，无法保障工程质量增长。
3.3 施工环境的质量管控不到位
在建筑工程质量管理中施工环境管控主要体现在两方面，一方面是技术环境，另一方面是作业环境。
从技术环境方面来看，在施工之前工作人员并未针对施工要求展开实际施工场地的勘测，造成了施工方案与实际施工之间的不吻合，而且一些施工单位在施工之前制定的施工计划，并未考虑到气候和天气的影响，造成了工程管理的漏洞。从作业环境方面分析，在施工过程中施工人员需要进行高空作业，而且面临着大量的设备操作，如果出现保护措施落实不足，将会引起施工现场的安全隐患。
4 强化建筑工程质量管控体系
4.1 构建信息化质量管理平台
在经济和科技的发展下，让信息技术融合到建筑工程质量管理中，推进了工程质量管理的高效性。在进行建筑工程质量管理时，为了加大对施工问题的解决效率，需要提前做好相应的信息化管理平台，而施工企业可以及时的将施工中的问题和相关数据信息等录入到质量管理平台中，结合实际情况以及信息管理，技术应用，要求促进施工中问题的解决。另外，利用信息技术进行工程质量管理的监督，能够保障管理效果提升，以互联网技术为基础，建立管理平台，保障数据和信息的高度共享，由专业工作人员进行数据和信息的收集与整理，保障工程质量管理中各项决策的准确性。
4.2 加强对建筑工程施工人员的管控
首先，在工程质量管理中建立专门的质量管控部门，由该部门落实对工程施工中各个阶段的质量管理，并结合工程实际情况提出最恰当的质量管理决策。其次，在施工过程中加大对工程管理人员和施工人员的培训，让工作人员掌握更多的施工工艺，确保每一项操作的标准性，同时加大对工作人员综合素质培养，让其具备较强的质量管控意识。最后，在进行施工时，管理人员在聘用时需具备较强的工作经验和综合素质，从工程实际管理要求出发，做好工程质量管理的监督。
4.3 打造完善的建筑工程施工管理体系
第一，结合建筑工程质量管理的相关要求，做好质量管理体系的完善，明确所有管理项目以及工作人员的职责与义务，促进工程质量管理的细致划分。在工程施工之前，由工作人员进行施工现场的实地勘查，做好所有数据和信息的精准收集，结合施工中出现的问题对工程质量管理措施进行调整，采用合理的监督手段，保障施工企业，监理单位设计单位协调沟通，促进管理的科学性。第二，在管理过程中制定完善的奖惩制度，利用奖惩制度，保障每一位工作人员都能发挥工作积极性，保持建筑工程顺利施工。第三，落实科学的监管机制。在施工过程中工作人员需明确监管的重要价值，做好工程施工的监督与管理，及时解决施工中出现的质量问题。
4.4 加强对施工环境的管控
在进行施工环境管理时，首先，施工单位需要在施工之前做好施工现场的全面勘察，加大对施工地的地质情况和天气情况了解，并且为了降低环境因素对施工的影响，需要做好恶劣天气的应急方案，保障施工质量不受破坏。其次，在施工中施工现场存在的危险性较高的环节加大管控力度，实现对施工中各环节的监督强化施工安全，对每一位工作人员的规范化操作进行管理，降低因施工技术而出现的不良影响。最后，由专业的工作人员进行施工设备的管理，加大对设备的运行维护，在设备施工之前由专业工作人员进行调试，降低因设备损坏而导致的停工。
5 结束语
总而言之，建筑工程施工规模普遍较大，施工周期比较长，工程质量管理关系着建筑业发展，也与企业经济效益有直接联系。因此，需要加大对工程质量管理中各类问题的分析与研究，保障施工技术管理的科学性，从施工细节入手做好工程质量管理体系，建立保障技术操作的规范性。
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