摘要：国内经济在最近几年中的进步飞快，建设行业作为当今经济的主要支撑点之一，市场也变得越来越大，因此工程项目不论是建造的规模，还是修建的数量都在显著的增加，这也为整个社会的前进形成了非常大的助力。然而，工程项目具有建造的时间长、运用的成本多、作业工艺繁杂以及参与的作业人员杂等几个特性，要想对其品质做出有效把控的同时提升预期收益，就应该注重工程项目的管控工作。尽管现如今大部分的建设企业都对其有着充足的重视，但是在现实的工作之中，依旧存在些许问题，而这些问题也严重制约着企业的进步，因此对其做出妥善的处理是当下关键的一项内容。可见，对项目管控工作做出探究是非常有必要的。
关键词：建筑工程管理;现代化;精细化;
引言
建筑行业是发展民生建设的巨大工程。因此，随着社会的发展，我国对建筑工程的质量和设计更为重视。作为建筑企业通过更加现代化的管理方式以及更精细化的管理模式深入管理内部把控好每个环节，采取合理的措施，实现建筑工程现代化和精细化管理。同时，促使建筑行业的发展空间不断扩大。
1建筑工程管理的现代化和精细化的意义
现代化和精细化管理落实到建筑工程管理中有着至关重要的意义。具体如下几个方面：第一，有利于合理配置和整合建筑工程中的各项资源，并且能够在保证施工进度的同时，实现施工质量的不断提升，有效的保证建筑企业的社会效益和经济效益。第二，在建筑工程中实行精细化和现代化管理，能够实现建筑工程的全过程的精细化管理有效落实，并结合现代化先进的管理理念，能够使建筑工程管理工作具有一定的时效性，进而使建筑工程管理工作呈现出高效性，也很大程度上推动其管理质量的优化。第三，通过建筑工程实行现代化的管理方式，能够大大增强建筑工程绿色施工的可行性，使建筑工程朝着无污染、绿色化的方向不断发展，其具体施工过程也能够有效满足节能环保要求，符合现代化环境保护的理念，从而更好的推动建筑行业的可持续发展。
2目前工程项目在管理期间的现状探析
2.1监督力度较低
在部分工程项目之中，依旧存有监督条例不完善、系统不健全的问题，而这也是致使当前国内一些项目的管控工作水准较低的直接因素，同时也是实行现代化管控以及精细化管控的难点。甚至还有小部分项目中的管控工作人员没有获得相应的资质，便进入到岗位之中，致使即便企业制订了健全的监督条例，也没有办法落到实处，仅仅只是处于一种表面化的监督。
2.2管理制度建设不完善
管理制度是建筑工程展开管理工作的重要参考依据，对于建筑工程科学开展管理工作有着十分重要的作用。但是就当下建筑工程管理而言，管理制度还并不完善。因此也导致了在实际进行管理工作时缺少必要的管理制度参考，一定程度上影响管理工作的质量。造成管理方式过于粗化，也对管理工作的质量和效率产生一定程度的阻碍，和难保证建筑工程有序开展。
2.3施工管理技术水平不高
现阶段，我国建筑行业的管理技术还没有得到有效创新和优化，这造成实际的管理质量和效率得不到有效提升。究其原因，一方面是管理人员的自身思维方式存在一定的固化，这导致其管理观念和管理模式没有得到及时更新，和新时代的现代化和精细化管理理念严重不符。另外，则是大多是施工单位的建筑管理多流于形式化，其相关负责人并没有对现代化管理方式产生一定重视，这也导致实际的建筑工程管理很难实现现代化和精细化的管理目标。除此之外，基于建筑企业和监管人员对于工程管理没有采取必要的重视，则对于管理技术没有进行及时的更新和强化，这就造成施工管理的技术水平低下，也难以保证工程项目的整体质量。一定程度上也制约了建筑企业的经济效益和社会效益的提升。
3建筑工程现代化和精细化管理方案
3.1加强工程管理的认知
对于当前的管理工作来说，需培养管理人才的管理意识，可以对每个管理人员进行定期的培训，保证每个管理人员都能得到整体的意识提高，而在培养过程中需要让管理人员认识到管理存在的意义，在招聘过程中需要让管理人员具有良好的管理知识和手段，综合提高管理意识。建设较好的管理制度，每个管理人员都需要按照管理制度来完成管理工作，全面地提升管理质量。此外对于当前的管理工作而言，其需要保证员工和管理人员进行合理的配合，全面地满足管理效果。
3.2建立工程管理系统
项目工程在管理中，需要进行相关的纵深研究，所以对于整体的管理工作而言，需要综合有效的对管理范围进行整体提升，就目前的相关管理工作来说，其需要建设一套高效和严谨的管理策略，整个管理工作需要进行相关的科学纵深。对于有关的管理工作而言，要构建一个合适的信息化管理平台，企业应根据项目进行开展，合理使用相关的信息技术让管理工作可得到整体的效果提升，就目前的管理工作来说，需要完成有关的信息传递，保证相互之间的信息可以得到最大程度的管理，同时对于信息化技术来说，需要全方位地完成动态监控系统，保证整体施工效果的全面提升。
3.3强化建筑工程施工管理
施工过程的管理是促进整个建筑工程管理的主要条件。在当下的施工环境中开展现代化和精细化管理需要在施工单位建立专业的项目管理机构，选用专业管理人员，配合项目经理开展实地管理工作。其次，施工单位委派多名工程师，让工程师承担起对工作的指导和监督，对于工作中发现不符合现代化和精细化管理理念的行为及时进行纠正.
3.4提高施工管理技术水平
建筑工程在进行精细化和现代化管理过程中，要不断提升管理技术，相关管理人员要学习先进的管理技术，并且将其落实到具体施工过程，加强对于现今管理技术的培训力度，同时也可以聘请具有先进管理技术的团队，从而实现建筑工程管理人员质量的优化，为整个工程的质量提供人力保障。另外，在针对于施工图纸设计过程中，加强设计人员和施工人员的沟通力度，从而有效的减少施工现场的误差。在施工前期要深入分析施工图纸，并科学规划施工前期的准备工作，针对于施工现场出现问题，管理人员要给出针对性解决建议，进一步实现精细化和现代化的建筑管理目标。
3.5建设信息化的平台
利用公共管理平台，能够提高工作的效率，也能够提高企业的管理水平。同时，通过利用管理平台管理现代化使得项目管理的透明度上升，人们对于企业和项目的内容有更加全面的了解。在项目总目标贯彻的过程中，领导层人员能够及时的发现项目过程中存在的问题，下层执行人员也能够充分理解领导层的意图，以此来协调各方面的工作内容，保证工程项目的顺利进行，提高整体的施工质量。另外在信息共享的环境下进行信息的沟通交流，减少了人为信息传递的次数，保证了信息传递的时效性。
结束语
建筑工程的质量不但关系到企业的生存发展，更关系到民生建设和社会稳定。做好建筑工程管理需要不断运用新思维、新理念、新工具，开创现代化和精细化的管理思路。同时将管理思路渗透到管理的每个环节，在每个环节不断延续和扩大，以此完成建筑工程管理的升华.
参考文献
[1]刘明飞.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].大众标准化,2020(10):41-42.
[2]吴宁.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].现代物业(中旬刊),2019(05):144.
[3]李燕.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].农村经济与科技,2019,30(24):39-40.
[4]贺建敏.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].中国标准化,2019(22):17-18.
[5]王生蓉.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].居舍,2018(33):146.