摘要：建筑行业是我国的支柱型企业，对我国的社会建设和经济发展都起到至关重要的作用，需要从多个角度去进行综合管理，以此提高建筑工程质量。建筑企业在发展的过程中，需要在可持续发展理念下，结合自身的管理现状，制定完善的工程管理制度，以此减少资源浪费以及环境污染问题的发生，全面提升工程管理的效率与质量。
关键词：可持续发展理念;建筑工程;管理问题;
引言
在我国经济发展的过程中，建筑行业占据着十分重要的地位，对建筑工程质量进行提升，对于国民经济的持续发展有着重要作用。在建筑企业实际发展期间，应当切实融入可持续发展的理念，对自然资源进行高度重视，结合建筑工程实际，对相应的管理措施进行制定并完善，使建筑工程整体管理水平得以提升。在本文中，重点与可持续发展理念下建筑工程管理问题及其相应措施进行了探讨，以期能够为建筑工程管理质量及其效率的提升起到一定的助推作用。
1建筑工程管理面临的问题
1.1工程管理制度不完善
目前，随着我国城市化建设脚步的加快，建筑企业获得了更为广阔的发展空间，建筑工程项目逐渐增多，项目规模不断扩大，对建筑工程管理的效率与质量提出了更高的要求。但是，受到传统管理理念与模式的影响，大多数建筑企业的工程管理模式都存在一定的问题，尤其是制度建设方面，现有的法律法规以及地方制度等建设并不健全，相关的制度约束十分有限，不利于建筑工程管理的可持续发展。我国现行的《建筑法》以及《节约能源法》等，在建筑工程节能方面给出了明确的指示，但是在施工设计以及工艺等方面进行的制度约束并不多，部分法律条文的内容又比较模糊，可操作性以及实用性不高，无法发挥出法律法规的强制作用。
1.2建筑工程施工管理目标不够明确
在过去，开展建筑工程管理中，其管理目标更加注重工程质量目标、经济目标以及工程进度目标，这对工程整体施工质量有着重要影响。在可持续发展理念下，开展工程管理，其目标更加偏向于企业经济效益与工程环境总体质量的双效提升，并且要求工程施工能够实现社会、自然与人这三者之间的和谐。在建筑工程实际施工期间，假如一直延续传统的工程项目管理目标，比较容易出现程式化的管理模式，这能够对工程施工管理效果产生直接性的影响。在传统的建筑工程管理中融入可持续发展理念，会容易使得工程管理目标及其工作内容不相一致的问题产生，这能够对工程项目整体的管理效果产生极大的影响。
1.3可持续发展理念薄弱
可持续发展理念在建筑工程管理中提出的时间比较晚，并且传统的工程管理理念根深蒂固，使得建筑企业在实施和落实工程管理项目的时候，容易忽略对可持续发展的关注，并且对工程管理的实际内容存在一定的认知误区。建筑企业在开展各种类型的建筑工程项目施工时，主要的目的是获取经济利益，在选择施工材料和施工工艺的时候，会更加倾向于工程成本低、操作简单的材料和工艺，与可持续发展的理念之间存在比较大的矛盾。建筑企业的工程管理人员普遍缺少深刻的可持续发展意识，并且过于注重企业经济效益的增长，没有将可持续发展理念下的具体施工要求妥善地落实下去，宣传监管力度也严重不足，使得建筑工程管理工作逐渐偏离可持续发展的轨道。
2可持续发展理念下建筑工程管理创新策略
2.1完善评估机制
绿色建筑工程管理的过程中，相关部门要完善评估机制，对企业和员工提出较高要求，严格按照标准去操作，保证每一个环节的规范化。
实际施工中，对于不符合绿色建筑的工程，相关部门应直接取消其评估资格，避免发生不规范的行为，为建筑行业注入一股清流，朝着健康的方向发展。为了能够更好地落实绿色建筑，相关部门根据实际情况简化评估的流程，掌握核心内容和关键标准，改变以往较为复杂的陈旧体系，以创新理念为方向，融入技术手段等推进绿色建筑的稳步前行。评估机制在新时期下必须逐步完善，才能加强绿色建筑管理的力度，做到全面化的控制，从工程设计、规划和施工等整个过程都进行监督，还应延伸到后期的验收和养护阶段，使每一个环节都符合标准，甚至达到更高的水平。企业要在评估机制的指引下，优化绿色管理手段，贯彻全新理念并融入企业文化，让员工看到未来发展趋势，为环保做出应有的贡献。
2.2明确定位，实现建筑企业内部管理能力的全面提升
为了能够使建筑施工管理目标得以切实实现，在建筑企业中，应对施工进度、经济目标及质量目标进行重视。对于传统的建筑工程管理模式而言，应取其精华去其糟粕，融入可持续发展的理念。在企业经营发展期间，应结合实际需要，对优秀建筑企业发展经验进行借鉴，将企业的特征与优势进行充分发挥，对建筑企业在市场上的定位进行确定，将企业优势充分发挥出来，使建筑企业市场竞争力得以切实提升。在可持续发展理念下，建筑企业应从各方面对自身施工能力进行提升，对其内部的施工管理进行优化，对建筑工程施工管理模式进行不断地创新。同时，在企业发展期间，应不断引进先进的管理技术，使企业市场竞争力得以切实提升，通过对施工手段、工程管理方式以及员工思想等方面进行创新，对工程施工管理制度进行制定与完善，实现建筑工程管理更加的科学、合理，进而使建筑企业能够得以更好的发展。
2.3树立可持续发展建筑工程管理之人本思想
①在企业的运行过程中，培养人、发现人、塑造人的工作应一以贯之，渗透到企业运行的各个环节之中。21世纪是人才竞争的时代。企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。人才队伍，在很大程度上决定了企业的运行效率和创新能力，人才队伍越强大、越稳定，企业的发展越有力、越长远。社会在高速发展之中，企业所需的人才“因时因地”也会出现较大的不同。比如说，随着建筑工程企业在规模上的不断扩大，企业内部的工作岗位日益增多，而增设的许多岗位，也可能是以往不存在的岗位。基于此，在企业发展过程中，应遵循社会发展的规律、特征，与时俱进地培养人才，达到人才队伍、企业及社会发展三者之间的完美契合。②在企业的运行过程中，无疑需要加大可持续发展的宣传力度。在人才招聘过程中，要注重考量人才是否具备可持续发展的思想、意识；在企业组织的培训工作中，即便是专业技能培训，也应当将可持续发展作为单独的课题加以融合，从而在企业的各个部门、机构之间，由上至下地营造出可持续发展的氛围，逐渐成为企业文化的一个部分。
结束语
总而言之，随着我国经济发展水平的不断提升，建筑行业得到了长足的发展。与此同时，国家越来越重视可持续发展。在实行可持续发展战略期间，经济发展与生态发展相协调，实现资源的持续利用是十分重要的。在建筑工程管理中，融入可持续发展理念，首先应该充分认识相关内容，明确工程管理中存在的不足，采取切实有效的措施，从而实现建筑工程管理质量及其效率的提升，这对于整个建筑行业的发展而言有着十分重要的现实意义。
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