摘要：近几年来，随着我国经济的快速发展，水利工程也蓬勃发展起来。在水利工程项目施工过程中，水利工程施工单位必须对施工成本实施严格的控制管理。本文将阐述水利工程项目施工成本管理的意义和作用，剖析水利工程项目施工成本管理的现状，并提出优化水利工程项目施工成本管理的措施，希望以此来提升水利工程项目成本管理水平。
关键词：水利工程项目；施工成本；控制；管理优化
引言
在现阶段水利工程项目施工建设中，因为其整体规模更大，投资额度相对较高，进而也就必然加大了施工成本控制难度，伴随着后续施工建设中可能出现的各个变动因素，更是容易致使成本控制效果受损，相关研究极为必要。为了较好优化提升水利工程项目施工成本控制效果，必然需要首先完善相应管理构架，依托先进适宜的成本管理理念和健全的管理组织机构，进而才能够更好执行成本控制任务，避免在管理中出现较多混乱和缺漏问题。
1水利施工成本控制与管理的重要性及意义
对于任何一个产业的工程项目来说，做到合理管控项目的成本是非常重要的，这样才能在一定程度上保证水利工程项目在正常情况下开展。首先，做到确定项目成本的管理方法、明确并设定目标成本，最后在确定项目质量的同时保证项目的正常运行。其次，随着经济的不断发展，水利行业内部的激烈竞争，施工单位首先需要增加自己本身竞争的优势，比如说对项目施工成本进行控制和合理的管理，最大程度上做到保证工程质量并降低施工项目的成本，这样才能提升自身在市场竞争中的优势。水利工程项目是我国非常重要的民生工程项目之一，社会的发展和全民的生活都与水利工程项目息息相关。所以，保证水利工程项目建设的质量和效率是非常重要的。如果想要在水利工程项目施工的过程中，做到施工项目的顺利开展，就需要对项目的管理工作、节约成本的建设、经济效益的提高等方面做到有效地管理。水利工程项目是一项长期、复杂的工作，工作过程中涉及到的人员、设备、技术、部门等都非常复杂。一套完善的管理制度对项目是否正常施工有着较大的影响。成本的控制也对项目有着重要的作用，所以一个项目的成本控制与管理对增加企业运行有着重要的作用。
2水利工程项目施工成本控制与管理中的问题
2.1不合理的成本管理意识
水利工程建设项目普遍存在“三重三轻”的情况。其中，“三重”是指对工程项目施工期间实际成本计算工作的注重、施工成本核验和结算的注重以及财务工作人员的注重；“三轻”则是指在工程项目中对成本管理调控工作不够注重，轻视质量成本、工艺成本以及采购成本等，不重视对职工的生活和工作管理。当前阶段，依然存在许多水利工程项目对施工成本管理相关的理念不够了解，未形成正确的管理意识，不具备全面完善的管理理念。较多项目管理成员认为成本管理工作仅仅是财务人员的任务，不注重其中的协调和控制，导致水利工程项目中的成本管理工作极为混乱，使得成本管理责任未落到实处，一旦发生意外事故便出现责任推诿问题。
2.2缺少不可预见成本的风险意识
水利工程项目施工的成本中包含质量保障成本，同时还有质量故障成本。工期成本主要是在合同规定的工期内采取的一切措施所支付的费用。我国的水利工程施工单位并未按照要求，全面采取必要的成本管理措施，尤其是在项目管理过程中，虽然对于工期有着非常明确的要求，但很多情况下只是为了完成整个工程项目，按照规定工期交付使用，所以会导致比较严重的赶工期情况，这就导致一些额外成本的发生，损坏企业经济效益。
2.3水利工程造价控制和管理人员不专业
水利工程项目的周期较长，为控制水利工程造价，必须组织高素质的造价控制管理人员，在水利工程项目的整个周期内进行工程造价控制。
但当前水利工程造价控制与管理人员却普遍缺乏专业能力，他们往往在办公室里进行封闭式的工程造价编制，根据人工预算单价、材料预算价格，施工电、水、风预算价格，砂石料单价，混凝土及砂浆材料单价编制工程预算书，这种闭门造车的做法往往脱离工程项目的实际情况，继而导致工程造价失控。
3水利工程项目施工成本控制与管理优化的措施
3.1强化人员成本管控意识
成本管控过程中，应对强化人员成本管控意识予以足够重视，因水利工程项目成本管控环节对人员专业素质及职业素质提出较高要求，所以工程管控人员须具备扎实成本管控知识体系、技术。除此之外，还应制定健全成本预算规划，转变新型成本管控观念。对施工效益在成本管控中所占据的重要地位予以明确，借助新型技术方式对水利工程施工成本予以缩减，同时还应对各种可对成本管控产生影响的因素予以考虑、分析，在此基础上构建新型成本管理观念。依据工程实际需求制定具备较高科学性、合理性及可行性成本预算规划，从多角度出发，对施工工期、施工设计等因素予以充分考虑，同时还应对施工所用材料于市场中价格波动予以了解，借此也可于一定程度上确保成本规划的合理性、科学性。同时，施工成本管控过程中，还应对水利工程质量予以足够重视，并对成本管理、质量效益、安全效益三者间关系予以清晰认知。工程施工时，应强调施工行为规范性，对施工技术应用予以严格要求，借此于基础层面强化人员质量意识，也可于一定程度上保障成本管控工作顺利开展。
3.2加强材料管理，提高风险控制意识
水利工程项目的基础主要是施工材料，所以，材料的管理是整个项目的成本管理和控制主要内容。该环节是保证工程项目顺利实施的基础，所以需要保证各项工作都能够按照标准要求来进行。水利施工企业应该进行必要的施工单位顺序管理，保证各个环节达到协调统一性的要求，同时还需要做好各项资料的收集和整理工作，检查是否符合工程的要求。水利工程企业应该具备较强的风险管理意识，同时还需要进行各项数据资料的系统化管理，如果在工作中发现资料存在严重的问题，要及时发现该问题，并且立即做出相应的调整，以更好地满足工程的成本控制需要。因此，水利工程项目在成本管理中，应该建立完善的管理制度和体系，提高成本管理意识和水平，从而促进水利工程经济效益的全面提升。
3.3提升水利工程施工造价人员的专业素养
水利工程施工造价人员是实施水利工程造价控制、管理的主体，因此，必须着力提升水利工程施工造价人员的专业素养。施工方必须对造价人员展开对水利工程造价控制与管理的专业培训，确保造价人员具有专业资质；造价人员必须通过造价专业资格、资质的认证考核。提升造价人员的专业素养，可以督促造价人员主动进取，做好水利工程造价控制与管理工作。
结语
综上所述，我们可以清楚的了解水利工程项目施工成本控制及管理优化中存在问题以及针对问题采取的措施。通过对水利工程的施工成本进行合理的控制和管理，可以减少水利工程在施工成本上支出，大大提升了水利工程的经济效益。因此，施工单位在水利工程的建设过程中，一定要加强对施工成本控制的重视程度，并将其作为施工单位财务管理工作中非常重要的一部分，只有这样才能促进水利工程实现更好的发展。
参考文献
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