马霄杨
新疆永和顺房地产开发有限公司 新疆 奎屯市833200
摘要:随着我国经济、科技的快速发展，城市化建设也在不断加强。在这样的前提下，我国政府和各界人士对于建筑工程的施工质量要求也在发生改变，不管施工需求如何变动，工程项目的管理质量和建设工程的施工质量都受到重视。在建筑工程项目开展过程中的管理工作能够顺利进行，确保工程项目的整体质量，质量控制的管理工作显得尤为重要。然而，目前施工队伍管理人员技术水平的参差不齐，施工企业管理不到位，建筑工程项目管理工作的质量以及建设质量把控工作显得非常重要。文章针对怎样提升建筑工程项目的管理水准以及建设质量把控进行具体解析。
关键词:工程管理；施工质量；把控
1阐述工程项目施工管理和质量把控
在整个工程项目实施当中，最重要的就是施工管理以及建设工程过程施工质量的把控，工程项目施工质量控制在工程项目管理过程中有着非常重要的地位。运用科学合理的操作方式对施工全过程进行管理，能够推动专业工作人员以及施工过程中的原材料等的有效结合，并且能够很好将机械设备以及施工方法充分发挥出来。对工程项目进行科学组织以及规划，有效保证工程项目在施工操作过程中发挥到最佳状态，进而可以将其整体质量提高。从管理工作出发可以将项目规划为这些方面:组织工程项目相关的管理人员，随后进行责任划分、明确分工，各负其责的对工程项目进行全面管理；其次就是加强施工进场材料的管理，所有进场材料组织进场验收，需要复试的原材料必须经复试合格后使用，对复试不合格的原材料坚决清除出施工现场。在这两项工作无误的基础上，才能够保证整个工程项目顺利进行。这些工作完成后，同样不能忽视施工过程中的成品和半成品施工质量忽视掉，只有时刻对这些要素进行重点把控、关注，才可以更好保证工程项目管理工作的正常开展。
2解析建筑工程管理和施工质量把控伴随的问题
2.1工程质量监督体系不完善
要想更好健全工程项目质量监管制度，首先要制定出更加完善的管理体系及管理制度，不完善的制度引发质量事故频繁发生，责任也无法落实到个人，发生职能权力不够明确，目前很多建筑施工企业在工程项目质量监管方面出现很多问题，为了降低企业成本；挂证人员偏多；导致管理人员不到位或管理人员素质偏低等，并且互相推脱责任的情况屡有发生。其次，工程项目建设过程中，对诸多细节的管理把控力度落实不到位，导致施工过程中出现以次充好、违规操作等情况，频繁发生这样的行为既会给企业名誉带来严重危害，又没有办法确保整个工程项目的施工质量，所以建筑企业不能很好落实质量监督管理工作，完善的管理体系及管理制度就不能将质量管理的作用充分发挥出来，就会对整个工程项目的质量带来不利影响。
2.2施工技术问题
工程项目建设期间，部分劳务工人在操作上没有严格根据有关操作规程开展，致使建设过程中出现严重的随意性，如监管力度不够，就会造成质量事故的发生。另外，在工程项目建设过程中牵涉到的内容非常多，管理制度中应要求管理人员对施工技术以及理论知识都有个全面了解以及掌握，不然会导致很严重的质量事故发生。施工管理工作也没有办法发挥到最佳作用，从而不能从根源上确保和提升整个工程项目建设质量。
2.3施工管理监督力度较弱
针对房屋建筑工程项目，施工现场管理过程中，其对象主要包含原材料的、设备的使用和养护以及劳务工人的操作行为等方面；如此多的施工管理对象，意味着建设工程项目监管工作将面临很大挑战，需要灵活运用各项监督管理制度，才能保证各个环节以及细节达到标准，避免因管理不到位的质量问题发生。
但很多房屋建筑工程项目，建设企业以及承包企业相互处于独立状态，造成施工现场严重缺少具备专业技能的管理人员，能够针对施工现场的监管工作进行严格管理，特别是部分监督管理工作人员在落实监管工作过程中只是走个形式，不能更深的对施工现场原材料损耗，以及操作工艺质量控制等各个方面进行更深入的评估工作，从而造成质量缺陷。
