摘要：我国建筑领域日益进步，不断发展，取得一定的成果。但其随之也暴露出一些不足之处，严重阻碍其正常发展，对此，应改善原有的管理方式和策略，以应对接下来的挑战。众所周知，良好的管理能够促使工作顺利、高效地开展和实施，在建筑工程方面亦是如此。加强和优化工程方面的管理最重要的是可以保证工程的质量，其次还能够保证施工人员的安全。建筑行业本身消耗资源量大，对其各个环节进行管理，还能够使材料最大化利用，减少不必要的材料浪费，使建筑行业走上一个安全、平稳、长久的发展轨道。
关键词：建筑工程管理；制约因素；应对措施
引言
为了全面提升建筑工程的施工质量，降低施工成本，施工单位应进一步强化工程管理力度，保证安全施工，以全方位提升建筑工程的综合效益。在实际管理过程中，相关工作人员应考虑影响建筑工程管理的各种因素，在结合实践的基础上，探究科学有效的工程管理策略。
1建筑工程管理工作发挥的重要意义
建筑工程管理工作对于建筑施工的质量来说是非常重要的一个影响因素，有效开展建筑工程管理工作能够推动建筑行业的发展，增强建筑企业的综合竞争能力，保证建筑企业实现可持续发展的目标。建筑工程对于其他工程来说具有更长的施工周期、更为复杂的施工工程，并且此工程人员流动比较大等多种特点。在这样的条件限制之下，必须对施工现场进行监督管理工作，使建筑施工工程的进度、安全性、投入资金和质量水平得到保证。在进行建筑施工时必须增强每一个施工过程的管理工作，降低或防止某些施工事故的出现，保证项目工程在规定的时间和要求的质量水平基础上完美竣工，并且在项目工程的功能可以正常发挥的条件下最大程度减小建筑成本。
2建筑工程管理的制约因素
2.1招投标因素
工程的招投标是工程未进行施工前一个非常重要的关键步骤，对整个工程项目会产生一定的影响。这项工作原则上要求公开、公正进行，但实际情况却大相径庭。在实际的招投标工作中，存在违规操作。部分中标公司与招投标单位私下沟通，透漏有关招投标方面的具体信息，帮助其在工程项目中标。还有甚者，直接内定，不走规定的流程。如此一来，就有失公正性，这投标工作就失去了其应有的意义。
2.2施工材料、设备因素
建筑工程的质量水平与建筑材料质量直接挂钩。因此如果无法对施工材料、施工设备进行一定的管理，就会对建筑工程产生非常严重的不利影响。通常情况下，如果采购施工材料的工作人员不能充分了解建筑市场，对施工材料的质量和价格进行充分比对，也不去供应施工材料的企业进行实地考察就无法合理采购建筑施工材料；甚至有一小部分建筑企业为了能够快速完成建筑施工项目，降低建筑施工的造价，不使用质量优良的施工设备与施工材料，甚至偷工减料，这样就会导致建筑施工项目的质量不能得到保证。并且，如果不能正确、合理的使用施工设备，不能对设备进行合理的维修，就会对整个建筑工程的施工工程的施工进度以及质量水平产生非常不利的影响。
2.3人员因素
建筑工程施工的过程需要参与众多人员，从决策到组织，从指挥到具体操作，每个环节都需要各级人员的直接或间接参与。具体到实际工作中，如初期的勘测设计阶段，中期的施工管理阶段，以至于后期的检测竣工阶段，都需要大量人员的参与、管理和实施。而目前由于建筑行业专业系统性培训缺失，人员流动性大，责任心不足等因素的存在，对于建筑工程管理工作的有效实施起到了一定的制约作用。随着科学技术的快速发展，人员专业素质跟不上行业发展进度，而又由于建筑行业的特殊性，其人员普遍文化水平不高，思想道德水平参差不齐，管理难度相对较大，这对于建筑工程质量管理工作的开展产生了消极的影响。因此，施工人员管理一直是建筑工程管理工作过程中的一个突出问题。
3建筑工程管理相关制约因素的应对举措
3.1改善工程招投标环节
