摘要：当前，虽然建筑行业发展迅速，但是其工程管理问题也较为突出，为了可以紧跟市场经济脚步，需要积极分析管理工作的不足之处。对此，本文简单介绍强化工程管理对于建筑工程行业发展的影响，简单分析工程管理影响因素，随后提出几点针对性应对策略，希望能够为部门与人员提供参考，共同促进我国建筑工程行业发展。
关键词：工程管理；影响因素；对策分析
前言：建筑工程质量、水平等和工程管理优质紧密关联，需要保证工程管理重视程度，才会充分保证管理工作质量与效率，为建筑工程顺利开展提供良好保障。不仅可以保证工程质量，同时可以促进建筑公司经济效益。所以，通过分析工程管理影响因素，并科学制定解决措施具有极大现实意义[1]。
1 强化工程管理对于建筑工程行业发展的影响
对于建筑企业，工程管理意义重大，能够有效保证工程质量，为企业稳定发展提供保障。当前，市场竞争环境日益激烈，构建一支专业素质强、技术突出管理队伍，能够有效保证企业实力。强化工程管理，能够促使新材料与新工艺进一步推广与应用。建筑工程规模以及类型不尽相同，因此施工过程中会被一些因素所影响，造成施工不畅，而强化工程管理则可以针对管理中的一些影响因素，制定一些措施进行处理[2]。
2 工程管理影响因素分析
2.1设备因素
对于建筑工程，具有施工工序复杂、投入资金较多以及规模大等特点，开展施工活动时，需要使用大型设备才能够保证施工顺利进行。设备工作情况会严重影响工程管理工作，提高设备工作稳定性，能够减少人力成本与工程成本，提高施工效率。而一些建筑工程在实际施工过程中，专业人员不足，并且缺乏专业素质，无法对设备进行充分掌握，实际操作中经常出现失误或是违规等现象，对施工进度与质量造成影响，进而影响建筑企业管理工作。
2.2人为因素
现阶段，人为因素是工程管理效果主要因素，并贯穿施工全过程中，从设计环节到竣工验收环节，均会被人为因素所影响。实际工程管理活动中，管理人员与建筑工人受到各种因素影响，在任何环节出现差错或是问题，均会造成一定后果，影响工程质量，难以满足设计要求。
2.3材料因素
工程施工中，会应用到大量施工材料，而材料质量将直接决定工程质量。所以工程管理人员需要对材料管理工作加以重视，尤其在水泥与钢筋等关键性材料方面，确保其规格与型号均能够满足国家相关标准，确保其能够满足相关标准，以提高施工质量，进而满足建筑行业发展要求。若是，建材质量不达标，则会严重影响工程稳定性与安全性，所以材料也是工程管理关键影响因素[3]。
2.4安全因素
安全因素在工程管理中主要体现在以下方面：第一，设计合理性不足。正式施工前，应该认真开展设计工作，相关人员因为并未全面了解工程整体情况，所以设计方式可能不合理，对于现场地理地质以及环境等情况的勘察工作不足，因此难以科学合理设计工程，无法保证部分环节的安全性，第二，部分工程中存在偷工减料现象，或是以劣充好，导致施工质量难以满足标准要求，最终导致工程安全隐患增加。
3 强化工程管理有效策略
3.1强化设备管理
物机部应该按照《项目主要设备需求计划表》合理编制施工机械配备计划，同时对设备进场时间、数量、配备方式、使用时间、名称以及规格型号等信息进行明确。另外，还应该积极开展培训工作。项目部应该按照现场相关机械信号指挥以及操作人员工作性质与要求，组织其开展专业技能、知识、安全培训，考核结果满足要求才允许其上岗操作。项目部对考核结果进行造表登记处理，同时根据考核内容进行分档保存。更换租赁设备的工作人员时，需要仔细核对其资格证件，同时开展岗前培训工作。
每个月还应该定期开展设备防护装置、油管、挂钩、钢丝绳、机械连接以及电气连接等主要部件自检工作，并详细记录检查情况，发现问题立即解决，进行有效预防。另外，还应该认真记录整改情况，并由相关负责人进行签字。
