摘要：伴随当前经济逐渐发展进步，建筑项目的数目在飞快增多，为确保其效率以及质量等，在施工工作当中的工程管理及其施工质量是极为关键的。在这个时候，建筑领域在施工工程管理及其施工质量方面也在逐渐的发展以及改革。工程管理及其施工质量能够对管理工作人员供给相应的参考依照，与建筑施工工作进程相适应，所以，该篇文章对于怎样更好运用着施工管理进行相应探讨。
关键词：建筑；工程管理；施工质量；控制
引言
近些年我国的建筑行业队伍在不断地被扩大，市场竞争也越来越激烈，品质保证是获得市场份额的最有效手段，而品质保证离不开良好的工程管理和施工质量，促成良好的工程管理和施工质量的因素又有很多，本文通过细致分析工程管理和具体施工中出现的的问题，分析其原因，并给出有效的解决措施。
1优化建筑施工管理对提高建筑工程质量的必要性
施工管理作为建筑施工过程中的重要环节之一，不仅能提高工程质量，还能规划工程工期，降低工程成本。建筑施工管理人员依据相关规定与标准，对施工现场的工作人员设备材料等进行监督与管理。合理有效的建筑施工管理措施，能够帮助管理人员发现工程中存在的安全隐患和质量漏洞，并制定相关措施，将工程损失降到最低。优化建筑工程管理力度与方式，缓和市场中存在的不良竞争问题，提高建筑工程施工质量与施工效率，确保建筑工程行业的健康稳定发展。
2建筑工程管理及其施工质量控制存在的一些问题
2.1建筑项目中对于施工生产质量的管理体系缺乏完善
因为建筑项目为一类较为特别领域，其中将会涉及较为复杂的施工工作种类，而且在施工工艺还有所需施工装置以及材料等方面也是比较繁多的。对于施工工作整体管理进程当中，必须要依据相应制度标准，才可以对于施工工作顺利实施供给相应保证。不过，在大量建筑项目施工进程当中，人们对于施工质量方面的管理工作，没有完善施工质量管理体系。进而将会使得对于部分施工环节产生忽视问题，所以对于建筑项目施工质量产生严重作用。因为建筑项目管理制度是不完善的，只要建筑项目施工现场有问题发生，则管理工作人员不能够依据相关条例标准实施有效合理处理，极易造成施工现场产生无序的管理问题，进而对于项目建设与施工单位产生不利作用影响。
2.2施工技术
在具体建筑施工过程中，施工技术是关键，施工技术也是直接关乎着工程质量和工程进度，但实际在很多建筑承包商团队中，由于没有具备长远发展意识和长远规划，过分追求当下利益，没有关注市场新材料的产生和实际具体应用、没有主动“走出去”与同行之间进行有关新技术、新工艺的交流与学习、对施工人员没有进行新设备的教育培训和指导等建设性工作，因此大部分的技术人员专业施工技术依然处于滞后阶段，对工程管理和施工质量乃至后期整个工程质量都产生了极大的威胁。
2.3施工人员素质低下
时代与社会的不断发展，推动了各种知识与技能的变化。当前市场中存在的一种现象是，拥有丰富经验的建筑施工管理人员缺少对信息技术的了解。众所周知，信息技术与互联网技术能够大大提高工作效率，若建筑施工管理人员缺乏相关知识，容易在施工过程中产生失误或纰漏，影响工程的正常运行。另一种现象则是，应届大学毕业生拥有丰富的信息知识，却没有相应的建筑施工管理经验，同样也会出现管理效率低下，错误频发。
3建筑工程施工管理与质量控制问题的解决措施
3.1制定可行、完善的建筑施工方案
在开展建筑工程施工工作之前，要结合现场的实际环境状况，制定可行、完善的建筑施工方案，确保建筑工程的建设能够满足设计要求。一方面，通过制定完善的建筑施工方案，可以为后续的现场管理工作提供重要的指导。
因而，在进行方案的具体制定期间，不仅要对现场的地理环境、地质状况以及人文、自然等因素进行全面的调查与分析。同时，还要结合工程的实际建设要求，对施工所需的设备、材料进行统一的采购与分配。如此一来，才能确保工程的整体建设质量满足要求，并显著提高工程建设的经济效益。另一方面，在进行建筑施工方案的制定期间，还要做好现场的勘测工作，确保施工方案有着较强的可操作性，为项目建设提供良好的引导作用。
3.2构建完善的工程管理机制
为了达到预期的建设效果，建筑工程施工单位应深入了解工程建设的实际需求，建立实际可行的工程管理机制，在优化配置各类施工人员的基础上，保证建筑工程的管理效果。同时，建筑工程施工单位还应设置完善的管理岗位，保证责任到人，确保工程管理的有效性与规范性，真正将建筑工程的管理责任细化至每个人员。
3.3提高施工人员专业素质水平
施工人员的专业素质水平会影响施工进度和工程质量，就如同企业高管的领导水平和决策能力会影响企业的发展走向和经济效益是一样的。首先施工人员的技术水平要得以保证，其次要求施工人员必须严格按照施工企业制定的各项规章制度和操作流程进行施工作业。保证技术水平可以从两方面入手，一方面通过老技术人员带新人的方式，让技术水平较弱的人在实践中学习与成长，另一方面通过系统专业培训，让不具备专业技能的施工人员在掌握了一定的知识专业知识后在进行实践，进而提高施工人员的技术水平。
3.4建立质量验收制度，提高质量把控能力
质量验收是保障建筑工程整体质量的一道关键关卡，管理人员在验收过程中应掌握以下几点要求：首先，严格按照流程开展验收工作，工程的每一环节、每一步骤都要仔细验收，并且要逐步进行，绝不能跳着开展验收工作。其次，建筑工程单位也要进行质检工作，建筑工程单位将工程所有步骤与细节全部检查完成后，才能够申请报验。最后，监管单位要进行抽样检查。这一环节绝不能流于形式，提高监管单位对抽样检查的重视程度。如果在检查过程中发现质量问题，应立即停止所有工作；如果验收合格，指令下来后才可进行下一步工作。
3.5加强施工材料的质量管控
为了保证施工质量，工作人员还应做好施工材料的质量控制工作，保证使用的施工材料均可以达到质量控制标准。施工单位应设定严格的施工材料采购流程，保障选择信誉良好且实力雄厚的材料供应商，在严格遵照施工标准的基础上，采购施工材料，杜绝购买价格低廉的施工材料。同时，建筑工程管理人员还应强化施工材料的入场控制工作，严格对进场材料进行质量检验，确保合格后才可入场使用，以免影响最终的工程质量。除此之外，工程管理人员还应重视现场机械设备的维护与保养工作，制定相关的管理机制，以有效保证施工机械设备的安全使用，提升工程的施工质量水平。
结束语
就目前建筑工程的施工管理工作而言，存在着管理制度不健全、施工人员综合素养偏低、施工管理意识相对淡薄等各类问题。为有效提高施工管理质量，避免施工期间相关问题的出现，就要切实做好现场的管理工作，建立健全施工人员的培训体系，积极做好绿色施工的宣传，树立全生命周期的管理理念，加强对施工材料、设备等方面的管理，进而促进建筑事业的快速发展。
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