要深刻意识到工程项目的招投标工作的重要性，其就是通过筛选来选择一些有实力、信誉高的施工单位进行施工。做好此项工作，就能够对整个工程项目的质量提供一个保障。如此重要的一个环节，必须保证其公正、规范。上述对此方面存在的问题进行阐述，对此，我认为，应该加大监管招投标工作，使其公正、规范进行。可以适当成立一个监督工作小组，对进行招标工作的单位进行监督，确保其按照国家规定的标准招标流程进行招标工作。此外，对于参与投标的单位提出的问题都要一一解答，让投标单位之间公平竞争，不得存在偏袒行为，最终，对中标单位中标的原因进行公开，剔除部分投标单位认为有内幕的疑虑，为后期工作的顺利开展做好铺垫工作。
3.2加强对建筑施工材料和施工设备的管理工作
施工材料质量水平是整个建筑工程质量的基础。因此，建筑企业需要增强对施工材料和施工设备的采购与管理工作，工作人员在进行建筑材料采购的过程中需要对材料供应企业进行实地考察，保证施工材料能够符合标准。另外工作人员需要对施工设备进行定期的保养工作，保证施工设备能够进行正常工作；采购的新型施工设备需要经过企业相关部门的验收，在制定出科学、正确的操作过程之后才能够进行使用；禁止施工设备进行负荷运行；各种施工设备在使用过程都必须遵守相关使用标准。
3.3完善人员管理
在建筑工程管理中，人员管理涉及到对于管理人员以及施工队伍的管理。就管理人员来谈，必须从根部上纠正他们的管理理念，促使他们养成定期学习的习惯，使他们及时把握新型管理方法与专业技术，并鼓励他们将新型管理方式引入到工程管理中，避免在管理工作中产生惰性。就施工队伍来谈，其一，应着眼于“责任”以及“安全”，开展相关主题培训，从而不断强化施工人员的责任意识和安全意识;其二，应结合有关施工案例以及现场的操作重难点，定期组织专题培训会，不断优化施工人员的专业技能，提高施工人员的现场应对能力，使得施工人员的专业知识储备跟得上时代的发展;其三，在施工过程中践行“奖罚分明”，以此不断调动施工队伍的积极性。
3.4有效控制施工成本
建筑工程建设期间，施工单位还应做好成本的控制工作，对建筑工程管理人员进行强化教育与培训，增强其成本控制与责任意识，在合理安排施工步骤的基础上，强化施工现场的进度管理效果。同时，为了保证施工的有序性，施工人员还可以采用交叉施工方法，提高建设效率。除此之外，工程管理人员还应有效控制施工现场的签证工作，深入考察建筑工程的实际施工现状，在全面了解工程施工现场动态变化的基础上，有效控制工程施工进度，详细记录工程施工的各项细节，为此后建筑工程的后期验收与结算工作提供更多的借鉴依据。
结束语
综上所述，为了适应现下社会发展对工程建设的各个方面要求，建筑企业原有的工作形式必须要做出改变，相关人员要意识到建筑工程方面管理的重要性，分析阻碍其管理的因素，然后，有针对性地解决。要明确管理水平和管理方式对整个建筑工程的质量的影响，从各个方面加强管理，以解决我国建筑行业的问题，促进其长久发展。
参考文献
[1]袁文辉.建筑工程管理的制约因素及其应对策略[J].现代物业(中旬刊),2019(12):134.
[2]胡知平.建筑工程管理的制约因素及其应对措施分析[J].现代物业(中旬刊),2019(12):110.
[3]和鹤.分析建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].地产,2019(20):94.
[4]孙安筑.建筑工程管理的相关制约因素及管理应对措施[J].城市建设理论研究(电子版),2018(18):33.
[5]陈沛辉.建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].现代物业(中旬刊),2018(04):115.