3提升工程项目管理和质量把控对策
3.1健全工程管理和施工质量把控体系
现阶段，还有很多建筑工程项目，仍然运用传统的制度管理等，这种方法不能很好适应当前的社会发展，并且也会影响到对应工程管理制度以及工程项目管理任务的落实等。其次，很多建筑企业虽然有非常完善的制度以及操作流程，但是在操作过程中，很多都只流于表面，并没有落实到实践当中，这样就会对工程项目的整体管理带来很大影响。因此需要制定出更加完善的工程管理制度以及高品质的建设把控制度。第一，适当设置专业化的职能管理部门，根据前期对应工作经验，并且结合实际状况，适时对管理制度进行调整，制定出更加健全且高效率的管理体系。第二，工程项目比较复杂且细碎，所以对工程项目所建立的管理制度系统，需要更加趋向于多样性，比如包含基本的安全管理工作等，并且还要牵涉到工程高品质的管理把控，以及内部业绩考核制度等。第三，施工承建单位还要进一步加强跟各个职能单位之间的有效沟通和交流，例如建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位等，这样可以更方便对工程项目的整体进行考量，进而将其建设质量提高。
3.2严谨管理施工技术
工程项目建设过程中，其施工技术是一项专业性非常强的组成部分，因此在实际操作过程中，针对施工技术开展更加有效的管理，确实加强技术管理制度。其次施工技术管理还要严格规划各个环节和每个层面的细节，并且将有关技术鉴定标准和技术操作结果更好落实下来，这样能过通过有效的技术标准、操作规程及验收规范，使工程项目建设过程中的施工技术落实到位，进而可以很大程度上将整个工程项目的施工技术管理提高。
3.3加强工程监督管理力度
第一，构建更加完善的工程项目管理体系，加强施工现场的管理工作，从而形成完善的管理体制，对工程项目中的人力、物力等各个方面开展统筹规划管理，从而将工程项目的管理效果提高。这样既要求建筑施工企业要有具备针对性的技术人员管理、财物管理以及安全管理等制度。并且还要把这些有效制度使用到工程项目管理当中，比如针对人才技能的明确，以及了解和岗位跟人才的匹配程度等。第二，构建更加健全的建设质量监管制度，是工程项目整个质量的核心，而其质量好坏不可缺少施工技术的监督，因此需要设置专门的监督管理部门，加强对建设技术的监管工作。工程项目操作过程比较困难，并且管理的范围比较广泛，基于此，监管部门需要对施工技术所伴随的问题开展更加健全的监督体制，并且还要对监管制度的全面性以及权威性等各个方面进行全面考虑，确保其能够落实到位。
3.4应用信息化电子管理系统
随着信息技术的快速发展，现代技术体系也可以应用于住宅建设项目的现场管理和质量监督。如通过管理制度和现场门禁制度，用门禁系统管理员工出入，用记分制约束员工行为，监督违章和不安全行为；施工现场配置高清摄像机监控系统，对其进行实时监控，提升施工管理者的工作效率；通从施工现场设备、建筑材料管理系统，对材料损耗和设备性能开展评估，优化后续建设。同时，以工程数字化系统为基础，以工程设计图纸为标准，加大对工程各环节的质量评定和监测，快速明确质量问题，合理解决的同时优化后期施工方法，全面将项目建设质量提高。
4结束语
总之，工程项目的管理以及质量把控工作还有很大发展空间，要求建筑业从各个角度和方面去了解管理工作的如何进行，并且在实际建设过程中要重视其科学性，只有这样才可以提高对工程管理工作的重视程度，并且能够将整个工程项目的把控水平进行全面提升。针对有关理论知识以及对策进行探究，对于该行业的发展有非常重要的意义，全面将整个行业的作用充分发挥出来，这样可以更好的为人民群众提供服务。
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