摘要：随着我国经济水平的不断提升，人们对衣食住行的要求开始不断地提升，特别是在住宅质量、住宅安全方面的重视程度在不断地加大。为了更好地满足人们对居住环境的要求，建筑施工单位应制定合理有效的建筑工程管理制度来对工程施工的过程进行规划，对工程施工整个过程的质量进行全面的控制。
关键词：建筑工程管理;施工质量;有效策略;
引言
建筑工程管理在建筑工程施工建设期间，贯穿于工程的选址、设计、招标、施工进度、施工质量以及安全生产等所有环节，对工程的施工质量与施工安全具有明确的重要意义，因此，在建筑工程施工当中加强工程管理工作水平，更加有助于保障工程顺利开展，以及促进工程质量持续提高，为企业带来经济效益增长的同时，提高企业的社会公信力，对此，则需要管理人员能够正确认知工作当中所存在的问题，并采取有效方式进行改良创新。
1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
建筑工程管理，通常指对施工现场开展的各项管理工作，其内容涵盖了人员配置、安全监管、施工流程管控等多个方面。建筑工程管理是工程建设当中必不可少的项目，也是工程管理的基础，它能够使各项施工步骤有效衔接，使工程更加高效地完成，使工程建设的目标得以顺利实现。只有实施科学合理的工程管理方案，做好核对图纸、检验材料、施工流程管控等质量控制环节，才能够确保建筑项目顺畅完工。
2建筑工程施工管理过程中存在的问题
在建筑工程施工过程中，有效的施工管理工作和施工质量工作会对工程施工的质量产生很大的影响。但是从当前我国建筑工程施工的实际情况来看，很多建筑单位在建筑工程施工管理及施工质量控制方面仍然存在着很多的不足，其中最主要的问题主要体现在以下几个方面。
2.1施工技术方面
我国政府一直非常重视建筑行业的发展，并出台了相关政策来帮助扶持建筑企业的发展，也一直在鼓励建筑企业从日常的施工过程中做起，结合企业自身的施工情况来对作业模式以及施工管理模式进行创新，以此帮助提升建筑工程施工的效率和质量。但是从当前建筑工程施工管理情况来看，很多建筑企业并没有积极响应政府的号召，在建筑工程施工的过程中仍然采取以往单一的作业模式，并且在建筑工程施工管理方面还存在很多的不足，施工人员的整体素质也不是很好，工程施工缺乏专业的技术指导，没有足够数量的先进设备作为支撑，工程施工质量难以保证。
2.2建筑工程管理力度不强
从建筑工程施工角度来分析，由于工程规模较为庞大，需要较长的施工周期，并且工程量相对较大，这就增加了其管理难度。在实际的施工工程中，由于受到诸多方面因素所影响，这在很大程度上影响着建筑工程的安全性。例如，人员配置、物资流转、资金投入情况等，当前这些因素影响着其安全性。在当前这种情况下，相关管理人员要根据实际需要，加大对建筑工程管理力度。根据国内现阶段管理现状来看，部分建筑工程企业在实际的经营管理中，过于追求经济效益的最大化，往往忽视了建筑工程管理工作的开展，也没有给予施工质量控制足够的重视，而当前这些问题的存在，在很大程度上增加了施工的安全隐患。
2.3建筑工程管理及质量控制体系不完善
建筑工程施工管理工作的开展，通常分为三个部分:一是对工程规划及施工环节的管理工作;二是对现场的管理工作;三是对工程所使用的相关技术进行管理工作。将这三个部分的工作进行科学合理地安排，有助于施工步骤的稳妥开展，同时还能够提升现场工作人员的安全系数，降低事故发生的概率。如果其中某一环节出现问题，施工进程势必会受到影响。
3建筑工程管理和施工质量控制的有效策略
3.1重视技术交底工作
良好的技术交底工作是维护建筑工程的稳定、提高建筑质量的保证。随着当前科学技术的发展进步，出现了很多新型施工工艺和方法，所以技术人员对施工队伍的技术交底工作也成为了建筑工程质量管理的实践要点。在实施技术交底工作时，首先要做好施工前的各项准备工作，明确各施工人员的职责和义务，同时要对施工预案进行全面的思考和分析，划出施工难点和重点，对可能出现的技术问题以及质量问题制定应急方案，保障施工活动的有序进行，从而最大限度地保障建筑工程施工质量。严格控制按照既定技术规范展开施工活动，施工过程中，要对施工情况随时进行监督和管控，及时纠正不合理及违规操作，适时进行技术指导，以免影响整体建筑质量。
3.2完善建筑工程管理及施工质量控制制度
根据相关数据调查显示，目前国内很对建筑工程企业保留着传统工程管理及施工质量控制方法，并且当前这种落后的管理模式仍然占据主导地位，没有根据现代建筑工程发展的需要，建立完善的建筑工程管理及施工质量控制制度，这对于建筑工程管理工作的开展产生了较大的影响。此外，部分建筑工程企业虽然有着健全的制度，但在具体实施过程中，并没有得到科学有效的落实，使得其管理制度流于形式化，没有真正意义上发挥其作用。由此可见，完善建筑工程管理及施工质量控制制度势在必行，具体主要体现在:其一，建筑工程企业在开展相关工作时，根据实际工作的需要，成立专业的管理部门负责相关事宜，同时根据当前建筑工程企业的情况，不断完善相关管理制度。其二，建筑工程规模较为庞大，往往涉及到诸多方面内容，是一项系统性而复杂的工程。因此，在制定管理制度的过程中，尽可能的保证其全面性，囊括建筑工程管理的方方面面，形成建筑工程管理制度体系，保证该体系的全面性，例如绩效考核制度、奖惩制度、安全管理制度、质量管理制度、监督管理制度等等。只有保证各项制度的完善性，确保各项管理工作落实到实处，才能够提高建筑工程管理及施工质量控制效果。
3.3提高建筑工程管理人员的综合素质
第一，提高工程管理人员的专业素养，培养提高其责任心，并从人员、技术、设备等多方面分析当前所存在的问题，不断调整完善管理方法，及时跟进掌握高效的施工技术，加强专业领域的学习，提升自身管理、建筑、施工等方面的专业知识，使自己的综合素质更上一层楼。第二，提升施工管理人员安全生产意识。安全生产是对施工人员生命财产的保障，因此，施工管理人员必须加强对相关知识的学习和总结，充分吸取不同案例中的经验教训，严查施工安全隐患，有则改之无则加勉，切合实际组织相关教学，不断强化安全教育。只有管理人员的安全意识不松懈，才能够加大对工程整体安全性的管控力度，最终有效保障工程的进度与质量。
结束语
总之，建筑企业要想在日渐激烈的市场竞争中占有一席之地，实现企业的稳定发展，就必须重视对建筑工程施工管理工作的监管，切实做好施工质量控制工作。与此同时，建筑企业也应当采取有效的措施来解决当前工程施工管理过程中存在的问题，结合时代发展的特点以及企业自身的发展目标来对工程施工管理的方式进行创新，全面提升建筑工程施工管理的水平，只有这样才有可能真正地实现企业可持续、稳定发展的目标。
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