摘要：在建筑工程管理中，通过加强项目管理，能够有效提升管理工作的规范性以及科学性。在当前的建筑工程项目建设中，逐渐涌现出很多新型施工技术，但是项目管理难度也随之增加，为保证建筑工程施工效益，亟需对项目管理在建筑工程施工中的应用方式进行深入研究。
关键词：项目管理;建筑工程管理;应用;
引言
工程项目是建筑企业的基本单位，是实现企业目标的基础，项目管理具有极其重要的作用。在建筑工程项目的开展过程中，应该精准把握项目特点，全面明确项目的流程以及具体内容等，运用科学有效的管理技术，切实提升建筑工程项目的整体管理质量，综合性优化建筑工程项目的管理水平。
1项目管理方法概述
在建筑工程项目管理中，项目经理为负责人，在项目管理法的应用中，不仅需采取有效措施完善内外部环境，同时还应协调各个生产要素。通过将项目管理法应用于建筑工程施工中，能够协助企业完成项目建设目标，促进企业经济效益的增加。建筑工程项目管理具有科学性以及均衡性特征，应树立正确的管理理念，并采用有效的管理方式。另外，在项目管理法的应用中，应保证项目管理目标与工程项目建设目标相一致。在建筑工程施工中，需做好施工组织协调工作，加大对于施工进度、成本以及质量的控制力度，同时还应加强项目成本管理，保证项目建设的顺利进行。
2建筑管理中项目管理的重要性
2.1促进管理专业化
工作的顺利进行和相关人员的努力和能力息息相关，土木工程项目不是一般的工作，其他项目可能比较简单化，而土木工程项目可能要被审核很多次，这就体现了相关人员专业化的重要性。所以，要加强对有关管理人员的专业化培训，建立一支良好的团队以保证施工工作高效进行.
2.2减少工程成本
通过项目管理在建筑工程施工上的应用，可以使得管理人员能对施工过程中的每个环节有一个全方位的了解，建筑项目管理的体系可以实现对工程资金的精细化管理。一方面可以随时根据市场环境来制订建筑工程资源的使用计划，这样建筑工程的外部资源花费就不会与市场平均水平出现过大偏差；另一方面对工程内部的资源利用也可以进行有效管理，比如施工过程中材料随意丢弃、不进行回收归纳等。做好项目管理能使企业的经济效益与市场竞争力得到很好的提升。
2.3合理配置项目工程资源
在建筑工程施工中，需应用各类施工技术，通过有效提升施工技术水平，能够保证建筑工程施工质量。为充分发挥各项施工技术的优势，必须合理利用施工材料，并严格控制施工工序。在建筑工程项目管理中，可根据一定的标准对各个项目进行分组管理，将适宜的施工材料、机械设备以及人力资源调配至各个项目建设中，保证项目建设资源充足，进而保证项目建设的顺利进行。
2.4可以有效保证建设工程的施工质量
建筑工程作为人们生活与城市建设主要参与者，意义非凡。了解到建筑工程质量好坏与否会直接影响到整个建筑工程能否顺利开展，基于这种情况，要将施工项目的质量与安全放在第一位。项目管理能采取一系列管理措施，从早期施工单位选择到施工方案设计，有效确保建筑工程施工的质量与安全，项目管理势在必行。
3提高项目管理在建筑工程应用水平的措施
3.1观念优化，组织结构优化
项目管理在建筑工程建筑单位的应用首先要有一个良好的组织环境作为支持，项目管理主要采用偏信息化的管理方式对建筑施工进行管理，因此对建筑工程企业来说首先要改变传统的管理观念，将传统企业管理过程中观念化、组织化、个人化的意识进行取缔，转而采用项目管理工作管理流程对组织机构进行优化。
虽然在早期的应用中与企业原有的结构有很多不实用之处，但这种系统化的管理方式能让工程施工管理变得更加精细化，所以企业应该根据项目管理的要求进行内部优化，最后能将管理工作细化到具体的组织与个人。当管理工作出现问题时企业也能及时找到相关的责任人。
3.2发挥政府和监理单位监管作用
建立并完善施工的监理机制，不仅可以给工程的质量带来有效地保障，同时也有助于推动项目管理工作。在实际施工进程中，监理工作的开展需要高素质的监理人员，其具有强烈的责任心，明确自己的职责所在，了解监理工作的真正作用，进而借助自己的知识和能力以及相关建立制度，对土工程建筑进行全方位的监督。所以，企业可以通过竞争的形式进行选拔，最终应聘高质量且具有强烈责任心的监理人员。监理人员对施工进程中的对每一个步骤都进行监督，尽可能的消除隐患问题，进而提高工程的质量。
3.3全面加强工程项目质量管理
在建筑工程项目的运营发展过程中，质量管理是非常核心的内容。只有全方位提升建筑工程项目的建设质量，才能够在很大程度上提升建筑工程项目的经济效益。鉴于建筑工程项目的复杂性以及综合性，在质量管理的过程中，必须充分依托于科学的质量管理体系，同时，落实科学全面的质量管理方案。质量管理体系是建筑工程项目质量管理的主要依据，是质量管理的指导性方案。在实践过程中，应该充分结合建筑工程项目的实际特点以及实际阶段等，科学制定全方位、综合性的质量管理体系，更好地开展质量管理工作。此外，在质量管理的过程中，有必要提升质量管理人员的质量意识以及技术素养，促使他们全身心投身于管控工作中，正视质量管理中突出存在的问题。当然，在质量管理的过程中，还应该加强质量监督管理，依托科学全面的监督管理体系，更好地提升监督管理成效。
3.4完善法律法规，提升项目管理人员素质
在建筑工程施工中，必须严格依据法律要求组织施工，如果缺乏完善的法律规范作为依据，则无法保证建筑企业的有效运行。在社会经济发展中，经济行业发挥着十分重要的作用，社会各界对于建筑行业的关注度不断提升，相关法律规范也越来越完善。在建筑工程项目管理中，在选择项目管理单位时，应严格依据相关规范合理挑选，避免出现盲目选择、随意选择的问题，合理规避连带关系。另外，对于建筑工程项目管理内容，也应做出明确规定，并将其落实到建筑工程项目管理中。除此以外，在建筑市场管理方面，也应完善建筑市场管理法律规范，为建筑行业的可持续发展奠定基础。
3.5进行信息管理
目前，信息化管理被广泛应用到建筑工程建设施工管理中，对信息技术的应用实现了对管理上的创新，进而提高了管理的质量。对此，管理人员要对施工现场的实际情况进行全面了解，并以此为依据对施工管理系统进行不断完善。应加强各部门之间的信息共享，使得每个部门都能够掌握施工现场具体信息，并对这些信息加强管理，保障信息准确性，以便以后信息管理工作的有效开展。
结束语
在开展建筑工程管理工作时，为了保证建筑工程能合理、有效地完成，不仅需要有技术方面所提供的支持，更要拥有科学完善的项目管理。在现在的项目管理中，还存在诸多问题，需要相关管理人员在进行实际的管理中去发现，并为其制定出合理有效的解决方案，做到对建筑企业项目管理的不断优化，进而促进建筑企业可以在激烈的市场竞争中占有一席之地，为企业带来更大发展空间。
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