摘要：在工程建设施工的过程中，工程管理作为建设工程中的最重要的内容。是监督是否按照相关合同在不同的施工阶段进行施工是关键。当前，工程建设管理对公司的长期发展起着极其重要和决定性的作用。为了确保项目的顺利进行，建筑公司必须高度重视施工管理。并根据特定项目要求，对管理方式进行创新。
关键词：建筑工程管理；施工管理；管理控制
引言
近些年我国的建筑行业队伍在不断地被扩大，市场竞争也越来越激烈，品质保证是获得市场份额的最有效手段，而品质保证离不开良好的工程管理和施工质量，促成良好的工程管理和施工质量的因素又有很多，本文通过细致分析工程管理和具体施工中出现的的问题，分析其原因，并给出有效的解决措施。
1建筑工程管理中施工管理控制的意义
工程项目建筑施工质量一直关系着整个建筑物使用者的功能和建筑外观，对建筑施工单位企业信誉度和企业经营组织结构的不断提高都具有直接性的影响。工程项目一旦发生重大质量安全问题，可能对整个建筑物日常使用中的结构安全功能造成直接影响，严重的甚至可能会对危及人们的财产生命安全，质量安全问题直接关系着建筑工程的使用功能和持续寿命，对建筑工程后期维护需求量的不断增加，国家对于人力、财力、物力的严重浪费及我国人民和企业使用工程单位日常生活也因此造成了较大的社会影响。工程施工项目管理工作的技术质量和服务水平，也在一定程度上直接决定着建筑施工管理企业及其生存、发展、企业的社会信誉及其实体经营者的效益，科学合理的开展施工工程管理工作有助于促进工程项目各个阶段管理工作的的顺利开展，有利于施工成本的逐步降低和经济效益的不断提高，对于我国建筑工程管理企业发展意义重大。
2建筑工程管理中施工管理控制存在的一些问题
2.1建筑项目中对于施工生产质量的管理体系缺乏完善
因为建筑项目为一类较为特别领域，其中将会涉及较为复杂的施工工作种类，而且在施工工艺还有所需施工装置以及材料等方面也是比较繁多的。对于施工工作整体管理进程当中，必须要依据相应制度标准，才可以对于施工工作顺利实施供给相应保证。不过，在大量建筑项目施工进程当中，人们对于施工质量方面的管理工作，没有完善施工质量管理体系。进而将会使得对于部分施工环节产生忽视问题，所以对于建筑项目施工质量产生严重作用。因为建筑项目管理制度是不完善的，只要建筑项目施工现场有问题发生，则管理工作人员不能够依据相关条例标准实施有效合理处理，极易造成施工现场产生无序的管理问题，进而对于项目建设与施工单位产生不利作用影响。
2.2施工新技术应用不合理
近年来，建筑工程施工新技术日新月异，工程设备也在不断更新改进，传统的建筑材料逐渐被新型绿色环保材料所慢慢取代。但在实际施工过程中，对这些新材料、新设备、新技术的应用却仍存在着不少问题与困难。除了对新材料、新技术的掌握程度不足之外，还有应用到实际施工过程当中时，之前施工环节中所受到的影响，并没有发生实质上的转变。例如，采购了新型环保建筑材料，施工时却仍然沿用旧的施工技术;或是更新了施工技术后，施工理念和流程却没有相应改变。由于传统的施工流程深入人心，所以工程人员会习惯性地按部就班，从而造成了新材料新技术在应用时没有得到最合理有效地发挥，其结果也是差强人意，甚至对工程项目的质量产生不良影响。
2.3施工人员的素质普遍不高
施工人员素质低下，安全意识差。目前，中国80％以上的建筑工人是农民工。这些工人通常没有接受基本培训，缺乏安全意识和知识。它们经常导致自己甚至他人的安全事故。
违反了安全规定，比如：没有全职工作的技工未经允许就操作机器，导致机器死机；接线时，电工不会关闭电气开关，带电操作会导致触电。在脚手架上工作时，工人不戴安全帽，拆下框架并在高处拆下模板，扔下横梁和模板，撞到地板人员，并因掉落的物体而死亡。
3建筑工程管理中施工管理控制的解决措施
3.1制定可行、完善的建筑施工方案
在开展建筑工程施工工作之前，要结合现场的实际环境状况，制定可行、完善的建筑施工方案，确保建筑工程的建设能够满足设计要求。一方面，通过制定完善的建筑施工方案，可以为后续的现场管理工作提供重要的指导。因而，在进行方案的具体制定期间，不仅要对现场的地理环境、地质状况以及人文、自然等因素进行全面的调查与分析。同时，还要结合工程的实际建设要求，对施工所需的设备、材料进行统一的采购与分配。如此一来，才能确保工程的整体建设质量满足要求，并显著提高工程建设的经济效益。另一方面，在进行建筑施工方案的制定期间，还要做好现场的勘测工作，确保施工方案有着较强的可操作性，为项目建设提供良好的引导作用。
3.2提高建筑工程管理人员的综合素质
第一，提高工程管理人员的专业素养，培养提高其责任心，并从人员、技术、设备等多方面分析当前所存在的问题，不断调整完善管理方法，及时跟进掌握高效的施工技术，加强专业领域的学习，提升自身管理、建筑、施工等方面的专业知识，使自己的综合素质更上一层楼。第二，提升施工管理人员安全生产意识。安全生产是对施工人员生命财产的保障，因此，施工管理人员必须加强对相关知识的学习和总结，充分吸取不同案例中的经验教训，严查施工安全隐患，有则改之无则加勉，切合实际组织相关教学，不断强化安全教育。只有管理人员的安全意识不松懈，才能够加大对工程整体安全性的管控力度，最终有效保障工程的进度与质量。
3.3加强施工现场的施工现场管理
施工现场管理是保障建筑工程土建项目施工质量的重要因素。现场质量管理涉及到设备管理、材料管理、人员管理以及施工技术管理等，这就对施工管理人员的管理能力提出了新的要求。需要管理人员需要根据实际项目的需要来合理安排施工人员和施工设备，从而更好地开展施工作用。在施工过程中需要加强对各个方面地管理和约束，从而使得施工人员更好地提高安全意识，在施工过程中能够严格按照相关行为规范进行施工，从而保障施工安全和施工质量。为了更好加强企业质量管理工作开展，企业可以从以下几个方面来加强企业的施工现场的施工现场管理。第一，企业管理层面要把质量管理工作作为日常工作的一部分，加强对质量的宣传和培训力度，将质量管理培训作为常态化工作，总结常见的质量隐患和不规划的施工行为，以真实可靠的事故来提高质量施工意识，让员工重视质量管理重要性。第二，根据企业实际发展情况，设立合理的质量管理结构，对于各个职能部门的责任明确，重点强调各个责任人的责任和使命，加强对交叉项目和环节的管理，明确相关责任人。
结束语
国家经济的快速发展，让施工规模也在不断地增加，科学合理的施工管理对工程的建设起着至关重要的作用，不仅可以提高工程的质量，还可以降低事故发生的几率，施工管理从工程开始一直到结束，每一个环节都不能忽视。建筑工程施工管理符合我国可持续发展的战略要求，能够让施工管理水体迈上一个新台阶，使建筑行业健康的快速发展。
参考文献
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