3.2强化专业人才培训与引进
提高现场管理人员专业水平。要想保证合理管理整体工程，应该以质量、高要求以及高标准地完成工程建设工作，进而保证建筑工程各个环节工作可以按需要开展。比如，清远市的“北江市区段的南岸绿道项目”是当地重点项目。并且施工现场为市区北江河段，市民平时均会到此地散心，工程质量要求高、工期紧迫。在该项目施工期间，施工企业专门配备了高素质技术人才与管理人才，严格制定管理制度，定期组织工作人员进行学习培训，保证其管理思维以及知识体系不断更新，有效提升所有技术人员专业水平，保证管理人员均能够充分了解企业管理思路，对工程所有环节进行有效把控。整个过程与时俱进，确保建筑工程各个阶段工作顺利开展，有效推进施工进度，并保证工程质量。得到相关领导以及广大市民称赞，为当地文化活动以及群众活动等提供保障[4]。
3.3强化材料管理
在材料采购环节，应该做到货比三家，对材料质量进行充分对比，禁止盲目采购。在采购前，项目经理应该对材料质量要求与价格要求进行签字确认。采购过程中，应该让供应商提供产品检测报告以及合格证等质量证明资料，对于没有质量证明的产品与材料尽量不得购买。对于一些特殊要求的订货，应该提前和技术人员展开技术交底工作，同时在加工过程中展开技术验收以及质量检查
开展验收入库工作时，应该由项目部安排管理人员与仓管员开展数量验收与质量验收工作，同时进行签字确认，在发现问题之后反映给采购人员与物资部，进而妥善解决。对于验收不达标以及数量不符的材料，验收人员应该及时向采购人员与物资部反映，物资部和供应商之间展开沟通与协商，直接中断合作或是退货处理。对于验收合格材料，仓管员需要及时办理入库手续以及开具入库证明，之后交由负责人进行审核签字，以保证材料质量。
3.4强化安全管理
设计人员开展工程设计工作过程中，需要严格遵守国家建筑规范要求。在建筑工程不断发展过程中，结构安全得到广泛重视，我国政府也出台一些规定。国家规范并非仅仅为技术要求，同时具有强制性特点。而规范在时代变化中不断更新，在10年、15年的时间间隔中，结合工程经验不断积累以及技术发展等进行修改。为了保证建筑工程安全性，应该不断学习相关规范，若是发现与规范不相符的行为需要立即提出，同时科学制定优化方案。同时设计人员还需要深入施工现场进行勘察，进而全面了解当地情况，同时根据规范进行与实情相符的数据。
还应该强化材料使用管理，严格根据施工实际材料需求领用材料，保证不会出现偷工减料问题，若是发现此种行为应该进行举报并给予相应惩罚。在使用过程中还应该保证材料质量，使用过程中若是发现材料不达标问题，需要及时向管理人员反映，以及时更换优质材料。
结语：综上所述，工程管理对于建筑工程以及建筑企业均有着重要影响。对于工程管理中设备因素、人为因素、材料因素、安全因素等，管理人员应该制定针对性策略进行优化，通过提高管理人员、技术人员等专业素质以及提高材料、设备质量等，为工程质量提供有效保障。
参考文献：
[1]王克霖. 探析建筑工程建设的混凝土施工现场管理[J]. 科学与财富, 2017, 000(028):242-242.
[2]刘书莎, 高晓芳. 探析建筑工程项目施工进度管理的影响因素及其措施[J]. 建筑技术研究, 2019, 002(006):P.47-48.
[3]袁京. 建筑工程管理的影响因素与策略探析[J]. 地产, 2019(15).
[4]谢容. 建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施探析[J]. 商品与质量, 2017(14)：213-214.