马进克
济宁金质安泰特种设备有限责任公司 山东济宁 272000
摘要：现如今，随着经济社会的快速发展，我国民用建筑工程项目逐步增多，在项目实施过程中，机电设备安装是其中重要环节，其安装质量直接关系着民用工程机电设备的稳定与安全运行。虽然很多工程单位逐渐意识到机电设备安装管理的重要性，但是在实际管理过程中，由于受到各种因素影响，导致其管理效果并不明显，严重影响民用工程中机电设备的正常使用。分析民用建筑机电设备安装工程管理要点，有利于提高其机电设备安装工程管理水平。
关键词：民用建筑；机电设备；安装工程；管理要点
引言
近年来，在城市化快速发展的背景下，人们生活水平逐步提高，各种民用工程建筑项目逐步增多。机电设备安装工程是民用建筑项目实施中的重要组成，如果在机电设备安装工程中，不积极落实相应管理工作，就会导致安装工程存在较多质量与安全等问题，最终导致机电设备的安装质量不佳，影响机电设备在民用建筑中的安全与稳定运行，因此，加强机电设备安装工程的管理具有现实意义。
1做好机电设备安装管理工作的重要意义
1.1降低施工成本
在民用建筑机电设备安装工程管理过程中，良好的管理能够使得在机电安装中实现安装施工周期的合理有效控制，进而降低机电设备安装施工成本。民用建筑机电设备安装管理是贯穿机电设备安装施工全过程的管理活动，其可以从各个细节实现良好的管理效果，减少不必要的机电设备安装费用，实现成本控制。
1.2优化设计效果
在机电设备安装施工开始之前，有关管理人员只有对机电设备的安装施工方案等加以严格审核以后，方能进行后续安装施工操作。机电设备安装中所包含的机电设备种类、型号等存在较大差异，因此，在机电设备安装施工方案的设计上，必须要综合考虑机电设备的使用要求等，保证其设计质量。机电设备安装管理中，设计审核是其中重要内容，能够在一定程度上实现设计的优化，使得设计方案更为科学与合理，从而保证机电设备安装施工工作的顺利进行，提高安装施工质量，保持机电设备的稳定、可靠运行。
2民用建筑机电设备安装工程管理要点
2.1质量管理
机电设备安装施工的质量管理为重要内容，电气安装项目整个周期都涉及到质量管理。管理者应落实管理制度的制定，对各个施工流程加以规范，保证设备安装质量。该项目在质量管理中，建立由项目经理为主导，工程师、专业负责人、施工队长、分包责任人为统一整体的管理体系，对施工质量展开全方位控制。如：该项目应急照明以及消防负荷二者均为二级负荷，在地下1层设置配电室，从变电所引入照明电源以及动力电源至地下室，为建筑提供供电。所以，在管理过程应重点检查供电设计中消防负荷以及其他重点负荷是否使用“双电源”形式，在末端进行互投供电；在电源的进户处是否落实重复接地设计；照明以及动力负荷是否使用电力电缆；消防负荷是否使用阻燃芯线；金属桥架是否涂刷防火涂料等，保证设计的科学性。安装过程应严格控制机电设备质量以及施工材料质量，保证进场设备质量良好。施工时严格按照设计图纸规范施工，保证操作安全，防止出现随意变更操作。管理环节应落实施工检查和登记，完善质量考核机制，已施工项目需经过考核，通过之后才能开展下道工序。
2.2安全管理
民用建筑机电设备安装涉及到的安全问题较多，比如现场施工安全、电气调试漏电安全等，在安全质量控制中要做到精细化管理，可以从以下几个方面进行安全管理：（1）秉着“安全第一、预防为主”的安全工作方针政策，成立项目组带头，部门负责人和安环部制定具体安全措施的生产责任制度，安环部指定具有安全工程师资格证书的人员在现场进行安全控制，明确部门职能，保障安装人员安全和责任心。（2）组织安全生产活动，开展安全生产教育和培训，在编制施工组织设计前，项目经理要组织施工技术、机电设备人员对现场进行实地考察，结合工程特点，对现场的重大危险源进行辨识和安全评价，编制施工安全应急预案和救援措施，制定安全技术防护制度。对于起重机、脚手架、管沟开挖作业要办理作业证，经过安全部门现场核实和检查无误后进行施工。（3）对于特种作业人员比如电工、电气焊、无损检测人员进行岗位证书检验，证书过期或者检验不合格，不能进行安装作业。施工现场临时用电、用电设备的安装符合电气规范，对于特定的线路进行架设，不能随意私拉线路接线。（4）现场作业中办公区、生活区要与生产区域进行隔离，设置危险警示牌，施工工地要设置围墙，施工前要对作业人员进行施工安全措施交底，做好记录。
2.3进度管理
在民用建筑中安装机电设备，应当加强进度管理，从而在提高设备利用率的同时，减少对周边居民的影响。因此，在施工之前，管理人员就要根据实际情况制定相应的施工进度管理计划，该计划应当包括多个阶段，并对不同阶段的目标、控制点、时间等进行详细说明。在此基础之上，再对整个工程进度管理计划进行细分，编制出更为具体的月、旬、周、日施工计划。在进度管理的过程中，动态控制非常重要，这是因为机电设备安装工程的施工进度受外界因素影响较大，所以管理人员必须要根据实际情况，不但调整进度管理计划，这样才能最大化地利用施工效率。尤其是在一些会严重影响施工进度的情况下，如暴风雨天气，管理人员则需要对暴风雨天气的持续时间，重新施工的进度追赶等情况进行仔细分析，从而减小恶劣天气对整个施工过程造成的影响与破坏，尽快使施工回到正轨。
2.4成本管理
成本管理一直都是施工单位关注的重点，必须建立在施工安全及质量的基础上，不能为了缩减施工成本而以施工安全及质量为代价。同样，机电设备安装工程的成本管理也是贯穿于整个施工活动，并要做好动态管理，从而充分强化成本管理作用，提高施工经济效益。在施工之前，施工单位需要根据施工合同，制定相应的成本管理计划，并落实到各个岗位，由上及下地全面做好成本管理工作。在施工过程中，由于材料价格、施工进度等因素的影响，施工成本可能会与预算成本存在一定的偏差，管理人员需要根据实际情况做好相应的成本动态管理，及时按成本项目编制成成本费用收支明细表，并在月结的时候将其和成本管理计划进行对比和评价。根据评价结果，再对成本管理计划进行调整与优化，重新安排后续工作的人员、设备、材料等项目，充分实现对工程成本的有效控制。
结语
在民用建筑施工过程中，机电安装施工管理贯穿整个建筑施工过程，从民用建筑工程项目立项开始，就要进行相应的设计工作。在民用建筑主体结构完工以后，就需要进行机电设备安装施工。此外，还需要在民用建筑完成好基本装修以前，要结束相关的机电设备安装。所以，在民用建筑工程施工中，要分配好机电设备安装施工的时间，健全机电设备安装施工管理制度，做好施工质量监督和后期验收工作，创造良好的品质。
参考文献
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