摘要：个优秀的房屋建设一定要求施工企业具有一个良好认真的施工态度，每一次施工过程中，任何一个小失误都有可能会导致巨大的安全事故。因此要求工作人员要充分考虑各种有可能出现的问题，从成本、工时、质量、安全等方面严格把控，从而建立一个完善的房屋建筑工程管理体系。提高工程人员自身的素质，认真把控施工用材的质量选择，给员工带来一个良好健康的施工环境，减少环境因素对质量的影响，做好安全和质量预防制度的规划，从根本上提升整个房屋建筑工程的标准，提高住户使用满意度。
关键词：房建工程；工程管理；相应措施
引言
房建工程是长期、复杂、需要多方协调的工程，房建工程管理是指对整个工程施加以管控，确保工程质量，保证工程如期完成的方法，对各家企业乃至整个行业发展都是极为重要的。良好的房建工程管理制度会大大提高工程的质量，科学地推进施工进度，并采用合理的方法节约施工成本，为企业创造经济效益。近些年，房建工程的管理越来越受到业内人士的重视，然而随着行业的蓬勃发展，建筑市场的多元化程度提高，房建工程管理也遇到了各种各样的挑战。
1房建工程管理概述
房屋工程管理就是在房屋建设过程中由专业人员对施工现场进行管理，管理人员要利用自身的专业知识对工程进行科学合理的管理，让工程的施工效率得到提高，优化工程资源的使用效率，协调工程中合方面的工作，保护施工人员的生命安全，保障工程能够顺利实施，从根本上让企业的经济效益得到保障。房建工程管理工作至关重要，它能在很大程度上影响工程的质量，进一步就会影响社会与人民的利益。
2房建工程管理的现存问题
2.1缺乏科学规范的建筑工程管理模式
随着经济和科技在不断发展，相应的房屋建筑的规模和难度也在不断提升，所需要的技术要求越来越多、越来越高，随着建筑行业不断向工业化、机械化发展靠近，如今对建筑工程管理的要求也发生了改变，需要更科学、更专业的管理方式来提高工程质量和项目管理效率。当前很多建筑行业管理没有很好地落实，施工现场存在很多的问题漏洞，工程质量水平难以提升。例如：设计方案上的不合理、建材质量不合标准、设备使用不够规范、施工技术不达标等等问题，不完善的管理极易引发各种安全事故，给建筑工程的埋下安全隐患，造成企业的经济损失，影响企业的市场竞争力和名声。因此，必须加强房屋建筑工程管理的规范化和科学性。
2.2缺乏有效的管理体制
根据目前，建筑行业的房建工程的管理工作现状分析得知，许多建筑企业并没有制定系统的、标准的管理体系，也没有在企业内部设置系统的专业职能管理部门，这样在一定程度上会阻碍企业的稳定发展。没有完善的管理体系，就会在很大程度上增加施工难度，同时也降低了施工人员的工作效率，影响工程的进程，从本质上来说，这其实就是在损害企业的经济效益。在工程建筑过程中，缺乏有效的管理体制也会让工程的质量受到影响，并且会让施工人员的施工效率有所降低。所以，缺乏有效的管理体制对企业的发展会造成大阻碍。
2.3施工人员自身的专业素养不足
房建工程施工是一项技术性工程，需要施工人员不断学习研究，并且需要结合施工现场的情况等进行科学论证和实践，才能形成丰富的经验，减少施工事故等发生。但是目前施工企业对施工质量等方面的重视不足，施工人员也受到一定的影响，很多施工人员为民工，缺乏安全、质量以及技术等方面的培训和系统学习，从而导致施工过程中难以提高施工成效。
3提升房屋建筑工程管理质量的方法和控制策略
3.1强化房屋建筑工程施工的科学原理
想要提高建筑企业自身的核心竞争力，获得更多的经济和社会效益，必须要在实施工程管理时严格的按照相关管理制度进行规范，并且在施工过程中保证落实严格的监督管理。因此，在实际建筑工程管理过程中，一定要强化工程进度的管理，让建筑工程能够高效地进行施工，并保障工程质量，确保工程速度符合前期的方案规划，避免因为进度拖沓增加施工的整体成本，影响建筑施工企业的利润收益。工程进度是施工管理的重要组成部分，也是对施工企业的管理能力水平判断的首要标准。实际在执行时，对应的工作人员必须科学控制施工进度，重视工程进度管理，严格保证施工人员按照施工计划在施工，还要能够配合不同的天气因素合理安排施工工序，保障科学合理的施工进度，达到提高建筑工程管理质量和效率的目的。
3.2提高管理人员的专业水平
市场在不断的发展过程中对管理人员的专业素质也提出了更高的要求，管理人员在调整自身，让自己更加适应新时代的管理要求的同时，也促进了工程管理体系的完善和施工技术的革新，企业要想不断提升施工工艺水平，提高工程的整体质量，就需要从管理人员入手，提高管理人员的专业水平。为了达到这一目的，企业需要加大投入，使用各种科学、高效的方法对管理人员进行培训。比如，企业可以引入国际先进的管理理念，通过实例丰富管理人员的管理经验，提高其专业水平。企业要注重从过往的工程中总结经验，发现问题，并从问题中追究管理方面的疏忽甚至过失，将这些负面实例进行适当的汇总，作为日后工程的实例参考，尽最大努力避免问题发生。
3.3完善房建工程企业的管理体制
企业要想取得长足的发展，就需要制定完善的管理体制。完善的企业管理体制，不仅能提高施工效率和施工质量，也能让企业内部管理更加有序。在房建工程的管理体制中企业一定要注重工程开设，前期的检查，例如：对工地的地质情况进行检查，对施工所需料进行准备，对施工人员进行技术考察。工程队中的每个部门都要明确其工作职责，并与其他部门相互配合协调，以保证工程的质量。在这个过程中，就凸显出了管理体制的重要性。如果在工作中任何一个部门出现问题，都可以及时找到负责人并解决问题。
3.4充分落实施工质量的职责
施工单位应当在工程管理的制度基础上，进一步的实现落实保证施工质量的职责。对于各个部门都应当落实施工质量的管理职责，明确各个部门的施工质量管理职责。并能够辅助相关的施工人员员工激励的制度，以此确保工程管理要求的有效落实，进一步的提高企业工程的管理水平及管理质量。在施工单位中，应当注意建筑工程的施工质量，这便是一项在建筑工程建设时的重要环节。只有充分的落实施工质量的职责，才能够在很大的程度上提高全体施工人员对于建筑建设的质量意识。可以有效地使员工能够积极地参与到质量管理工程中。
结束语
上述所说，在社会不断发展的背景下，我国的建筑行业也有着非常卓越的发展，那么在现阶段施工时，应当与时俱进，对于传统的施工方法应当摒弃掉。跟上时代的脚步，进行新时代的工程施工。对于大部分企业来说，并没有很重视施工材料，这会使在施工的过程中，造成房屋的安全隐患，因此在施工中，应当充分避免劣质材料的使用。施工单位应当充分的完善工程的管理制度，对于施工人员的技术进行有效的培训，从而避免各类施工质量问题的发生。
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